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岗位信息部门架构图
岗位名称生产经营部经理
生产经营部
所属部门生产经营部
岗位编号PS-01
任职资格标准
学历要求电子专业,中专以上学历
生
订打采仓核
工作经历3年以上电子企业生产治理工作体会;单购产库
算车算
组组组间组组
熟悉制造企业现场治理、品质治理及
技能要求
生产打算治理
其他要求同意过电子工艺、质量、技术的培训
职位通道
可晋升职位主管副总可轮换职位品工部经理职位代理品工部经理
要紧工作职责与内容描述
序
职责内容工作成果
号
年/月度工作打算、工作总
组织落实营运中心工作规划,制订部门工作打算并组织实施,分配各项
1结及行动打算表、各工作
工作任务,督办、检查、考核工作执行结果并及时向主管副总汇报
例会和专项会议纪要
各项治理制度/业务流程
建立和完善部门的各项治理制度、业务流程及有关专项治理制度,组织与生产、成本、工艺、技
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实施各项治理制度,保证工作规范化开展术、品质等治理业务的流
程图/专项治理制度
日生产打算/会议纪要和
制定并实施日生产打算,检查生产过程显现的专门,组织生产治理各项
3专项报告/生产报表/质量
制度的执行
报告/现场治理检查结果
打算及订单执行情形分析
4进行打算及订单执行情形监督与结果分析报告〔月报〕、缺货及逾期
未提产品统计表
安全检查结果
5组织执行生产安全、设备安全标准及实施方案,实现安全生产
设备保养打算
质量治理规定及执行率;
6组织执行生产过程的质量操纵,实现质量标准,不断提升产品质量
产品合格率;
生产打算达成率;
7按时完成月度生产打算,确保产品的正常供应。
生产成本降低率;
8指导、监督生产物料治理流程,满足成本操纵的要求。处罚通知单
9推广、执行现场治理规定,提高生产效率。现场检查记录
10协助品工部进行设备的修理、保养及记录设备保养记录
依照公司既定架构和人员分工,通过恰当的鼓舞与管操纵度,不断激发部门组织架构/分享会记
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下属职员积极性录表/月度考核打算
部门日常治理工作,紧急事务的处理,公司政策的传达宣贯,部门会议职员培训进展打算/及时
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的组织,职员整体素养的提高,职员培训,部门间和谐沟通等。完成工作
岗位权限
生产打算审批、修改和打算实施监督权
工装、夹具、模具、量具制作进度考核权
业务权限生产专门处理有审批权
有权拒绝不具备生产条件或不合格产品生产
产品质量、工艺、技术和设备改良建议权
部门所辖人员的奖励建议权、处罚权、任免权
人事权限对直截了当下属职员进行考核
部门内部职员薪酬的知情权和调整的建议权
关键绩效指标
序号关键业绩指标数据来源
1产品合格率质量组
2准时交货率订单组
3物料损耗率核算组
4部门规章制度完善情形人力资源部
5生产打算完成率订单组
要紧对内、对外关系
类别单位或部门具体事项
技术部技术工艺问题和谐沟通
品工部和谐处理相关工艺问题、质量问题或质量争议,和谐完善相关工作流程或接口
对内
人力资源部协作人力资源部做好人力资源治理工作
研发部协作做好协作任务单的完成
客户和谐处理产品质量问题的投诉
对外
供应商指导外协厂商、生产和谐
完成该岗位职责所面临的困难与计策
序号困难计策
1急单较多,生产打算变更频繁,导致生产安排困难
2操纵职员流淌率
3连续有效的操纵制造成本
4通过自身努力保质保量准时交货
5连续有效的提高产品质量
填写信息
岗位任职者签字人力资源部审核
直截了当上级审核隔级上级审核