文档介绍：松下幸之助
经营智慧( 中)
内蒙古人民出版社
书
摇悦陨孕
图书在版编目( ) 数据
摇辕
松下幸之助经营智慧格安编译:—呼和浩特:内蒙古人民出版
圆园园圆郾源
社,
摇陨杂月晕苑原圆园源原园远圆缘愿原圆
摇郾摇郾摇郾原
松⋯格⋯松下幸之助生平事迹电气工业
原! " 原原# $摇郾云源猿员郾猿远远%
工业企业管理经验日本
&
摇悦陨孕圆园园圆园圆圆园圆猿
中国版本图书馆数据核字( )第号
松下幸之助经营智慧
格安编译
!
内蒙古人民出版社出版发行
圆园
(呼和浩特市新城西街号)
北京师范大学印刷厂印刷
愿愿园伊员圆猿园摇员辕猿圆摇圆源摇苑园园
开本: 印张: 字数: 千字
圆园园圆缘员摇圆园园圆缘员
年月第版年月第次印刷
员缘园园园
印数: —册
陨杂月晕苑原圆园源原园远圆缘愿原圆辕在圆员员摇猿猿郾园园
· 定价: 元
目录
摇摇辕员
第六篇做令人信服的主管
经营者如果能从欣赏的眼光来观察部属的优
点,那员工都将因受人尊重而振奋,对于上司交
付的工作,也能轻松地完成。这样,不但能发挥
惊人的工作效率,甚至还能挖掘出优秀的人才。
摇摇圆
一、秉公安排人事( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇怨
二、乐于听取部属的建议( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇员远
三、善于发挥员工的长处( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇圆圆
四、要有敢于认错的勇气( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇圆源
五、主动替员工端一杯茶( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇猿猿
六、与其挑剔多多,不如欣赏多多( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇辕源员
第七篇说服客户的卓越技巧
俗话说:“逢人说人话,见鬼说鬼话。”这
员
摇
松下幸之助经营智慧
儿所说的“人”,除了系指一个人的人格之外,
也包括了这个人的情绪、心态等等。正确地掌握
到这种技巧,才能进行说服,这是极其重要的。
摇摇源圆
一、一针见血的说服法( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇源愿
二、把握说服的时机( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇缘怨
三、洞悉对方的心理( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇远缘
四、不可把脚尖朝向顾客( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇远怨
五、笑脸是说服的法宝( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇苑源
六、把顾客的抱怨视为警钟( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇辕愿猿
第八篇做有远见的领导者
一位领导者应该敏锐地观察世态的变化,时
时产生新的领导观念。更重要的是,要实行为了
配合这种新观念所产生的新方法;而想要有新的
方法,就必须自己先树立日新又新的观念,不拘
泥于过去的思想和作法。
摇摇愿源
一、运筹于帷幄之中( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇愿怨
二、虚怀若谷,以诚待人( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇怨缘
三、让部下心悦诚服( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇员园员
四、要有决断的勇气( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇员员园
五、不要推诿责任( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇员员远
六、多用头脑,少用手脚( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇辕员圆圆
第九篇网罗人才的秘诀
每一种行业,每一家公司,都希望能网罗到
圆
摇摇摇
目录
一流的人才来帮助自己拓展业务。但吸引求职者
的手段,不是高薪,而是企业所树立的经营形
象。
摇摇员圆猿
一、网罗人才要诚心( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇员圆愿
二、重质量不重数量( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇员猿圆
三、重用资深的职员( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇员猿愿
四、热忱领先才干( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇员源员
五、优先录用富有爱心的人( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇员源愿
六、适时适地提升员工( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇辕员缘猿
第十篇培育人才的良方
经营者如何培养人才呢?要让员工了解公司
的创业动机、传统、使命和目标。并且,不凭自
己的好恶用人,容忍与自己个性不合的人,并尽
量发挥其优点,才能造就人才。
摇摇员缘源
一、以人性为起点( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇员远员
二、在职教育,一箭双雕( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇员远猿
三、塑造员工的人格( )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇员远苑
四、培养员工的细心( )⋯