文档介绍：建设工程标后管理
建设工程标后管理
标前不管,标后管理
项目立项
工程竣工
合理施工年限
检查
标前的立项时有没有符合程序
招标过程有无分解、规避招标和不按照发改委批复核准事项进行招标
招标时是否设置不合理的条件限制或者排斥潜在投标人
前言
项目招投标
项目实施过程
不符合招投法相关规定
标后的合同管理、施工进度、质量、安全、计量支付、竣工验收、缺陷责任期保修等。
标后管理
是政府监督部门的行为,由招投标办、发展改革委、建设、交通、水利、国土、财政、审计、监察等部门联合组织对建设工程标后活动实施监督管理,从提高政府投资质量和效益,保护国家利益、社会公众利益和当事人的合法权益的角度上进行的管理。
1、工程管理人员对参建的项目,从项目立项到竣工验收实施全过程的管理。
2、也许我们可能没有那么高的境界,但起码也得从我们的单位利益出发,为自己负责,为质量负责,别为工程标后管理不善留下质量、安全隐患,造成不必要的损失而被追责。
3、注:工程质量对工程技术人员来说是终身负责制的,别把工程干完了,自己而被管理了。
前言
标后管理主要内容
执行报建程序
制度建设、职责分工
熟悉合同文件,严格执行合同约定
熟悉图纸、确保进度
掌握施工工艺、工序,确保质量
发挥监理作用
变更管理,控制造价
计量与支付
交竣工验收
廉政建设
主要内容
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一、严格执行项目报建程序,合法施工
直接组织施工单位、监理单位的人员、机械进场,热火朝天干了一通
施工场面”出来了
合同没备案、质量、安全监督没办理、施工许可证没办理,那可是野蛮施工、非法施工
情景再现
形象进度”也有了
质量监督部门是不会介入监督
施工队利益最大化
工程不可靠,质量存在隐患
总结
我们要有抓进度的热情,也要熟悉项目的报建程序,严格执行项目的报建程序。在与施工、监理签订合同,进行驻地建设的同时,应及时向主管单位办理业主管理机构、人员备案,按相关规定要求施工、监理单位办理施工、监理合同备案,向监督部门办理质量、安全监督备案,申领施工许可证,在领取施工许可证后方可开工建设,做到程序合法,及时启动监督程序。
实施性施工组织设计、单位、分部、分项工程划分
填写质量监督申请书,准备一下附件:1、《公路工程质量监督申请书》2、项目监督文件(含立项、施工图批复文件》,3、项目招标文件,4、项目设计、施工、监理等合同文件,5、项目从业单位的资质证明材料
监理审查
业主审查批复
备案、督查
施工单位相关材料:1、项目经理、总工程师资格证书(复印件),2、管理人员名单及资质证明材料。
监理大纲及监理实施准则
业主审查批复,监理单位相关材料,施工单位相关材料
工地实验室申请认定,准备以下材料:
1、工地实验室申请认定报告;
2、工地实验室申请表;
3、母体试验机侧机构资质等级证书(复印件须盖法人单位公章并经法定代表签字);
4、工地实验室负责人及其他实验室检测人员的职称证明。工作简历和参加各类试验检测业务培训结业证书(复印件);
5、工地实验室的工作制度和管理制度;
6、工地试验室组织机构框图;
7、试验检测仪器设备检定证明;
8、其他有关证明材料。
资料检查、核实、审批
资料检查、核实、审批
资料检查、核实、审批
备案、督查
备案、督查
制定质量监督计划,发方工程质量监督通知书
项目监理申报,准备以下材料:1、填写项目家里申报表;2、拟上岗人员资格、职称证明(复印件);3、监理单位资格证书。
资料检查、核实、签署意见
监理工地试验室申请认定,其他准备材料同工地试验室
公路工程质量监督工作流程图(开工准备阶段)
对存在问题进行整改,书面反馈
监理人员变更申请
人员变更批复
重大设计变更文件
过程质量控制文书
工程质量事故处理报告
工程质量问题与事故的修改措施、处理意见、处理结果
监理月报、工地会议纪
工地质量事故处理报告
备案、督查
现场质量抽查(或督查),填写工程质量监督整改通知书
检查、备案
监督整改、反馈
落实修改、反馈
施工单位人员变更申请
监理意见
公路工程质量监督工作流程图(施工阶段)
制度建设(业主)
明确的职责分工
健全的工程管理规章制度
挂在墙上
工程管理制度
质量管理
安全管理
廉政管理
防止拖欠农民工工资
管理人员要求
熟悉工程管理制度
自觉履职,严格执行工程管理制度
用制度来管理项目
注:在管理过程中千万要避免个人感情及掺杂其它的人为因素,如果这样,就难以对项目实施过程进行有效管理,那工程的质量、安全、进度都无法得到保障。只有以制度来管理,规范施工,这样的工