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为加强机关行政效能建立,改良机关作风,提高公务人员的积极性、主动性和制造性,提高办事效率和行政治理水平,依据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》(中组发〔2023〕2号)和《新平县机关工作人员绩效考核方法(试行)》(新发〔2023〕24号)文件精神,**乡结合实际,全面组织实施绩效考核工作,并取得了明显成效,现将一季度以来绩效考核工作总结如下:
一、开展绩效考核的根本状况
(一)开展前期调研
为确保绩效考核工作的顺当实施,2023年8月至11月,乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研,就考核对象、考核内容、考核方式方法进展具体调查了解,通过调研,为制定方案打下坚实的根底。
(二)成立领导小组
为加强绩效考核工作的组织领导,2023年11月底,乡党委、政府成立了以党委书记任组长,乡长和党务副书记任副组长,涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组,并设立领导小组办公室在乡组织办,明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务,确保了绩效考核工作的顺当推动。
(三)制定考核方案
在仔细调研的根底上,乡党委、政府明确岗位安排和岗位职责,细化岗位指标,2023年12月10日准时召开发动大会,全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。
2023年12月15日制定了《**乡绩效改革实施方案》(争论稿),12月15日至20日,通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式,充分征求意见和建议,仔细借鉴和接受群众和职工所提的意见和建议,最终经全体干部职工三分之二以上人员同意后,自2023年1月1日起实施。
**乡绩效考核方案明确规定:考核范围和对象为政府机关工作人员和参公治理人员(共26人),不含乡党委、人大、政府主要领导;
事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公治理人员(乡党委、人大、政府主要领导除外)在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金;
考核方式为按季度考核;
考核方法以百分制考核(加分另计),按岗位职责划分为公共职责和详细岗位职责,并结合出勤和领导交办的工作完成状况,由乡考核组负责组织考核、兑薪,考核分每分值为15元,考核分低于80分以下视为不合格,不得领取考核资金。
(四)全面组织实施
2023年1月起,乡党委、政府根据职工通过的《**乡绩效考核方案》,首先明确岗位及岗位职责,由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来打算各自的岗位,当同一岗位消失3人以上来报名,实行竞争上岗位,对没有人报名的岗位由组织讨论打算,对个别的岗位实现轮岗沟通任职,全乡16个股级岗位全部调整充实了人员,做到人人有岗位、人人有职责。
二、2023年一季度绩效考核工资安排状况
2023年4月1日至5日,乡领导小组对比实施方案逐人逐条进展了检查考核,并根据考核分值计算出个人的一季度绩效工资,通过公示后报县财政局发放绩效工资,一季度共兑现绩效工资42023元,平均人均兑现1500元,最高绩效工资1700元,最低1200元,绩效工资差距不大,主要缘由是一季度许多指标的数据难于计算,扣分和加分难度都很大。
三、绩效考核中存在的问题和缺乏
一是考核指标难于细化量化,特殊是工青妇等群团组织
突出;
二是我乡在职大局部职工年龄大、文化偏低,加之空编较多,现有的人员满意不了岗位的职责要求;
三是局部职工对用扣他本人津贴来考核有意见。
四、下一步工作准备和意见建议
一是完善绩效考核工作日常监视检查;
二是全面细化、量化指标,依据指标定分值、定工资;
三是加强痕迹治理。
建议:
一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员,出台相关的考核内容,由乡镇直接来执行考核;
二是县委、县人民政府能拿出肯定的考核嘉奖资金,加大嘉奖的力度。
中共**乡委员会