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运营管理部工作规划
1
一、自我介绍
二、运营管理部现状
三、运营管理部改变
四、运营管理部管理
五、运营管理部经验总结
六、运营管理部成本控制
七、运营管理部制度
01个人信息
目录
RESUME
.
姓名:詹绍军
一、自我介绍
01个人信息
基本信息
联系方式
性别:男
年龄:1975/10/10
民族:汉族
籍贯:湖北-襄阳
学历:襄樊市体育运动学校
电话:
住址:湖北襄阳
个性关键词:
原则性强、使命需必达、回报
讲礼貌、讲纪律、讲团结
工作中我客气但你不能忘了组织规矩
詹绍军
02工作实践
广东喜联供应链管理有限公司物流总监兼董事长助理
广东曲线美内衣有限公司物流总监
米兰网有限公司深圳物流中心经理
广东小猪班纳服饰有限公司物流经理
真功夫餐饮连锁管理有限公司仓储经理
03对团队的期望
1
2
3
4
协
作
反
馈
执
行
应
变
04工作展望
1
2
2019
愿景
整顿
开源、节流
制度流程建设
成为第三方物流的强者
现在你与公司共苦;收获的公司和你共荣!
信息
运输
装卸
仓储
分拣
包装
配送
反馈
前瞻
规划
硬件
软件
四梁八柱
计划
组织
指挥
协调
控制
沟通
培训
激励
二、运营管理部现状
1、运营目标设定;
2、达成运营目标手段方法制定;
3、达成运营目标实施计划制定;
4、运营精细化管理;
5、运营过程监控;
6、运营绩效管理;
7、运营数据收集及分析;
8、运营方向的纠偏;
三、运营管理部改变
规划:
仓储规划、配送规划
监督及考核:
日即时库存表、日物流追踪表、盘点表、费用对账表、考核表
沟通反馈:
现场督导会、问题沟通协调会、月度总结会、高层碰头会
作业管理:
进出库管理、
配送管理、单据管理
一心、二规、三管、四会、五表
四、运营管理部管理1/20