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软件工程工作总结1
1引言
XXX公司业务治理系统的开发已经根本完成。写此工程开发总结报告,以便利我们在以后的工程开发中来更好的实施工程的订制开发;让我在今后的工程开发中有更多的有据的资料来标准我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而制造更多公司效益。
工程名称:XXX业务治理系统
软件名称:XXX业务系统
客户:XXX
用户:XXX员工
工程开发文档:
(1)软件开发数据模型:
(2)数据库开发文档:
(3)软件业务流程参考:
(4)软件使用手册参考:
(5)软件业务流程参考:
(6)软件中使用到的第三方控件:
(7)软件中使用的安全Ikey驱动:
以上参考资料是截止20xx-08-31是最新的资料文档。如有修改,即使修改此处的参考文档名称。
2开发工作评价
(1)系统开发已历时快1年的时间了
(2)开发的反复性比拟多。
(3)对客户的需求理解不是很透彻。
综合以上,此工程的开发效率不是很高,相反有相当肯定时间的铺张。
经过我们公司各位同事的共同努力协作,XXX业务治理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观看,此工程开发的还是比拟胜利,但是还是存在着一些问题,造成这些问题的缘由是多方面的。如:前期系统数据库的设计缺陷和局部代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在肯定问题,这就需要我们用肯定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说,此系统的功能开发还是一个比拟胜利的案例。
在此工程中使用到技术和工具:
(1)使用代码生成器:使用代码生成器[],此工具在很大程度上提高了编码效率,从而加快了工程的开发进程。在以后的工程中,我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的工程开发中,我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具,更大限度的节约开发周期和开发费用。
(2)使用数据库建模工具:PowerDesigner工具来建立系统数据库模型,以便利程序员很好的理解业务流和把握系统架构者的架构思想,更好的满意客户的功能需求。在今后的工程开发中,我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立,最大的来优化系统功能。
(3)使用第三方控件:。此控件在很大程度上满意了客户对软件界面的需求,从而也给软件的操作带来了便利。,在今后的工程开发过程中,要连续使用第三方的控件。这样以来,无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言,还是针对系统开发效率而言,这都是很好途径。但需要留意的是:在使用第三方控件时,要慎重的选择一些网络中的比拟常见的第三方控件。
(4)使用自定义控件:此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的全部信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见,我就不需要修改每一个页面的表格样式,我们只需要修改GhdGridView控件的样式,系统中的全部继承自GhdGridView的表格样式都可以转变。
(5)系统开发框架:此系统的框架使用的是简洁三层构造,此框架在开发一些中小软件是比拟有用的。但是我们要是可以开发出自己的框架,把一些通用的功能开发到框架中。这样以来,在以后的系统开发中,针对系统中一些通用的功能就不需要再开发,从而也可以很好的提高我们的开发效率;削减许多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。
(6)系统安全加密:此系统中针对客户提出的系统安全问题,我们采纳了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性,此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户,也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来,即使用户的密码不慎丧失,或者被不法人员取得(不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来),这样就最大的提高了我们系统的安全性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具,在以后的软件安全方面可以借鉴。
3工程阅历总结
一个工程的开发成败或者说工程开发带来效益的大小,在很大程度上是受工程合同签定的影响的。往往,许多一局部公司与客户签定的工程合同都是很模糊的,也很难签定的比拟清晰,这样以来就会导致在工程的开发后期,工作量会越来越大,影响工程的竣工周期;而且,工程的开发费用一般是不会变的。这样以来,我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确,但是我们在签定合同时,要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。
在工程确立后,要尽快的建立起工程开发团队。工程团队成员的团结合作、相互沟通是特别重要的,团队成员之间要相互学****彼此的优点和技术,使团队的力量不断的提高。这样,在工程的开发过程中,团队才不会被难题困住不动。另外,团队中要有一个工程负责人,这个人无论是在与客户的沟通上,还是在技术上都要是很出众的人,此工程负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间,以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的,所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档,这些文档往往是我们在工程开发后期要用到的可寻资料。工程团队士气是工程胜利的一个因素,我们需要不断的来培育我们的团队气概,使我们的团队不断的壮大。
在工程确立后,就到了需求调研分析阶段。
(1)工程组对客户的整体组织构造、公司有关人员的关系、职责等假如没有一个很好、足够的了解把握,这样工程组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求,如此以来我们就为自己埋下了地雷,影响工程的开发周期,这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系,要深入的去了解客户需求。
(2)我们要尽量的让客户也参加到工程的开发团队中来,也就是说我们要使客户把自己也纳入到工程的开发团队中来,如此一来,我们把握客户需求的真实性、牢靠性就会大大的提高,也就不会为工程的后期功能开发埋下陷阱。
(3)在需求调研过程中,假如缺乏足够用户参加,这样的需求调研也是失败的。许多程序员不愿参加到客户的需求调研中去,为什么呢?很简洁,与客户沟通不如与代码沟通简单有意思。尽管这样,我们还是必需用足够多的时间去和客户进展沟通,了解他们真实的需求。许多用户也是如此,他们自己也不情愿参加到工程的需求调研中来,为什么呢?需求调研有出去和朋友一块烂漫吗?!虽然现状如此,我们还是要努力的使客户参加到需求的调研中来。
(4)模糊需求,也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解;一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种状况,就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求,整理出最终的需求与客户确认,定出最终真实牢靠的需求,我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。
(5)在一个工程的开发中,文档的书写是极为重要的一项工作。由于,某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们肯定不能认为,凭借我们的大脑来记录全部的开发需求。即使,你说你是天才,你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录全部的开发需求,那也是不行能的,人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。
(6)需求调研工具选择,客户一般对图形还是比拟感兴趣的,所以我们在调研过程中,我要尽量的采纳图形化界面来和客户沟通需求。比方可以采纳Rose工具,把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等,使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进展问题的实质。
在工程确立后,我们就需要做好工程开发规划,需求调研用时,开发用时,测试用时,实施用时,维护用时。在我们做好了规划后,我们要随时的跟踪规划任务的完成进度,从而使我们的工程进度掌控在我们的开发周期范围之内,今日规划、行动,明日胜利。
在其他行业中,人与人的之间的沟通是很重要的。工程开发也不例外,很好的沟通能够加快工程的进度,这就要求我们每一个开发人员要学会和蔼于沟通于客户和同事之间。在一个工程的开发过程中,我们与客户的沟通是一个不断沟通和沟通的过程。在开发到肯定的阶段,我们就需要和客户沟通已有功能,尽量的去避开一些隐蔽的问题,准时的发觉问题,解决问题,从而按时或者提前完成工程的开发。
在工程进展的过程中,我们要不断去整理自己的工作状况和做好总结,这样以来,无论是在自己的技术还是其它方面,都会对我们有很大的提高,在长期的积存后,无论是我们个人力量,还是我们的团队力量都会有很大的提高。
软件工程工作总结2
20xx年,公司规模快速扩大,公司治理的自动化程度不断提高,很多软件系统已不能满意不断扩大的治理要求,除了要升级原有的软件系统外,新的系统开发需求成倍增加,因而,本年度内扩大了软件应用及开发工程师扩大到30人。20xx年与20xx年间,随着面对目标软件平台的普及,新的高效的软件开发模式也在中国软件业不断成熟,整体开发整体水平有了很大的提高,我公司也引进一些新的开发工具,实践了迭代开发等先进的治理方法。
xx年内我们主要完成了供给协同平台,固定资产治理,合理化建议,商用空调信息治理系统,根底文档治理系统等新的工程。由于开发治理的改良,本年度,软件开发效率提高较大,虽然用户需求增加很快,我们软件设计功能满意率仍旧到达了95%,由于引进了专业的软件代码单元测试方法,软件测试的代码掩盖率增加到75%,软件的BUG率大幅下降,质量大幅提高,工程完成率提高到85%。虽然本年度软件开发从质量,效率上都有较大提高,但通过分析,仍旧发觉了一些缺乏之处,需要实行相应的改良措施:
一、由于人员效率的提高,对用户需求的响应时间缩短到4天,比去年提高了50%,但评估完成时间只提高了10%依据分析,评估响应时间较长的缘由主要是:
(1)、使用的开发方法有所转变,对开发时间的评估不是太娴熟;
(2)、开发人员的专业学问有所增加,但对由于开发任务较重,对有些专业领域的熟识还不够。
二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都有所提高,都到达了90%以上,但仍旧有所缺乏,主要缘由如下:
(1)、在忙季,仍旧有的关键用户抽不出时间来承受访谈;
(2)、由于有些需求分析人员阅历缺乏,对局部需求的分析不够透彻、精确;
三、每个功能模块平均的BUG数仍旧有2个,单元测试掩盖率只到达75%,
分析缘由如下:
(1)、开发工具的限制,目前的开发工具,对界面局部进展单元测试仍旧不能自动进展,而用户界面开发占系统功能的很大一局部;
(2)、软件开发人员的缘由:由于软件人员紧急,工程任务多,交期短,所以
在开发时,所以,虽然在技术上,将界面程序进一步分拆开来进展更多掩盖率的测试可以提高测试率,但实际上,由于时间缘由,大局部工程师都没有这样做,开发出的软件代码缺乏时间整理,并尽量通用化,也是软件质量没有进一步提高的缘由;
四、工程的按时完成率仍旧不够高,平均只有85%,分析缘由如下:
(1)、用户需求变更太频繁:由于用户需求变更太随便,太频繁,仍旧是按时完成率提高的主要障碍。
(2)、软件需求分析设计人员的缘由:由于设计的不合理,分析用户需求不够
透彻和全面,架构设计不合理,导致软件开发变更及错误多,也导致了软件工程的开发延迟;
综上所述,为了顺当实现计算机中心xx年目标,我们规划改良措施如下:
内部的改良措施:
1、加大对新人培育力度,不但培育新进开发人员的技术力量,同时留意提高他们对业务的熟识程度;
2、贯彻岗位学问力量模型,要求严格达标;做到适宜的人在适宜的位置做适宜的事;