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盲人方阵
工程概述:这个工程的名称叫盲人方阵,也叫黑夜协作,这是一个以团队挑战为主的工程。
人数时间:团队挑战人数:14人左右
工程完成时间:90分钟
工程布课时间:10分钟
工程挑战时间:40分钟
回忆总结时间:40分钟
学习目的:
1、培育团队成员的沟通意识,提高沟通技巧和决策力量;
2、感受特别情境下完成任务的合作方式;
3、了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重要作用;
4、培育学员科学的思维方式和对学问的运用力量;
5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完本钱职工作的重要性;
6、理解“失与得”的辨正关系。
盲人方阵拓展训练工程
嬉戏规章:
1、为了真实的表现情境,全部的人现在戴上一个眼罩,为了使我们的活动有价值,所以必需确认完全不能看到亮光;
2、现在我向大家介绍你们的任务,在你们四周不超过5米的范围内有一堆(捆)绳子,在我宣布开头后把它找到,并在40分钟内,把它围成一个最大的正方形,组好后,全部人相对匀称地分布在这个正方形的四条边上;
3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品,其他很多队伍也做了同样的正方形,你们要和他们一起竞标,并以足够的理由证明产品的优势;
4、整个活动中任何人不得摘去眼罩,戴上眼罩后应将双手放置身前,不得背手行走,严禁蹲坐在地上;
5、当你们确认提前完成后,将绳踩在脚下,并通知拓展教师,得到准许后才可以根据拓展教师的要求摘下眼罩。
安全监控:
1、要求地面平坦,四周没有障碍物,以保证学员的安全;
2、学员戴上眼罩后应将双手放置胸前,不得背手行走,严禁学员蹲坐在地上;
3、不要让绳子绊倒学员,不要猛烈甩动绳子以免打到学员面部;
4、准时阻挡学员向担心全地带移动;
5、提示学员摘下眼罩时背对阳光,先闭一会再渐渐睁开眼眼睛;
6、暑天尽量避开在烈日下或其他恶劣天气下完成任务。
回忆总结:
1、对学员顺当完成任务赐予确定或鼓舞(慎用赞美之词);学员回忆完成状况,由于比拟感动,拓展教师要帮忙协调发言挨次,争取让每个学员有时机发言;
2、学员回忆完成正方形的方法,怎样确认正方形:四边形相等、四角为直角、对角线相等,他们是怎样操作的,模糊的变量来量边长是不行取方法,比方拉成四边形用脚步量。对于3段式、6段式和12段式的结合确定直角的运用。只有用定量来衡量是相对准确的方法,如对折,联系生活比方评优评奖,用业绩推断还是用“感觉”推断更有说服力。
3、学员在摘去眼罩后会觉得眼前的“方阵”没有之前感觉得那么大,这与心理学中人在相对担心的状况下更盼望靠近一样,这可以和生活中很多状况相联系。
4、怎样用不善长的沟通方式表达或接收信息,如有些人在活动中提出正确的方法却没人留意,自己也就不再表达了;
5、民主争论与决策,个体决策与群体决策,可以简洁介绍群体决策所做的试验方法;
6、合理分工,四个人梳理绳子、组方阵足矣,其他人想方法制定方案、确定检测方法;
7、领导(队长)合理授权给“专家”,并维护“专家的领导”,确保任务完成;
8、临时的放弃是一种士气,也是为了长期的收益,可以引入“缺勤理论”,有把握者可以联系到“下岗政策”。
9、拥有了学问只有运用才能转化成有用的力量,如确认四边形得方法,简洁的学问但在完成任务中有时就想不到;
10、可以让学员复述拓展教师布置的任务,并让大家介绍自己的产品优势,在现有的条件下自己做的是最好的;
11、对当时消失的其他状况进展应变分析与联系,如在四角的人是否能够始终握住绳角位置不松手,坚守自己的岗位等。
重点细节:
1、布课时强调“一堆绳”“最大”“正方形”“人匀称地分布”。
2、回忆时不要总是围绕组图形的问题纠缠不清,尽快引导学员联系理论与生活进展回忆总结。
3、许多拓展教练喜爱让学员带上眼罩走很长的路后再开头工程,经过对10多个队伍的跟踪调查分析,结果不好,简单犯“拣了芝麻,丢了西瓜”之事。
销售团队分散力活动方案篇2
一、拓展目标
1、借助户外拓展训练,提高销售人员心理素养,让销售人员建立积极良好心态,加强销售人员之间彼此了解和沟通,培育集体主义品质,形成优秀团队合作精神,磨练销售人员意志,加强纪律性。
2、启发销售人员创新意识和转变思维技巧,真正以团队为核心,将拓展心得转化到销售人员实际工作中,使之产生真正成长与转变。
3、树立共同目标、责任感、归属感,形成积极主动、互助团队气氛。
二、拓展方式
1、热身运动:通过团队破冰活动加深销售人员之间啦解,消退紧急,建立团队,以便能轻松愉悦地投入到各项拓展活动中,每组销售人员佩带本组logo徽章,以便与其它组别区分。
2、培训工程:以趣味性、简单性,个人力量与团队协作相结合性为特征,专业开发拓展工程可以提升销售人员团队意识和生存技能。
3、回忆共享:沟通拓展心得,进展回忆总结。与培训师互动沟通,以便将拓展体验中收获与实际学习生活相结合,从而影响销售人员今后行为,最终实现培训目标。
三、留意事项
关于安全
拓展训练始终如一地将安全保障放在各项工作首位,全部活动均经过细心设计与试验。一流器材、专业培训教练、丰富阅历培训师,让您在百分百安全中体验欢乐、提升自我、熔炼团队。
队员预备
全体参训人员(包括领导);着运动装、穿运动鞋,切勿穿皮鞋、高跟鞋、拖鞋、凉鞋;请做好防晒工作,预备好防晒霜等物品;积极开放心态将有助您取得良好成绩;信任团队力气,相互协作、积极沟通、主动参加;特殊提示:由于本次活动为户外活动,除必备物品外,请队员不要过多携带物品,以免丧失和影响你活动效果。
保险购置
假如进展高空工程,需要将参训者身份信息提前一周左右上报,以便购置安全保险。
四、工程简介
1、攀岩:佩戴防护设备攀上一堵岩石状墙,以摸到墙顶扣环为胜利。
2、荆棘取水:利用长绳,在人员足不落地状况下,完成规定取水任务。领导、销售人员共同完成;小组人数:1020人。记住,销售人员可以利用只有一根绳子。
3、生死电网:在两棵柱子之间挂一张网,网上有大小不一20个格子。要求每个人在其他成员帮忙下逐一从其中一个格子钻过去,身体任何局部都不能遇到网,否则“触电”。只要有一人“触电”,全组失败,从前通过人,都必需重新来过。
4、不倒森林:在规定时间内,全部人完成步调全都位置更换,同时保持竹竿不倒。领导、销售人员共同参加完成;小组人数:1020人。全部销售人员围成一个圈,每人手持一根竹竿立在地上,棍子不动,人快速向顺时针方向移动并按住前面销售人员棍子,不能让棍子倒下。
5、盲人摸号:分三个小组同时进展。在蒙眼、不说话前提下,完成各自小组号码排序;最先完成者胜出;团队领导共同参加
6、空中抓杠(8米高空铁柱顶端,)
7、天使之手(男女搭配,借助空中三根绳子走钢丝)
8、跨越断桥(跨越8米高空断桥)
9、信任背摔(双手被绑住,)
10、毕业墙(墙高4米,不借助任何外力,靠团队力气让每个人都上去;上去人不允许下来帮助)。
销售团队分散力活动方案篇3
一、拓展培训目的
让销售人员扮演好三重角色:侦察兵——精确挖掘、把握客户的需求
产品运用专家——熟知产品特性,针对客户的详细状况提出建立性意见
工程经理——整合资源,组织相关部门和人员,实现客户需求
剖析自我,挖掘潜能,不断自我鼓励磨练一种“打不死”的心态
学员更有责任心,拥有积极向上的工作生活态度,敢于面对现实、面对各种压力,不断地承受各种挑战
拥有积极乐观的心态:自信念、责任心、寻常心、宽容心和感恩的心
能够将团队成员充分调动起来,形成目标全都、气氛和谐、沟通顺畅、相互支持协作的高效率团队
二、拓展训练行程安排
08:0009:00商定地点动身,到达基地
09:0010:30开营仪式,破冰、团队建立
10:3012:00拓展工程:空中单杠
12:0013:30午餐休息时间
13:3014:00下午活动前热身
14:0015:30拓展工程:高空断桥
15:3017:00拓展工程:巨人梯
17:0017:30进展活动总结,共享
17:3018:30返程。
三、拓展培训工程介绍
破冰、热身
培训目标:
确立团队、确定目标,活泼团队气氛,提高积极参加性
建立团队机制,明确团队纪律,快速形成团队意识
学、理性的心态汲取培训及教育意义
形成团队成员的根本价值观,调动团队成员的荣誉感与归属感
工程介绍:
叙述拓展训练的内容及意义,以及良好的心理素养和积极进取的人生态度对胜利的重要作用,同时激发学员的参加热忱,形成欢快热闹的良好气氛
制定队名、队歌、队训、队徽,选出队长
各组展现:通过分组形式,快速建立沟通环境,初步形成团队气氛
自我介绍:1217人组成一队,以独特的方式进展自我介绍,加速了解
空中单杠
培训目标:
不断突破心理爱护层,是胜利的关键
建立自信念,克制心理障碍,增加自我掌握力量
坚决的行动,是迈向胜利的重要因素
机遇和胜利的关系
通过相互鼓舞,相互爱护,表达相互信任、相互负责的团队精神
工程介绍:
参训学员依次爬上9米圆柱,并在直径仅为25公分的圆盘上站立,然后从圆盘上奋力跃出,抓握横在空中的单杠
空中断桥
培训目标:
无论后退是多么舒适,也不为舒适而后退
克制心理压力建立自信,增加自我掌握、自我决断力量
断桥是一个时代的象征,断桥一小步、人生一大步
不是不能做,是不敢做,不是力量问题,是心理问题
感受勇于进取、担心于现状的心理状态
工程介绍:
两块宽30公分的木板,,参训学员须在10米高空,自断桥一端跃起,跨至另一端并返回
巨人梯
培训目标:
理解团队协作及团队鼓励对于毅力与执行的作用;演练小团队协作、鼓励并实现共同目标的过程
体会良好沟通对团队合作的重要性,明白不管我们的目标有多么的遥远,路途有多么的艰辛,信任自己,信任同伴,信任我们的团队,我们就肯定会胜利
让学员懂得,团队的`意义在于良好的沟通,精诚的合作!
多一些沟通,多一点鼓励,多一些胜利,多一些欢快!
工程介绍:
两名队员相互协作登上云梯,其他成员拉绳爱护、实时相助到达目标
四、大总结
培训目标:
阅历共享,理论总结
树立大团队观念,团队气氛再一次到达高潮
评估培训效果