文档介绍：监理公司向项目管理延伸的实践
───江苏省**高级中学迁建项目江苏省**高级中学迁建工程(建筑面积82000m2,投资9080万元,教学区4000m2,于2003年获江苏省“扬子杯”优质工程奖,教学综合楼被评选为第五届**市普教系统“十佳建筑”);
管理小结
**衡源建设项目管理有限公司公司沿革见“附件一”。
mym、yk
【摘要】
笔者作为监理公司经理,以项目负责人实际就是现在的“项目经理”,当时似乎不****惯这么一说,认为只有施工企业才兴“项目经理”。
(项目经理)的身份,负责完成了江苏省**高级中学迁建工程(一期)的项目管理。本文以此为例,采用项目管理小结的形式,介绍了该项目的背景和概况、管理任务的承接、项目管理目标以及项目管理工作范围;以结构分解法(WBS)为基础,总结研究江苏省**高级中学迁建工程项目管理的实施全过程;最后,笔者谈到以往作为事业编置干部从事工程项目管理,与脱钩改制成为社会中介企业后,以工程监理企业承接项目管理业务的不同感受。由此进一步就监理企业向项目管理延伸的有关问题作些议论,总结探索从监理向项目管理延伸的实践体会。
【正文】
笔者作为一家监理企业的经理,负责完成了江苏省**高级中学迁建工程项目管理工作。从实践中真切体味到作为社会中介企业,从事工程项目管理的感受;同时也切实体会到监理企业向项目管理延伸,其规范化、科学化运作需要积极探索和研究。
概述
1、项目背景和简介
江苏省**高级中学创建于1938年,是一所闻名遐迩的国家级示范性普通高中。该校的教学质量一直雄居江苏省高中排名最前列,是北大、清华等名牌重点髙校的重要生源基地。就是这样一所具有全国知名度的高级中学,却由于历史的原因挤缩在不足百亩土地的老镇区一隅。为了从根本上改善和改变**高级中学的办学条件和学校环境,2001年初**县委、县政府决定另辟新址迁建**高级中学。
**高级中学新校址选定在县城新区南首,共占地360亩。设计规模100个班级,定额学生数4500名,近期实际可容纳学生5000名以上。该校一期工程建筑面积82000m
2;其中,教学区用房40000m2,艺术、生活及其它用房42000m2;计划投资9500万元(包括征用土地预算2160万元) 一期工程建成后实际耗资9180万元(含征地费用2070万元),是县内难得的不超预算的大型项目。
。建成后的**高级中学气势恢宏,环境宜人。成为一所典型的“生态型、人文型、数字化”的现代化学校。
2、项目管理任务的承接
由于笔者所在监理公司的前身一直承担该校(老校址)所有基建项目的管理工作见“附件一”
,校企合作关系融洽,公司服务信誉良好。加上公司董事长与笔者在县内业界都有相当的知名度,因此,县委县政府一旦动议启动**高级中学迁建,这项县内当年的重点工程,即由**县委指定公司董事长***为该项目“总协调”见“附件三”
,笔者担任项目负责人兼总监理工程师,同时委托衡源监理公司负责该项目的全程全面管理工作。属于项目前期阶段的项目策划及选址、计划制定、可行性论证及扩初审核、组织对初步设计及施工图设计的评估和对设计的监理,由总协调人牵头笔者参与;从施工图设计完成交付审查开始,属于项目实施至项目扫尾全过程的招投标管理、造价咨询(包括编标)、工程监理、竣工备案、全项目现场组织协调及主持每旬工地例会等一切项目管理工作均由笔者领导和组织,总协调人负责外部环境协调。
二、项目管理的目标和任务
按照委托合同,我公司项目管理的工作项目管范围,包括已完成的项目立项前的工作,还包括项目立项以后的各项法律和行政许可申请(必要时学校协助)、招投标管理、设计管理、工程监理、造价咨询、材料设备采购管理(公司拟定采购目录和标准,参与询价负责供货商招标,学校实施采购)、竣工备案(学校配合)等。
具体管理目标和任务为:
1 、项目管理目标
( l )工程质量目标:确保本工程教学区用房40000m2为江苏省优质工程(“扬子杯”);其它用房42000m2为**市优质工程(“紫琅杯”)。为此设定总罚金为200万元人民币,由总承包单位预先垫付与项目开工前押存学校专用账户。有关各方承诺:若上述质量目标的任一方面达不到要求,全部罚金充作学校教育基金,由参建各单位根据具体责任分摊。
( 2 )工期目标: 200 1 年 10 月 18 日正式开始桩基施工,除艺术馆、及一幢学生宿舍楼共约11600m2,延后一学期至2003年2月外,其它用房均必须于2002年8月20日前竣工验收完毕,交学校以供9月1日开学使用。同时还要保证在开学日期一周前,学校教学和师生生活所需要的设施、设备能够使用,特别是确保学生食堂设备通过试运行并保持正常状态。2002年8月20日前还要完成校内,除大型景点、绿化之外的田径场、篮球场