文档介绍：质量管理体系与措施
1、工程质量目标
本工程质量目标为:分项工程一次检查合格率100%,优良率达到85%以上。确保工程质量按照相关行业规范标准,验收达合格标准,力争全面达优良级。
2、质量保证体系
本标段质量管理保证体系的建立原则为:紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划,通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统,实现项目施工全过程的质量控制。
为了保证本项目的质量目标和方针的实现,确保承建的工程创优,使各项质量活动程序化、规范化和标准化,按照ISO9001体系的《质量手册》、《程序文件》,制定《项目创优规划》,对本工程施工全过程的质量管理活动进行具体描述。结合本工程项目的特点建立相应的质量保证体系,根据质量体系要求,建立健全质量保证制度和实施细则,形成项目经理部、施工队、工班三级质量管理职能体系。质量要素按照工程的特点和企业规模、施工生产方式,通过统筹规划,全面安排,分解、分配落实到有关业务部门,形成质量管理责任工作体系,再经部门分解落实到岗位或个人,形成岗位责任或个人岗位责任,从而构成完整的项目质量责任体系。
3、质量管理组织机构
项目经理部成立“质量管理领导小组”,由项目部经理任组长,项目技术负责人总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队
长、主管工程师和专业工程师为组员。同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。管理人员为拟投入本工程的项目部人员,所有人员由项目部统管。
4、质量管理责任制
根据质量创优目标,我部将在中标后建立系统的岗位责任制。具体如下:
⑴代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同,执行单位的质量方针,实现工程质量目标。
⑵负责本项目质量保证体系的正常运行。
⑶负责项目的组织分工,明确人员职责,建立合理的激励机制,充分发挥参战职工的积极性。
⑷对分供方进行评价和监督。
⑸主持项目工作会议,审定或签发对内对外的重要文件。
⑴参加项目质量创优规划和编制及修订工作。
⑵负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。
⑶负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理。
⑷负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。
⑸负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作。
、技术室
(1)做好施工前准备,组织工程调查、图纸会审,了解设计意图;负责技术交底。
(2)坚持按基本建设程序和施工程序办事,正确理解数量与质量的关系,贯彻质量第一的方针。
(3)合理安排施工计划,组织均衡生产,文明施工。
(4)管理各种构、配件,非标准加工件的技术鉴定工作。
(5)制定切合实际的施工工艺和操作方法,并贯彻实施。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。
(6)掌握施工中的各种技术数据,搞好创优资料。
、安全室
(1)贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度;监督检查有关质量的各项工作。
(2)开展质量宣传教育工作,协助工程队开展自检、互检、交接检工作。
(3)按规定及时上报质量统计报表,做好质量回访工作,参加质量事故调查处理。
(4)参加质量大检查,配合有关部门做好质量检验评定工作。
(5)负责制定创优规划或实施计划;监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。
(6)负责对申报验工计价的工程质量审查签证。
(7)对违反施工质量管理要求者有权制止;对有危害工程质量的行
为有权越级上报。
(8)负责落实安全生产责任制,强化施工安全管理。
(9)检查、指导和监督施工过程中的安全文明施工。
(1)负责主要物资合格分供方的选择、考核、评价认可,并建立合格分供方名册。
(2)负责所进物资的验证、检验、贮存、标识和可追溯性及不合格品的控制。
(3)做好机械设备管理和各级维修保养工作,按时进行大修和小修。
(4)开展红旗竞赛,不断提高机具设备的完好程度,做好正常运转,保证工程不间断施工。
(5)定期进行机具设备的检查。
(6)加强机具设备的革新改造尽量满足施工要求。
(7)对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。
(1)认真贯彻执行上级有关计量检测工作规定,严格按规范、规程操作,确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。
(2)管好用好计量、测试仪器设备,按规定组织周期检定和保养,确保仪器设备完好,精度符合要求。
(3)对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验,鉴定其质量是否符合规定。
(4)搞好现场砼、砂浆和填土工程的施工过程控制,按规定数量抽样检验其强度和密实度,并及时报告检测结果。
(5)如实记录和计算测量、试验结果,做到资料清楚、齐全、完备。
(6)对因