文档介绍：浅谈高校后勤管理问题的几点建设性意见
摘要:目前,我国现行的高校后勤管理模式在运行中还存在一系列问题。为此,本文提出了构建我国高校新型后勤管理模式的对策:重视后勤管理改革,有效推行责任分工制,建设节约型后勤机制,以人为本,加强后勤管理人员的素质。
关键词:高校后勤管理模式问题建设性意见
0 引言
近几年来,高校后勤工作经过恢复、整顿和改革,实行了企业化、半企业化管理的试验,建立了一些必要的规章制度、努力为教学、科研和师生员工生活服务,对保证学校各项工作的开展起了积极的作用。但是,也存在“学校办社会”,后勤摊子庞大,不利于集中精力搞好教学、科研;长期落后的后勤管理观念导致后勤管理结构的不合理和管理体制不健全;后勤员工素质偏低,不适应科学管理的要求等等众多问题。为开创高校后勤工作新局面,本文就当前后勤管理问题提出几点看法和建议:
1 重视后勤管理改革,是加强学校管理工作的一个重要课题
高等学校管理工作,主要包括教学管理、科研管理、人事管理、思想管理和后勤管理,都是以教学、科研为中心,为提高教学质量、科学水平和培养人才服务的。后勤管理工作主要是充分调动后勤工作人员的积极性,最有效地发挥财力和物质设备条件的作用,更好地为教学、科研以及学佼各项工作服务。后勤管理是学校管理工作中不可缺少的一个组成部分。后勤工作在为教学、科研服务方面,虽然一般表现为间接的、辅助性的关系,但如果管理不善,某些环节失调,就可能产生直接的影响。相反,真正把后勤管理搞好了,开展优质服务,对于员工创造良好的工作、学****生活也有重要的影响。因此,充分认识后勤管理工作在学校中的地位和作用,重视后勤工作,加强后勤管理,对于学校的建设、事业的发展和质量的提高,具有重要的意义。
当前高校后勤管理工作面临的任务,就是要认真贯彻党的十七大精神,立志改革,勇于创新,从后勤管理工作的实际情况出发,充分调动后勤职工的积极性,按照教育规律和经济规律办事,建立岗位责任制和经济责任制相结合的管理制度,努力实行科学管理;同时,也要从学校管理改革的全局出发,认真研究和探索建立符合我国高等学校实际的后勤管理体制,积极创造条件,使学校后勤管理向企业化发展,并逐步向社会化过渡。
2 有效推行责任分工制,是解决后勤管理问题的重要突破点
学校后勤管理,不论是生活后勤,还是技术后勤,与其它行业的管理有相同之处,可以实行分工责任制。因为后勤工作主要是为教学、利一研服务,提供物质条件和生活条件,具体进行生活、技术、经济及生产等管理。通过有效推行分工责任制可以提高管理水平、服务质量和经济效益。但是,学校后勤也有其特殊性,它既有后勤部门的特点,又属于学校内的一个部门,兼有学校环境的特殊性。因此,在有效推行高校后勤工作责任制的过程中,应注意以下几点:
①推行责任制务必要更好地为教学、科研和师生员工生活服务;②进行必要的计算和测算,确定比较合理的定额、指标,在承包单位的内部,要建立岗位责任制和经济责任制,实行职、权、利相结合,贯彻按劳分配的原则,做到职责明确,责任到人,纵横协调,制度配套,严格考核,奖惩分明,多劳多得;③要相应地改革工资、奖励制度。
3 健全与完善后勤管理机制,是加强高校后勤工作改革的有效途径
健全高校的后勤管理机制就是要从导向机制、激励机制、制约机制、监督反馈体制四个方面进行。导向机