文档介绍：该【战略管理的十条重要纲要 】是由【小舍儿】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【战略管理的十条重要纲要 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。战纲略管理的十条重要要 
 想到战须略必想到的是战场谋和略,但是战词现经略一在已和公司的有着密不可分的关系,
公司的发战为战纲为展需要有着良好的略作支撑,略管理的十大重要要所有公司指路。 
战词历远军略一史久,最早是事概念,“战”指争,略指战“谋略”、“施诈”。春秋时孙期武的
《孙认为对战进筹子兵法》被是中国最早略行全局划的著作。在有些人看来,战筹略运帷
幄,决胜战测业战规么全局;在有些人看来,略高深莫,遥不可及。企略划到底是什,企
业战的略到底怎么做?本文为华夏基石业务总单副裁敏先生十余年战略咨询心得总结的十
条要。纲 
第一条,做战规略划要有战略悟性 
什是略悟性?么战 
第一,是眼睛向外,关变注外部世界的化; 
第二,是有主动选择做的意愿。人生的历总程伴随着选择选择战,有就有略。有一位哲人
曾经说过Two roads diverged in a wood and I——I took the one less traveled by, and 
thathas made all the differences.(树选择较这林里分出两条路,我了人迹少的一条,就是
我们间之的差异)所以,事实上,我们一直在做战选择略。 
有些人可能有选择恐惧症,他们不去选择,顺其自然,这也是一种战略。 
第二条,要洞悉人性 
我们说战略从哪里来?一是要满户足客需求,二是要创户造客需求。如何做到这两点呢?
就要去理解客户户为户。要理解客,因客是活生生的人,所以要洞悉人性。 
比如我们经销们带乡绅质时带经很多商,他通常会有的气,但同也有匪气。曾有人想去掉
经销商这个层级,那就要考虑能不能replace(去掉)他的乡绅气和匪气。 
第三条,学会坚让持和退 
战时头脑风略很多候是暴出来的,一个教授说过讨论过须,的程,必是confidence to 
stand up for what you believein and the grace to admit whenever youare wrong.(自信的人
会不断修正自身的错误)所以,一定要坚持正确的选择。一旦错认了,就要学会承。 
第四条,深谙历史并远离大企业病 
中国企业历的史很短,但是很多时们候,人却会把一些属于历陈史的,旧的思想和行为放
到企业种管理中去。中国人有一莫名的“皇帝病”,因此,建议宫剧大家可以看看廷,并且
在企业远现管理中,要离那些象。
第五条,走正道,不要成为点子大王 
为么什不能做点子大王?一是因为一个好的点子,很容易被模仿,构不成战略壁垒;二是
点子大多都是短期的,后果往往是负战战面的;三是形不成略控制点。形不成略控制点,
会导致如下后果: 
1,老板亲盯自的事好办,其它事不好办; 
2,,对领导负责对权力负责,而不是对客户负责,对流程负责; 
3,内心视经销商等客户及其他合作伙伴为“讨生活的”; 
4,不敢主动担当,不愿主动负责,私底下推责诿过现象严重; 
5,不自省,批判他人居多; 
6,团队合作不足,伙象萌;团现现 
7,看重形式,而不关问题质实际注本和效果。 
第六条,保持内心的宁静和专注 
我基本不提一些“互网联+”、工业创业词这现几点几、等等名,在些新事物、新象、新概
念等等凡尘铅华褪去、洗尽之后,大家可能会发现这东,些西都可能会成为“浮云”。 
不提概念,并不等于漠视联互网。因为们我做的是战略,战略有一个隐含的前提,是必须
考虑长远的,同时也是考虑稳定的。我们可以观察,“互网联+”(非指专业的互联网公司)
如果成功了,我们战们风们战询可以走跟随略。但我不是投公司,我是在做略咨,不能冒
成为先烈的风险。我们必须保持内心的淡定,不盲目跟风,多听、多看、少说,我认为这
是做战质略的基本素之一。 
这讲课也是我很少的原因之一,我不敢直接把a公司的经验、a行业经验的,直接搬到b
公司,那很可怕的。我们对户须针对户实际面客,必完全客情况去定制战略。 
一个教授说过,you may be exposed to many differentsituation, but this industry, this 
organisation, this situation is unique.(你可能会接触到许这业这多不同的情况,但个行,
个组织,这种情况是独一无二的。)所以,保持一个如履薄冰的心态很重要。 
第七条,战略要考虑长远 
很多时们候我的方法是benchmark(基准、对标),这种方式就很容易就现在论现在、就
事事。论 
第八条,大处处着眼、小着手
到一个企业复杂办过滤关,信息量很大很。要想法信息、注“big picture”(重点)。同时,
也要考虑细节,细节决定了战略能否落地。 
第九条,大道至简 
最终复杂战,的略要归结为简单一个的口号,能够奋振人心,好惦记。 
第十条,要有企业识家意(或叫类业识企家意) 
这是对咨询师来说很重要的一点,如果没有这一点,咨询师无法和企业家对话。 
最后一点是非战认为买书买书买书略的要点,但是我个人很重要,那就是,看、看、看,
重要的事情说三遍。 
大家现欢在喜方便,常常在网上找资料、找信息,但是碎片式的阅读远远书么,没有籍那
系统,有深度。