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电力工程监理制度在我国已经推行很久,主要目的就是在社会主义市场经济条件下,加快实行电力工程的科学化管理,拉近与国际电力工程建设的距离。在计划经济管理体制下,我国的电力工程建设的管理方法相对较为传统,在管理、实施上面相对保守和封闭,急需要向着现代化专业化的建设监理管理体系转型升级,而且随着电力工程的建设项目的不断完善,电力建设监理管理体系也需要不断在效率上进行提高。实现电力工程建设的高效和经济化。
1、电力工程监理中存在问题
,我国的电力工程监理相对来说一直存在管理水平低下的问题。参加电力工程项目管理的单位很多对于监理的认识不足。首先在管理
上,认为电力工程的监理单位的作用就是上传下达,只要按照电力工程建设单位的指令办事就可以了。但实际上,关于电力工程监理的相关法律法规中明确规定了监理单位是独立的第三方,其服务对象是业主,要用客观和科学的态度将电力工程中需要监理的环节加以监督和管理。业主和施工建设单位之间的利益在监理单位这里是同等的,监理单位要站在公平公正的角度上进行监理工作,而且要在保证工程质量的前提下,做好工程施工环节的监督和管理,施工单位的施工流程和和制度必须要接受监理单位的管理,这是由于监
理单位是在业主的委托下进行管理程序的执行工作的。监理单位有权利依照法律法规,遵照业主的委托,进行电力工程的项目建设的管理监督工作。
,一些业主认为如果电力工程的项目建设出现了问题,那么电力工程的监理单位就要负担全责。但实际上,电力工程的监理单位只是一个负责咨询和服务的机构,质量责任基本是由施工单位负责的。但是如果监理到位的话,施工单位的工作必然也会有法可依有章可循,监理单位在工程当中的职能作用于全程,无论哪个环节出问题,监理单位都要承担一部分的责任。
,很多建设单位的管理人员的授权是有一定保留的,监理承担部分责任。一旦施工出现问题,那么业主就会向监理追责。而且如果项目建设中出现了安全事故,业主还是会要求监理承担责任,但是所有的资金和投资控制方面,监理都是形式上的监控,没有实际上的内容,因此要想达到真正的管理目的还有一定的距离。电力工程中,业主一般都是希望工期提前结束,质量又得到保证,但是如果无限制地压缩工期,电力工程的质量和安全势必受到影响。监理工作的责任实际上是非常大的。这是由于工作中如果不按照业主的要求执行,监理单位就会受到资金上的制约,主要表现在,如果监理单位坚持原则,不按照业主要求执行,可能带来与业主和建设单位的矛盾,但是如果按照业主要求执行,又会导致违规事件发生,在两难下,部分监
理单位往往选择睁一只眼闭一只眼,使得电力工程的建设项目的质量和安全得不到保障。
,监理职能往往是贯穿在整个项目的调研设计以及施工过程的,直到投产运行,全过程的监理的好处在于能够串联起工程的各个环节,而且做好电力工程的监理,还能将项目的结构安全和使用功能等进行很好地发挥和管理。对项目的投资效益产生一定的影响。。很多从事电力工程监理工作的人员不具备专业素质以及职业资格,有的人没有经过岗位培训就直接上岗,而且规章制度的设立没有得到很好的贯彻执行。很多从事监理工作的人员是由退休人员兼任的,同时电力工程监理人员的流动性较大,因此责任心也不高。
2、电力工程监理解决问题的措施
,从总监到各专业监理,每一级别的监理工作人员,都要负责相关电力工程项目建设中的施工安全、质量以及信息档案的管理工作。做好工作的分配,使得电力工程的监理工作能够得到有序的开展。
, 对电力工
程建设的各个单位进行安全技能知识的教育以及培训是非常必要
的,同时要动态地监督和管理,通过安全施工培训认真落实电力工
程各项施工技术,在施工建设过程当中,保证电力工程的监理工作
高效经济地开展,获得发展的安全可靠性,监理人员除了要参加培
训,学****安全基本知识及专业基础知识以外,还要根据工程建设的实际情况定期举办安全管理知识讲座,学****行业典型案例,了解安全生产的相关法律法规,尤其是从事高空作业或者是特殊工种的相关人员,必须要求持证上岗。
,加强电力工程自查和自检工作,做好施工单位的安全防护设施的部署工作,及时了解各个专业监理过程当中存在的一些问题,认真监督总体的布置,为电力工程的建设施工提供一个良好的保障。定期召开安全质量工作会议,总结和交流成功的经验,提出、分析和解决问题,并做好相关的记录,便于日后查阅和指导其他的安全监理工作和各专业的监理工作。结语要落实好电力工程项目的监理工作,需要监理人员不断提高自身的职业素养和工作责任心,遵守监理工作的规章制度。监理的过程是个繁琐的过程,必须加以严格的管控措施,使得电力工程的监理过程能够正常有效的进行。