文档介绍：管理者的管理修炼
管理者在组织中的角色
为简单起见,我们可以将组织机构内的人员分成三大类:
l)最高首长
2)管理者
3)操作人员
最高首长要负责从整体角度建立长期目标和企业或者部门的前景,并且要保证有足够的资源来支持其下属来达到这些目标。
管理者是管理人员的一部分。他们通过协调其他部门的资源和监督其他操作人员的日常工作和工作表现。他们还要充当最高首长和员工之间的中介者和与其他部门协作的使者。
操作人员是指那些只需从事自己的那部分工作,而不需要监管他人工作的人员.
因此,管理者的特别之处在于,负责监管、培养、支持和指导下属,以确保团队成功地实现经理们所传达的部门和公司的业务目标;同时又要与其他管理者协作完成本团队和协作团队的工作。
管理者(Manager)在组织中的角色
决策与规划
摆脱过去,面向
未来,承担决策风险
组织:
善用组织资源,达成目标
管理者
辅佐:
发挥上司的作用
同事:
着眼于有效贡献
管理者(Manager)在组织中的角色
决策与规划
摆脱过去,面向
未来,承担决策风险
组织:
善用组织资源,达成目标
管理者
辅佐:
发挥上司的作用
同事:
着眼于有效贡献
要想使别人优秀,你自己首先杰出;
要想管理别人,首先管理好自己;
要想改变世界,首先改变自己。
高效管理者(Manager)的基本功
寻找成功管理者:当今的趋势是,成功的管理者成为理想职业人追求的角色。为了更清楚地理解一个好的管理者需要什么样的特质,从一个普通的团队成员、上级领导、合作者等三个角度看可能会有所帮助。
找出一个你很仰慕的管理者,然后回答下列问题:
?
,他/她的特点对你和你完成工作有多重要?以何种方式?
?
,你已经具备了哪些管理特点,并希望着重运用在管理中?
,你不具备了哪些管理特点,并希望着重运用在管理中?
决策与规划
摆脱过去,面向
未来,承担决策风险
组织:
善用组织资源,达成目标
管理者
辅佐:
发挥上司的作用
同事:
着眼于有效贡献
高效管理者(Manager)的基本功
作为管理者:
1、是解决问题的专家;
2、是领导的助手;
3、是团队的领导;
4、是其他管理者的伙伴;
5、从此别人不在因为你自己的工作来评价你,而是根据你的部下、同事、上
级等他人的工作来评价你;
6、从此你的价值不在于做过什么,而在与你达到的目标。
决策与规划
摆脱过去,面向
未来,承担决策风险
组织:
善用组织资源,达成目标
管理者
辅佐:
发挥上司的作用
同事:
着眼于有效贡献
高效管理者(Manager)的基本功
决策与规划
摆脱过去,面向
未来,承担决策风险
组织:
善用组织资源,达成目标
管理者
辅佐:
发挥上司的作用
同事:
着眼于有效贡献
好的主管,需要具备很很多的特征和技能,没有人是全部具备的,重要的是,你必须了解自己的长处和缺点,和如何在日常工作中扬长避短。
这里列出一些优秀主管的角色、任务和特征:
好的主管应当
对公司和部门的目标和方向有清楚的认识
能够以一种热情和激励的方式,将此目标与团队中的其他成员分享。
愿景了解他的下属,他们每个人的长处和潜力,帮助他们成长为专业人士。
信任下属,敢于授权,以帮助下属学习和发展
当下属做得很好时,给出认可和表扬,如果下属表现有问题时,用尊重、诚实和坦白的方式向他们反馈。
为下属的出色表现和目标的达成而高兴、而骄傲。
努力确保下属的工作得到明确的指导。
认为工作应当是尽量使人愉快的,工作满意度对每个人都十分重要。
主动——而不是被动地——不断寻求提高生产率、提高质量、改进工作环境、改良工作方法、提高时间使用率的方法。
高效管理者(Manager)的基本功
道德与品格
高效管理者素质的冰山模型
价值观
思维与思想
行动与心态
沟通
知识与技术
决策与规划
摆脱过去,面向
未来,承担决策风险
组织:
善用组织资源,达成目标
管理者
辅佐:
发挥上司的作用
同事:
着眼于有效贡献
高效管理者(Manager)的基本功—规划自我
决策与规划
摆脱过去,面向
未来,承担决策风险
组织:
善用组织资源,达成目标
管理者
辅佐:
发挥上司的作用
同事:
着眼于有效贡献
满怀信心地规划你自己,你已经开始成为一名管理者。
个人
发展
宣言
(个人
宪法)
角色
计划
高效管理者(Manager)的基本功-规划自我
决策与规划
摆脱过去,面向
未来,承担决策风险
组织:
善用组织资源,达成目标
管理者
辅佐:
发挥上司的作用
同事:
着眼于有效贡献
我要成为什么