文档介绍：1目的
对项目过程采取的质量控制措施,对软件/硬件产品(含相关文档)的质量水平进行评价,根据评价的结果确定具体的改进目标,不断提高开发过程和软件/硬件产品的质量水平。
2适用范围
适用于系统集成项目、研发项目和软件/硬件产品的质量控制和评价。
3职责
项目负责人在项目初始阶段应组织编写《质量控制计划》。
项目控制主管和项目负责人负责项目实施过程中质量的控制,对过程进行评价,组织相关人员制定并实施纠正措施和预防措施。
项目组负责开发过程中规定数据的记录和统计,参与过程和产品质量改进的相关活动。
项目组负责人/成员应负责填写各种管理文档并收集上报。
4工作流程
《质量计划》
《质量计划》是质量体系在项目中的具体实施方案,是质量策划的文件性结果。
项目负责人在项目策划阶段根据项目的规模、目标、开发周期等具体情况,组织人员编制《质量计划》。
《质量计划》应包括以下的内容:
项目的质量目标;
质量保证活动的职责与权限;
项目开发过程中采取的质量保证措施。

项目开发过程中,为确保最终产品的质量,需对过程进行监督和控制,主要通过对过程的评审实现。评审组织形式可采用会议或会签的方式进行。同时根据各阶段/过程的重要性或关键性,过程评审由的不同评审参与人员完成。
评审的具体内容参照各相关过程的程序文件执行,如需求分析阶段的评审按照《需求分析程序》的有关规定进行;开发设计阶段的评审按照《开发设计程序》的有关程序进行。
项目组记录评审过程,对评审中出现的问题及时采取预防和纠正措施。评审记录可以以《评审报告》或《会议纪要》的形式体现。

项目开发过程中,除了需要完整的技术文档和业务文档外,还需要有一些其它的管理文档,标志了项目的进展、状况和动态,以便项目控制主管对项目进行管理和控制。
管理文档包括:项目状况报告(如项目情况周报、项目阶段计划和报告)和会议纪要等。
项目实施过程中项目组成员每周一将自己