文档介绍：论战略管理对企业的意义
[摘要]企业的发展离不开企业的战略的制定,战略对企业的经营范围和经营业绩具有着深远的影响。企业战略管理主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,一个企业的战略不是一个大而空洞的概念,它是直接决定公司能否持续发展和持续盈利的最重要的决策参照系。本文针对企业管理的特点以及其对企业的意义进行阐述,对企业的制定战略所应注意的问题进行探究。
[关键词]战略管理企业发展
中图分类号:TM764 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)15-0316-01
一、引言
古语云:“有志者事竟成”,一个企业也应该有其明确的长远的发展目标。一个企业没有宏伟的战略目标,就犹如一条行驶在海洋的巨轮没有指明灯,只能在混乱中前行没有方向。只有有了长远的战略,企业才能凝聚其全部力量,众志成城,向着一个目标不断前进。战略是前瞻性的、预见性的、适应性的,它随着企业以及外部宏观微观中观环境的变化呈现出动态性的变化,面对不同的不可预见因素,需要反复的规划再规划以至于最终于企业的目标相契合,它是一个全方面全过程的管理循环、往复的动态管理。
二、战略管理的定义
企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理。
三、战略管理的原则
(一)适应环境原则
内外部环境的压力时刻存在,在很大程度上会影响企业的战略制定与长远规划。企业的内部环境主要在于掌握企业的资源、能力、核心竞争力状况,明确企业的优势与劣势,取长补短,趋利避害,进而使企业的战略能够在最大程度上发挥优势,实现企业的战略目标。企业的外部环境包括政治、经济、社会、技术等方面的宏观环境以及市场环境,企业依据外部环境的变化进行战略调整与规划,是企业取胜的关键也是企业可持续发展的基本要求。
(二)全程管理原则
战略管理是一个动态的过程,而不是一个阶段性的间断的章节,它需要持续的调整与更新。它主要包括战略的制定、实施、控制与评价。每一个环节都是环环相扣息息相关的,不能脱离其他的环节独立发挥作用。需要管理者对其进行全程的管理。
(三)整体最优原则
每一个最优的局部最合在一起的整体不一定是最优的,相反,一个最优的整体所包含的的局部也不一定是全部为最优。很多决策不是十全十美的。战略要从一个企业的整体出发,通过企业的宗旨、目标使得每一个部门各专其职尽,同时使得整个企业达到最优水平。整体上的最优才能使企业向更远的前方走去。
四、战略管理对于企业的意义
(一)重视对经营环境的研究
企业的战略管理要适应环境的变化,这就要求管理者对经营环境要重视,对于内外部环境的把握以及未来的环境变化的影响作出明确的分析,合理的制定公司的发展方向。同时根据环境的变化不断地调整使之与企业的目标紧密结合。
(二)明确企业核心能力
战略管理对于企业内部的分析,能够准确知道自身的优势和劣势,明确自身的核心竞争力,以核心竞争力为出发点,制定企业的发展战略,确定企业的发展方向,从而取得长期发展的机会。同时,通过对企业的核心竞争力的确定可以对企业的战略进行适当的调整,使企业不断的成长壮大,更有利于长期发展。
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