文档介绍：质量体系活动过程产品制造过程监视和测量过程流程图●国家法规、安全、环保要求;●质量管理体系符合性、有效性的贯标计划;●顾客要求、工程规范;●质量方针、质量目标;●顾客满意度和沟通要求●资源配置计划●经营计划(包括短期、中长期、同行业数据)●产品审核、过程审核、体系内审、实验室审核和管理评审资料;●培训实施计划(包括新进、转岗、专业技术等)●产品开发计划,产品设计、过程开发的策划、控制计划和作业指导书●生产过程中的标识要求抽样规定、质量协议和验收规范;●供方开发计划,采购计划中产品的验证规范及要求;供应商业绩记录●持续改进计划。?总经理负责国家法规、安全、环保要求的宣传落实和监视;业务计划、顾客满意度(包括内部、外部)监视;?管理者代表负责质量管理体系、质量方针、质量目标的监视?管理者代表负责组织小组进行过程审核工作?商务部负责销售计划的监视?人力资源部负责人力资源配置和培训计划的监视;?技术部负责建立各类技术规范和特殊特性确认?采购部对采购物资符合法规、规范、交付期、额外运费的监视?质量、技术、生产部门组织小组对供应商质量管理体系、过程能力进行指导、评价和监视.?质量部负责进货质量、首件验证、过程巡检、工序终检、产品终检、最终审核、全尺寸检验和功能试验、产品审核监视工作负责?质量部负责监视和测量器具的管理校准工作?质量部根据顾客要求对外观项目样品、评价等管理工作;?物流部负责交付质量(装车、数量、标识、防护)的审核;?物流部仓库负责原材料、外协件、产成品的储存监视?生产部负责作业准备、特殊特性参数监视和记录、加工自检、过程能力参数记录输入操作输出职责监视与测量过程控制程序不合格品过程控制程序顾客满意过程控制程序改进过程控制程序内审过程控制程序人力资源控制过