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绩效考核方案
目录
第一章..............................................总则
第二章..............................................月和年度考核
第三章..............................................评估考核
第四章..............................................附则
第一章总则
、各位员工绩效管理的指导、监督和管理,保证和促进公司绩效管理的顺利进行;
,通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献;
,利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施,使各部门了解本部门人力资源状况,提高本部门的工作效率;
,进一步激发员工工作的积极性和创造性;
“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则,在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。同时,充分调动团队精神,体现员工与企业共同发展的经营思路,确保公司顺利完成总经理办公会下达的各项任务指标。
《薪酬管理规定》;
《绩效考核管理制度》;
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适用于云南xx房地产开发有限公司(以下简称“xxxx”)
第二章月和年度考核
、年度考核的目的
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、降职、调职和离职提供依据;
博欣地产所有正式员工
公司考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人,尤其是对我们地产行业。xx地产在设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工岗位责任大小,将员工分为四个层次,核心管理层针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表;其次,针对本公司的特点,将员工岗位划分为一线类与二线类,并专门设计考核标准与量表。
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、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学****和综合素质等七个方面;
1、敬业精神考核:热爱本职工作,乐于奉献;
2、工作态度考核:
3、领导能力考核:方案,做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。
、工作业绩考核:管理和工作目标的完成情况;公司工作纪律及规章制度落实情况;工作受到上级表彰情况。5、遵规守纪考核:带头执行公司工作时间情况;履行岗位责任制情况;廉洁自律情况。
6、理论学****考核:有关的专业知识掌握的情况。7、综合素质考核:全面考察个人修养,具有良好的个人素质。
、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学****团结协作和综合素质等七个方面。:1、敬业精神考核:
2、工作态度考核:
3、工作能力考核:研究问题,独立完成所担负的本职工作;能够出色的完成上级交给的各项任务。
4、遵规守纪考核:服从领导,令行禁止;执行公司工作时间情况;履行岗位责任制情况;遵守公司各项规章制度情况。
5、理论学****考核:本职专业知识和工作技能掌握的情况。
6、团结协作考核:思想作风正派,处理好同事间关系;工作中不计分考核期限:按月考核,于年终总考核;(核心管理层不参加月考核)
:每月提留岗位工资总额的55%-40%作为绩效金额;
:每月提留岗位工资总额的35%作为绩效金额;
、年度考核的人员
、经理级人员:每月提留工资总额的30%作为绩效金额;
:每月提留工资总额的25%作为绩效金额;
《公司工资级别明细表》;
(参照《物业绩效考核管理制度》)
、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法,在每月的第一周进行上月的绩效考核,并在两个工
——100分;作日级(优秀级):90分
(良好级):80分——90(不含)分;
级(合格级):60分——80(不含)分;
绩效考核成绩与绩效工资直接挂钩,作为被考核人年度绩效工资分配的决定因素。
,绩效工资分配:
绩效工资全额发放
绩效考核成绩为B级者,绩效工资分配:
绩效工资全额发放
绩效考核成绩为C级者,绩效工资分配:(不合格级):60(不含)分以下。
绩效工资=绩效工资×80%
,绩效工资分配:
绩效工资=绩效工资×40%
全年度累计12个A者,绩效工资加1000元。
,每部门年度评选一名员工“优秀员工”。
?考核期间,所在部门发生严重安全事故和工程事故(人员伤亡、财产严重损失)的,不参加绩效工资分配;
?新入职者,试用期期间不参与考核;
?未满当年自然年末而辞职的,视作自动放弃绩效工资,公司不予以退还;
?未满当年自然年末而被辞退的,绩效工资不予以退还;
?未满当年自然年末而自动离职的,绩效工资不予以退还;
?已满当年自然年末且未到绩效工资结算期限而辞职、被辞退的,予以结算上年度绩效工资;
?已满当年自然年末且未到绩效工资结算期限而自动离职的,上年度绩效工资视为放弃;
?在职期间如因个人原因(如事假、无薪假等),出勤率未满80%的,不参绩效工资分配;
?在职期间如因非个人原因(如因公负伤、产假等),出勤率未满80%的,可分配绩效工资60%;
?在职期间,所属子公司内部人事异动(晋升、岗位调整、降级等)的,其绩效工资随之变动,按新岗位计算;
?如公司内部人事调动(子公司之间调动)的,须经调出子公司、调入子公司和
本人同意,其绩效工资可随人事档案调动,以具体所属子公司工作月份为计算单位(不满15天按半个月,满15天按一个月),绩效工资则按调出、调入子公司的绩效方案执行。
,把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作,员工应在本岗位重点工作基础上,根据自己的岗位职责,提
出本考核周期的《月度绩效计划/考核表》(见附件);
(时间:每考核周期的全过程)
,如出现重大计划调整,员工应与上级及时确认计划的更改,并重新填写《月度绩效计划/考核表》。
:权重大于20%的工作任务取消或新增;现有任务权重变化(增减)超过20%;
(时间:每考核周期的全过程)(行政人事部跟进)
,就绩效问题与员工保持持续的沟通,并定期(原则上至少每周一次)与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通,帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。
?总经理或副总经理:年度管理计划完成情况由公司董事长、总经理根据年度总经理办公会议的战略发展评估得出;个人胜任力评估由董事长、总经理对本人的胜任力评估打分。
?总监::个人胜任力评估由副总经理、总经理对本人的胜任力评估打分。
?部门经理:个人胜任力评估由主管副总经理、行政人事总监对本人的胜任力评估打分。?部门主管:个人胜任力评估由直属上级、主管副总经理对本人的胜任力评估打分。
作为培训发展、评选优秀员工、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。
第三章评估考核
部门直属领导对其的工作表现,包括“德、能、勤、绩”四个方面的绩效考核(具体绩效考核评分表见附表)
德——是指思想品德,遵纪守法和廉洁;
能——是指业务、技术和管理水平;
勤——是指出勤率和工作态度;
绩——是指完成工作的数量、质量和效率。
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(不设主管的部门由部门经理负责);
,按“德、能、勤、绩”内容负责对其进行考核,填写“管理人员考核评分表”。
(或经理)根据员工工作岗位职责要求,按“德、能、勤、绩”内容负责对其进行考核,填写“普通员工考核评分表”。
(参照部门在册人员);
(详见《公司工资级别明细表》);
,评估结果经部门经理签名确认后于次月的3日前交行政人事部。
,评估意见以部门最高负责人意见为准。
,主管、员工月进行,总监、部门经理季度进行,核心管理层年度进行,最后行政人事部年度汇总,年度兑现。
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,除追究当事人责任外,部门经理应承担相关管理责任。
“轻微过失”、第一次“重大过失”或“严重过失”者,当年评估工资不得晋升。
(试用级)。如特殊情况或优秀人才的,须向行政人事部申请,经薪酬小组讨论,总经理批准后方可调整。
“公平、公正、公开”%的,本季度评估不合格。
,全年工作达到良好或优秀的员工,公司按制度有相应激励。
,评估人要对被评估人的优点和缺点进行说明,做到真正帮助员工不断改进工作,提高其知识、技能等的全面发展。
,如员工对评估结果有疑义,可向部门经理申诉,部门经理必须耐心、准确地引导并指正员工的不足或待改善之处,直至员工认可。
,可向行政人事部申诉,行政人事部应立即组织调查,属实的维持部门意见,如不属实的与部门经理沟通,直至为员工解决实际问题为止。
%的员工不满,行政人事部需到部门调查核实情况。
,其作为评估人资格有待考察。
、培训、监督等职责。
、培训。
附则
一、本制度由公司管理层起草和修订,经由公司董事长、总经理审批后发布
二、本制度自发布之日起施行
三、本制度由云南博欣房地产开发有限公司行政人事部负责解释
附表:
绩效考核方案
目录
第一章..............................................总则
第二章..............................................月和年度考核
第三章..............................................评估考核
第四章..............................................附则
第一章总则
、各位员工绩效管理的指导、监督和管理,保证和促进公司绩效管理的顺利进行;
,通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献;
,利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施,使各部门了解本部门人力资源状况,提高本部门的工作效率;
,进一步激发员工工作的积极性和创造性;
“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则,在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。同时,充分调动团队精神,体现员工与企业共同发展的经营思路,确保公司顺利完成总经理办公会下达的各项任务指标。
《薪酬管理规定》;
《绩效考核管理制度》;
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