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五、施工组织设计
招标人编制施工组织设计的要求:编制时应采纳文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本项目的主要施工设施状况、拟装备本项目的试验和检测仪器设施状况、劳动力计划等;结合工程特点提出的确可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时对付重点工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其余地上地下设施
的保护加固措施等。
施工组织设计除采纳文字表述外可附以下图表,图表及格式要求附后。附表一拟投入本项目的主要施工设施表
附表二拟装备本项目的试验和检测仪器设施表附表三劳动力计划表
附表四计划开、完工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图
附表六暂时用地表
.
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一、工程大要
1、工程名称:
2、工程性质:新建
3、工程内容:绿地内乔木灌木种植、地被种植、花卉种植、草坪铺种。
4、工程特点:工期紧、任务重
5、建设地址:
6、建设单位:
二、施工管理组织计划
1、施工管理目标
——我企业保证该项工程如期达成,保证措施以下:
我企业将组建高素质项目部;
进行科学有效的管理,保证工程如期达成;
苗木提前选苗订苗,资料提前作好加工定货,保证工程顺利进行;
每日开碰头会,解决施工中遇到的疑难问题;
严格按施工进度计划合理安排施工,保证工期如期达成。
——严格各项节约制度,在老传统做法的基础上,尽量与现代工具相结合,
开源节流、优良高效地达成工程施工任务。
——保证达到合格标准。
——杜绝死亡事故、重伤事故,小伤事故发生率控制在1%以内;创办文明安全
工地。
——争创文明工地。
、新资料、新工艺、新设施、鼓舞技术创新。
,依据业主需求,踊跃做好施工过程中的各种服务,创办过程精
品,供应工程交付使用后的各种优良服务,保证业主满意。
2、施工组织管理机构
.
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组建“北四环路绿化工程”项目经理部,以项目经理为主导,对工程进行全方向管理,以
总工期为目标,安排控制进度。为保证工程按施工计划进行,特拟定以下施工部署原则:
以项目经理、项目工程师构成项目经理部,下设:工程组、质量安全组、经营组、物质后勤组、
绿化施工队。施工力量的投入多少以作业面和工期控制点进行调整。
项目经理部管理职责
项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的组织机构全面负责本项目从开
始到完工全过程施工生产技术,对作业层负有管理与服务的职能,保证本工程的质量及
工期能达到业主的要求。
项目经理
项目经理(项目总负责人):代表企业法人,对本工程全面负责。
项目副经理
项目副经理(技术负责人):详细落实行工全过程中的技术、质量管理和生产协调,负
责施工图会审和设计交底,编制详细的施工方案、审查相关施工方案,全面负责与质检站
和工程监理的沟通;编写针对工程图纸会审和设计交底记录;办理针对工程施工过程中的
施工技术问题,组织对分部分项工程的质量查收;达成针对工程的完工图及施工总结。
项目施工管理员
项目施工管理员(现场施工负责人):负责工程的技术、质量的实行工作。详细工作为:
编写针对工程的相关施工方案,编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底,负责针对工
程的详细技术工作操作;在针对工程的施工过程中,及时填写动工报告,隐蔽工程查收记录,
工序交验单,分项工程检查记录,分部工程评定资料,达成每日的施工日志编写。
项目资料管理员
项目资料管理员(资料负责托运人):施工用料的供应、调动及管理。主要负责资料询价、
采买、计划供应。工程资料的复试与报验。
项目质量管理员
项目质量管理员(质量督查负责人):主要负责工程质量预控、工程检测、技术复
核、隐蔽查收、质量评定、丈量和计量及试验、技术资料的采集等项工作。所有工程
.
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质量评定报告与质量验评资料的填写、整理、报批、归档工作。
项目计划管理员
项目计划管理员(工程预结算负责人):主要负责针对工程的预决算,成本核算,验工
月报,资本进出等工作。负责本工程过程中改正结算、单项签证结算报批工作,工程经
济资料收发工作。
项目安全管理员
项目安全管理员(安全负责人):主要负责施工现场的安全动向管理,消防保卫,环境保
护等工作。认真履行各项安全生产法规和规章制度,落实上司拟定的安全生产技术措施,加
强施工现场安全生产标准化管理,做到安全施工文明施工。
项目资料员
项目资料员:依据规范和当地建设主管部门要求,向相关人员进行交底,并落实任务;及时采集本工程的技术资料,分门别类整理归档;及时督促并配合质检员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等;认真做好隐蔽检验记录,签证及时;所用技术资料一定及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用;负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员供应及时有效的记录资
.
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施工组织过程图
业主
↓
→
设计单位项目管理←监理单位
↓
工期控制
施工组织
质量控制
→
安全控制
花费控制
↓
合同造价
←
合同管理
合同工期
规定质量
↓
项目建成
.
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工地应急措施网络图
报业主央求
突发事件
协调
项目部没法解决问题
项目部
报企业领导
负责办理
企业领导或相关
确立办理方法方
部门负责人列席
案
解决
总结经验完美制
解决办理
度
三、施工作业条件准备计划
1、主要施工机械设施的装备
、检修,以便接到动工通知即可进入施工现场。
。第一批进入现场的有推土机、发掘机、自卸车
等,负责场所平坦、回填土方、场所整形、清运垃圾及施工放线等工作。第二批进入施
工现场的有货运车、洒水车等,负责苗木、原资料的运输及栽后浇水等工作。第三批进
入施工现场的有保养器具:割冠机、剪草机、绿篱机等,负责苗木种植后保养及管理工
作。
.
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:
资料运输车(小解放)1台,自卸翻斗车2台,一吨翻斗车2台。
平坦场所及挖填土方用发掘机1台。
洒水车3台,苗木运输车1台()
剪草机2台,绿篱机2台,割冠机2台,水泵2台。
(详见施工机械设施表—表1)
2、主要资料计划
动工前做好绿化资料的准备工作,依据施工现场总平面图的要求,确立施工现场资料的摆
放地址。依据工序挨次进入现场,主要资料计划以下:①乔木支杆计划装备
12000根,草绳
50捆,铁线(10#)200kg。②挖坑用铁锹及镐各50把。③放线用白灰200kg。
3、劳动力组织计划
,并拟定相应的管理制度。
,提前做好人员分配,对进入施
工现场的施工人员进行岗位培训,认识管理制度,提高业务技术。掌握相关的法律、法规,
做好文明施工、安全生产等方面的教育工作。
,掌握设计企图,明确各方面的
施工要求,保证设计方案在质量、功能及成效上获取完满的表现。特别是一些重要环节,要
派专人进行技术把关及指导。
:
工程管理及技术人员8人。
平坦场所及土方整理装备工人50人。
乔木挖坑及种植计划进场100人。
乔木起挖及运输计划进场40人。
灌木种植计划进场100人。
地被种植计划进场50人。
绿化后期保养管理计划进场40人。(后附劳动力计划表—表2)
工程进度计划
.
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依据招标文件的要求及工程量清单,在2010年月25日前做好机械检修、人员分配等工作。为进入施工现场做好全部准备。动工日期:
花卉、草坪种植动工日期2010年6月25日,达成日期2010年7月31日。
乔灌木种植动工日期2010年11月1日,达成日期2011年4月15日;
1、工期安排
平坦场所、外运土及场所清理时间:
2010年6月25日—2010年6月26日
花卉种植时间:2010
年5月15日—2010年5月18
日
草坪整地时间:2010
年5月1
日—
2010
年5
月8日
草坪种植时间:2010
年5
月9
日—
2010
年5
月15日
保养时间:
2010
年8
月1
日—
2010
年10月30
日
乔木栽埴时间:2010年11月1日—2011年
3月31日
灌木种植时间:2011
年4
月1
日—
2011
年4
月15日
保养时间:
2011
年4
月15日—2012年9月30
日(后附施工进度表)
四、分部分项工程的主要施工方法
丈量工程
在景观工程施工中,丈量放线据有重要地位,它直接影响工程造型、质量、进度、效益等。
本工程设计图案外形变化许多,搞好丈量放线显得尤其重要。本工程异型图案平面丈量可用
方格网控制,直角坐标法丈量,所有定位点的地址一定早先正确计算,并经监理工程师认可
后,方可施测。
依据业主和设计部门供应的丈量控制点,结合本工程的形体特点,成立基本平面轴线控
制网。在每个单体工程中,横纵向各选择两条轴线,构成基本平面坐标系,以此为依照,横
纵方向分别施测其余轴线。而后采纳水平仪或钢尺,确立其余各细部地址。
所有丈量、放线工作均由技术员负责指导实行,且应做好交底和指导工作。
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依据施工总平面图,及业主、监理书面给定的原始基准点、基准线和参照标高为准,由技术员采纳水平仪对本工程按图纸进行精确放样、定位,今后会同各相关部门,确认定位尺寸,办好定位放线查收记录。
经定位签认,为有效、正确控制平面地址,应成立现场轴线控制网,并按规定做好标记或标桩,并加以保护、以保证丈量工作重新至尾的一致性和正确性。树穴标桩的设置地址应与施工总平面图相当合,以防范施工过程中伤害、损坏。对大规格苗木树穴应用白灰画出边沿线,中间画十字交织号。
土方工程
对在施工范围内对原地形中的建筑垃圾、生活垃圾等所有进行除掉。
、放样
以主轴线为依照5米×5米进行整个场所方格网的划分,依据网格划分地区。如遇设计微地形办理,各个地区可分别进行原地形标高的丈量,再进行设计标高和等高线的放样。对诸如坡顶、脊线、谷线等反响地形特点的点线,用施工高程桩加标记物进行控制,以便施工过程中一直掌握地形骨架,争取与设计吻合到原嗞原味。
绿地内回填覆土地形堆筑应严格依照要求施工,依据早先确立的现场标高控制点由发掘机、推土机械进行网格式整平,同时由人工配合修整,保证覆土面不积水。
回填土源的确保:本工程土方需外进土方,如何保证土源,保证土方工程是该工程的一大难点,针对这一点,我企业已经提行进行了土源的准备,经过各种网络关系基本落实了土方的本源,一旦中标,马上可以投入施工。
回填土质的保证:填方土来自场外采买土料,但一定满足适用土料条件。在最正确条件含水量条件下,能被压实到规定的密实度。
为保证植物生长健康,不采纳以下土:
1)沼泽土、淤泥、泥炭;
2)含有树根、桩、易腐物质及生活垃圾的土;
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3)液限大于50%及塑限大于26%的土;
4)受污染土。
地形堆筑应依据施工图及监理工程师供应的水平点,按规范规定的要求进行地形堆高
的定位放样,设置必需的控制标桩和其余手段保证土山平面形状和等高线与图纸相吻合。
2
2)地形堆高前,一定设置位移控制点,设置原则为:在堆筑范围内每200M最少设置一个
沉降观察点,观察点间距控制在25M左右一个,水平位移控制点设置原则定在堆筑范围外一米
的范围内沿线,每50M设置一个。
每堆筑一米高就对付坡及边线进行一次休整。对堆高地形顶的小山包(面积较小)宜采纳人工整平易平板夯实或人工夯予以夯实。
雨天暂停作业,雨后对被雨水冲洗的边坡应及时予以整修和拍打实。
堆筑用的土方,应严格控制含水量,控制在最正确含水量3%为宜,若含水量太高,则应采纳晾干、暴晒的方法来降低;若太低则应适当喷水。
依据工地实质状况,应采纳小机械结合人工的方法。用黄包车运输,人工造型的方法保证达到设计的标高。
施工结束后,土壤需深翻30cm,使种植土层有优异的通气性能。深翻后代工再细平,使做完后的土方外观饱满,起伏明显,排水顺畅,充分表现设计要求。
种植土层直接关系到植物的成活率,所以施工时要特别注意,不让机械常常性的在上边来回走动,更不可以对其进行碾压。
在施工过程中,在定地形标高时应做必定程度的抛高,保证施工结束后土方的沉降量,使虚方变实方后恰巧达到设计要求。
在种植土内搅合营养土,有益于改进土壤的渗水性,减少土壤粘性,有益于植物根系深入;营养土含有养分和微生物,能提高土壤理化性状。
除此以外,关于乔木和喜酸植物种植地区采纳山泥和珍珠岩混杂做种植的二合回填土壤,加速植物的恢复生长,提高植物的成活率。
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