文档介绍：目录
一、工程概况 2
二、项目管理机构及项目经理组成 2
项目管理机构图 2
项目经理组成 2
三、施工现场平面布置图 3
、现场平面布置图说明 3
四、施工部署 4
、施工准备工作 4
、场地布置及工序安排 4
五、施工方案 5
、选择施工方法的原则 5
、具体施工方案及施工流程 5
六、施工进度计划及工期保证措施 6
、具体工程进度计划 6
、具体工程施工进度措施 6
七、工程质量保障措施 8
、材料、成品及设备准备: 8
、施工质量保证体系 8
、质量管理保证体系 9
八、施工技术措施及施工工艺标准 9
、线路施工技术措施及施工工艺标准 9
、控制室施工技术措施及施工工艺标准 9
、扬声器施工技术措施及施工工艺标准 10
、供电与接地施工技术措施及施工工艺标准 10
九、施工机械设备情况 11
十、安全施工措施 11
、成品保护措施 11
、安全技术措施 12
十一、文明、环保施工措施 13
、文明施工措施 13
、环保施工措施 13
十二、工程项目竣工验收 14
、竣工验收的准备工作 14
、竣工验收的依据 15
、竣工验收的标准及提供的文件 15
十三、系统调试测试计划 15
十四、产品售后服务承诺书 18
、培训承诺 18
、质保和售后服务承诺 19
附件1 23
一、工程概况
1、工程名称:************************会议室智能音视频配置及装修
2、工程地点:*************************
3、主要施工内容:会议室装修改造及会议室智能音视频系统配套的安装。
4、承包方式:包工包料。
5、施工工期:合同签定后,甲方审批过开工许可证当日起计7天(日历天数)
6、预算工程量清单见附件一(如实际施工情况有变动,以实际工程量变更签证单为主)
二、项目管理机构及项目经理组成
项目管理机构图
项目经理组成
总包项目经理:根据总体设计方案确定现场施工班子,组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案,充分了解业主的技术功能要求和特殊要求,全面掌握施工规范和标准,明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排,并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系,对施工过程实施全面指挥,并将施工中的重要信息通报公司领导。
工程部经理:科学严密地组织调配施工人员,严格按图、按质施工,负责现场所需设备材料的加工和准备,特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理:直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。
现场安全员:依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然,如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。
现场工程师:负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。
现场质量管理和检验工程师:全面贯彻ISO9001质量保证体系,深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准,专门负责现场施工、安装、调试各工序,各步骤的严格质量检验,竣工前的预检和最终的竣工验收。
现场材料员:对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算,科学合理使用工程设备和工程材料。
项目业务人员:随时保持与甲方联系,与甲方洽商有关工程业务上的问题。
施工组织管理由总包项目经理负责,组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度,一切为用户着想,一切为创优质工程着想。
三、施工现场平面布置图
、现场平面布置图说明
我公司在施工现场考虑布置以下内容:临时材料堆放点、五金机具堆放点、木制半成品集中加工点、成品设备堆放点。由于施工总面积小、总工程量小。所以只设置以上几个临时材料堆积点以便于加快施工速度。
四、施工部署
、施工准备工作
自开工许可审批之日,我公司立刻组织人员进场就位,组建项目经理部,开展施工管理工作。
由专业技术负责人和技术员认真研究图纸。
组织所有管理人员和施工人员熟悉图纸。
组织所有管理人员和施工人员