文档介绍：施工阶段工程监理管理办法
1.   目的
监理单位是工程建设监理行为的主体,在工程建设中起着不可替代的作用,充分发挥监理单位在工程建设中的智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标和质量控制的有效途径,为此,特制定本办法以便规范管理,高效地实现建设项目的质量、进度、安全和成本控制目标。
2.  说明
    建设单位:指****房地产开发公司。
    监理单位:指受*****房地产开发公司招标确定或委托实施施工监理的单位。
施工单位:指受****房地产开发公司招标确定或委托实施工程施工的单位。
3. 依据参见
1) 《建设工程监理规范》GB50319--2000
2)   工程监理合同
3)   工程施工合同
4) ****集团的《项目九个重点管理环节工作流程管理规定》
具体办法
一、监理单位的选择
1、选择依据:依据项目所在区域、规模、特点以及我方项目部管理队伍人员配置现状等。
2、选择形式:面向社会公开招标或议标
3、选择过程:总工办和稽核处根据选择依据组织编制具体的招标文件、并通过媒体或网络发表信息。
工程管理部一起对参与投标的监理单位实地考察、详细掌握每个投标单位的业绩、人员素质结构、在建监理项目的实施情况、诚信度、建设单位和施工单位对监理的评价以及主管部门的相关记录、并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等综合素质。
4、要求: 项目公司应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求,确保人员素质符合《建设监理规范》的规定要求,并将此写入监理合同。
开标时要求拟定总监理工程师现场唱标、并就有关问题进行必要的答辩。明确监理单位必须接受建设单位的工作监督,如:岗位监督、旁站监督、执行力度监督、安全检查监督等。
二、施工阶段的监理管理
一)开工前的管理
1、总监理工程师及关键监理人员
监理单位应将本项目的总监理任命书报于项目工程部,同时总监应将参与本项目的监理人员名单、简历、分工情况报于项目工程部。
总监理工程师的任命必须和投标填报人一致,总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调换必须征得建设单位的同意,各个项目的监理组织结构和人员数量需得到建设单位认可。
2、项目监理规划和项目监理实施细则
    监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工前的14日内将“项目监理规划”和“项目监理实施细则”以及监理控制流程报于项目工程部。
工程部应及时组织相关专业人员在10日内予以审核完毕。监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行好工程监理义务,工程项目部在日常工作中应按上报内容监督实施。
3、图纸的审查与下发
  经建设单位审查认可的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位和施工单位后,总监应认真组织各专业工程师对 施工图纸进行审核,建设单位通知设计院进行图纸交底,监理单位组织设计和施工单位进行图纸会审,并形成会审纪录,经工程部和设计单位审核确认后,由监理单位发至施工单位施工做为施工依据。
4、首次会议
举行首次现场会议应由建设单位组织,由总监理工程师执行,除完成《监理规范》所明确的内容外,还应针对本项目的实际、制定项目管理规定并在会议上宣布、分发。
包括项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验制度、关键工序与特殊工序监理要求、工程联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、发生质量、安全事故时紧急应对措施、值班制度等内容。
5、工程施工总进度计划的审查
监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定,审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划。经审查的施工进度计划应报建设单位批准。
6、施工组织设计和技术方案的审查
    监理单位应负责及时审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案,并对其中存在的问题提出合理化的建议和整改措施,形成书面审查批复意见,并连同施工组织设计或技术方案一同报建设单位批准。
    如根据施工合同规定,施工组织设计方案或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付工程费用的,监理单位应首先进行费用的评估,在征得建设单位批准后方可实施。
针对本项目,监理单位应按工程部的要求,执行监理周报制度,对施工单位的工作给予评价,评价应具有全面、真实、公正及科学性。
二)、施工过程管理
1、监理单位应于每月28前向项目工程部上报监理月报和监理计划,项目部结合实际情况对其审核并注明修改意见后报主管领导批准
,根据批准后的计划,加强对监理单位的日常监督管理。
2、监理单位提出的工程变更
   
   工程变更所涉及的工程量应由建设、监理、施工三方共同现场测量确认。并对测量工程量及相关数据进行现场各方签字确认。
    重要设