文档介绍：产品实现策划控制流程图
责任部门
流程
说明
相关部门
相关部门
相关部门
总经理
相关部门
综合部
相关部门
管理者代表
综合部及相关部门
过程、文件、资源
相关记录
产品目标和要求
确定
监测活动和接收准则
编制质量计划
整车大修
N
质量策划
审批
Y
新工艺
新车型
新服务
实施
检查
项目完成
效果评价
保持相关记录
根据不同项目,确定策划的部门;
策划的结果可形成质量计划,并可引用相关文件;
总经理履行审批手续;
相关部门按计划要求组织实施;
管理者代表组织各部门进行总结,效果评价;
综合部保存相关资料。