文档介绍：..
企业财务人才养成方案
特许公认会计师公会图受访者被企业所吸引并蹭任工作的要素排名
住弩察新财务人业期干】作
偏的过中, 又发现新的问
题: 刈瞬变的商、格局。财务
部如何才能提供更具持续恺、更令
人满意的职业发展机遇充满挑战
的商业十界中,企业如何助力新弋
财务人掌握实现个人耳、【发腱而非
维持中计所需的技能和能力爪、
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该』何更好地澈励和培乔年轻一代,
造嘶向术米的人才悌队呢
图新一代财务人担任现在角色的时长
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业眩采取哪举措来吸引、聘,『保
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留这人才, 为企业提町行的
解决之道
企业的自我诊断
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职场
统工作。企业想在未来跨部门协作企业可利用软件可在内部进行信息负,企业可获取更具地域多元化的
时代取得成功、需要重新审视自身共享、或向利益相关方分享信息, 人才, 同时为有志在大型企业中担
的职业发展路径,建立透明清晰的抑或是召开商业会议、举办活动。任领导角色的年轻员工提供迫切需
制度。这将有助雄心勃勃的新一代社交数字工具可鼓励同事之间的紧要的发展机遇。在利用技术紧密互
财务人认识到平级工作调动而非密协作、表彰员工贡献并提高员工联的环境中,企业还可通过全新的
持续晋升也可获取技能,帮助他参与企业活动的积极性:而社交协方式寻求多元化的全球人才——因
们达成事业发展目标: 同时, 这也作工具则在促进企业内部全面的信为新的人才并不一定要与企业身处
将有助员工丰富技能和深度了解企息和意见分享、提供员工关心的有一地,企业可凭借技术手段来发掘
业业务的广度。用分析信息, 以及引导交流讨论等新的人才资源。
.重新设计学****和职业发展支持方面发挥重要的作用。.了解员工的期望,进行职业发
有机会学****新技能是企业吸引调查数据显示,新一代财务人一些具体的干预手段或许也
和留住员工的首要因素,紧跟其后的人员流动具有易变性见图, 有助企业了解员:职业发展预期,
的则是职业发展机遇见图。调而企业必须确保具备恰当的人才、比如与直属经理进行坦诚的职业
查数据显示,新一代财务人十分重资源和技能方能实现长远发展。因发展对话。直属经理是与员工展
视在职学****轮岗、借调以及导师此,企业应当制定有效的人才激励开坦诚的事业发展对话的最佳人
指导等个性化培训。因此,为优化策略来吸引、培养和留住人才, 并选,他们甚至可以帮助下属完善