文档介绍：建设工程管理
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第一章组织与管理
系统的目标决定里系统的组织,而组织是系统目标能否实现的决定性因素;
全寿命周期——决策阶段、实施阶段(设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修
期)、使用阶段;
项目立项是项目决策的标志,决策阶段管理的主要工作是项目的定义;
建设工程管理的六方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方;注意不含
监理方和咨询单位哦;
工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,而
建设工程管理则涉及项目全寿命周期;
建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为了工程建设和使用增值;
建设增值确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制;
确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能;降低运营成
使用增值
本;有利于工程维护;
项目管理的目标和任务
项目实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期;
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现;
项目管理内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制是项目的费用目标、进度目标、质
量目标得以实现;不含安全目标的,费用目标对业主来说是投资目标,对施工方来讲是成本目标;
项目管理的核心任务是项目的目标控制;
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此业主方的项目管理是项目管理的核心;业主方投资
目标是项目的总投资目标,进度目标是项目动用的时间;也即交付使用的时间(工厂投产、道路通车、办
公楼启用、旅馆开业);
业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程;
设计方的项目管理目标包括设计的成本、质量、进度目标,也包括项目的投资目标;其工作主要在设
计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期;
供货方的管理工作主要在施工阶段,但也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段、保
修期;
项目总承包方项目管理:受业主委托承担工程建设任务,主要服务于项目的整体利益和项目总承包方
的本身利益;
项目范围管理指的是“保证项目包括且仅包括项目所需的全部工作的过程,他主要涉及范围计划的编
制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”。
业主指定分包,不论与总包、总包管理方还是与业主签合同,因为签约前必须的到总包、总包管理方
的认可,因此总包、总包管理方必须对合同规定的工期目标和质量目标负责;
施工方的项目管理主要在施工阶段,但也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期;
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项目组织
控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施;其中组织措施是最重要的措
施;诊断项目管理,首先分析组织方面存在的问题;
1、可对其直接或非直接下属的工作部门下达指令;
职能组织结构 2、每个部门可能有多个矛盾的指令源;会影响管理机制的运行;
3、我国多数企业、学校、事业单位采用此模式;
组织结指 1、每个工作部门只有唯一的指令源;
构模式令线性组织结构 2、不可以越级下达指令;
3、指令路径过长,
指令来自于纵向、横向两个工作部门,指令源为两个;适用较大的组织
矩阵组织结构
组系统;
织明确各项工作任务由哪个部门负责,哪些工作部门配合参与;每个工作
工作任务分工
论组织分组至少有一个主办工作部门;
工织反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作
管理职能分工
任务的项目管理职能分工;
管理工作流程
如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
组织
工作流逻
信息处理工作
程组织辑如生成月度进度报告有关的数据处理流程;
流程组织
物质流程组织如钢结构设计工作流程,弱电工程物资采购流程,外立面施工工作流程;
组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系,工作流程组织是一种动态的组织关系。
管理的多个环节:提出问题——筹划——决策——执行——检查;这些组成管理的环节就是管理的职
能;
.组织工具是组织论的应用手段,用图和表等表示各种组织关系
工具类型反应的关系矩形框含义矩形框连接
项目结构图工作任务任务直线
组织结构图指令关系工作部门单项箭线
合同结构图合同关系项目的参与单位双向箭线
任务分工表
职能分工表
工作流程图逻辑关系工作(工作执行者) 单向箭线
工作