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薪酬体系
定义:
岗位工资:岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等因素相关,充分体现职
位价值,分为基本工资和绩效工资。
基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。按月发放并
且不与员工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪而受到经济处罚时,扣减基本
工资。
绩效工资:它是员工按照公司的业绩要求,完成其职位绩效目标应获得的收入。主
要根据员工每个考评期考评结果计算,它体现了薪酬的激励性,是员工工资的重要
组成。
一、薪酬结构:
薪资
岗位工资福利补贴
基绩工职社补奖
龄称会
本效
工工工工保
助金
资资资资险
公司员工薪资包括以下几个组成部分:
1)岗位工资=基本工资+绩效工资;
2)福利补贴=工龄工资+职称工资+社会保险+补助+奖金(提成)
3)月收入=基本工资+绩效工资+福利补贴;
其中,绩效工资与每月度的考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上
通过自身努力为公司实现的价值。
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二、固定工资的设计依据:
1)岗位工资是整个工资体系的基础,从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡
献。员工的岗位固定工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基
础上,以评估的结果作为分配依据。
2)公司所采用岗位价值评估方法为“点因素法”
岗位评价薪点值=企业薪酬预算月支付能力/岗位评价等级点数*区间岗位数量
之和。
岗位固定工资=等级(100点差上、下)*岗位评价薪点值
3)岗位工资:按照岗位价值评估的结果确定,体现了岗位的内在价值和员工技能
因素。
三、确定岗位工资的原则
1)以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;
2)以岗位价值为主、能力因素为辅,岗位与能力相结合;
3)参考企业实际的盈利状况确定薪酬水平,实现平稳过渡。
四、薪酬内容:
1)岗位固定工资分等分级。按照岗位特点和岗位价值定出的岗位等级,岗位
评价结果详见岗位评价指导书。
附表一:《岗位价值评估等级一览表》
岗位级别一二三四五
技术研发部门副/主总经理助说明
职务基层人员部门经理
人员管理
岗
121002500300040004800试用期
位
等3500-4000-5000-
228006000转正后
级400050006000
2)固定工资的结构划分
岗位固定工资中,基本工资部分与绩效工资部分的划分见附表二
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附表二
岗位级别一二三四五
职务基层人员技术人员部门副/主管部门经理总经理助理
基本工资比
80%80%80%80%80%
例
绩效工资比
20%20%20%20%20%
例
3)工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可,主要依据员工的工
龄,工龄以试用起始日上岗算起,满一年后,可累计享受。
工龄工资金额=工作年龄×津贴标准(详见《附表四》),10年封顶。附表四:
《工龄工资津贴一览表》
工作年龄标准最高底线
津贴标准20元/年10年封顶
5)社会保险=工伤保险+生育保险+医疗保险+失业保险+养老保险
5)补助=通讯费+午餐补贴+生日补贴+五险+节日福利
五、薪酬构成
基本工资+绩效工资+福利补贴+业务提成(销售部)+奖金
六、岗位职务划分薪酬标准分配如下:
岗位工资奖励
资历工工龄工午餐补话费
职务(提
基本工资绩效工资资资助补助
成)
总经理助理4800120088
转正后根据
研发部经理48001200每年以88
午餐补公司
20元
工程部经理48001200见资历助1588奖惩
递增,
销售部经理40001000对应表元/天88条例
10年
研发部副经理40001000(请88实
封顶
假、迟施;
财务部经理4000100088
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数据运营经理40001000到无午88各项
综合办经理40001000餐补88补
助)贴;
工程部副经理3000100088
会计主管3000100038
售后/销售主管88
3000500-1000
人员
研发人员30001000
项目经理3500调试提成88
工程技术人员3000调试提成88
实****工程员2500
采购240060038
生产人员2400600
数据建档对接280070058
售后人员240060058
数据巡检员2300500
文员/助理2300500
税务会计2300500
出纳2100500
库管2300500
销售人员2100500
备注:所有人员的绩效工资作为每月考核的基数
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