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周工作计划表本周重点工作:
上周未完成工作:{每周工作计划}.
上周工作不足总结注:※重要工作。次要工作□一般工作xx年8月第3周总监督人:{每周工作计划}.
部门:喜洋洋前厅部计划人:何小锋任志陆春生张李平xx年八月十六日篇二:《1周工作计划范文》一周工作计划表部门:办公室xx年第53周1工作计划持笔:
年月日2篇三:〈〈每周工作计划》每周工作计划部I、T:日期:年M—日至月—日{每周工作计划}.
选店长的标准1、认同直销、认同销售、想运作团队,想做业务主任,积极向上,不会放弃。
2、年龄要求:28岁以上,家庭稳定!无不良嗜好!(上网、赌博)3、有强烈企图心,肯付出!肯学****每会必到!
4、开店后必须要有助手(美容师),才能更好的运作市场!5、没有经公司确认登记,白行开业的店铺,如中止营业导致货物囤积,由经销商负责收回并销售,不得退回公司,市场不保护。
首先感谢大家五年来对新生活公司的付出和支持!目前公司已渡过了艰辛的创业期,逐步进入稳定的发展期。为了让我们有更好的运营环境,所以我们对店长的选择标准作如下调整:{每周工作计划}.
经销商支援新店标准{每周工作计划}.
一、开业前期(试营业){每周工作计划}.
1、严格要求店长读懂公司文化、专业技能、产品知识、独立操作。2、协助店长做好开店前期宣传、陪同发体验券、宣传单两天以上。3、做好前期所有准备工作(前期出库2万以上,产品摆放,横幅,灯箱广告)二、画龙点睛式开业期(3-7天)做好顾客预约,测试皮肤、建立好详细的顾客档案并协助销售,更进一步作好宣传!一个月内起码支援两次以上,第二次作好顾客回访!
三、开业后期前1—3个月每月两次以上支援以后每月一次直到完全独立操作为止!(有活动另行安排)经销商管理制度为了进一步完善和规范市场,加强员工的管理,特制定本规定:
1、经销商在享受薪金、荣誉的同时,也要承担相应的委屈和责任。
2、新人入社要真实同时要递交身份证复印件及电话。3、从本月起二个月内所有店铺消灭12500,否则其它店可以进驻。
4、经销商工作产生疲劳期需要休假调整,可申请休假一个月,休假期间产生的业绩收益有托管人收取。如果没有能力管理团队可申请辞职。
5、经销商对下属店一个月不管理遭下属投诉,经核实情况属实,公司有权将下属店移交其它部门管理。
6、经销商无故旷工失踪3天以上作白动放弃,经理有权移交她的部门,撤消经销商资格。
7、经销商会议无故不参加累积4次,作为白动放弃辞职处理。
内容仅供参考