文档介绍：第一章
成功与否取决于是否着眼准确
着眼于全人类的智慧
着眼的本质是看。看的方法各种各样。最好的方法
是出游。满世界走走,会注意到许多的新鲜事物。这等
于观察了地球上几十亿人智慧的结晶。亲眼看一看,会
发现一些绝好的点子。
我并不想否认每个人独立思考的重要性,但“我们
一个人的智慧”终究不能和“亿人的智慧”相提并
论。
最大的浪费,莫过于我们绞尽脑汁想出的主意,在
相邻的公司、在美国、在欧洲早就被人想到了。如果我
们不知道早在年甚至年前在人家那儿早已成了妇
孺皆知的常识,而把自己刚刚想到的远远落伍于世的想
法当做“了不起的发现”,自鸣得意,那么,我们怎么
能够成功呢?
如果我们有眼力的话,只要在社会上、在这个世界
上走走,就应该能发现不少了不起的新思想。所谓“着
眼”不是思考,而是“出去觅寻”,可将其称之为“探
索人类智慧”。
换句话来说,也许可以说“着眼”这种思维方式包
含着一种谦虚的态度,对人来说,一个人的想像力终究
是有限的。
我们可以竹村健一为例。竹村健一现在很有名气,
十几年前,就是他在日本掀起过一阵迈克尔汉默旋风。
汉默就是在美国也算得上一位独特的学者。他认为在电
视普及的时代,大众的感觉会发生与原来的文字信息时
代不同的变化。竹村去美国留学时,注意到了汉默的这
一观点,觉得“有道理”,便把它带回了日本。他把这
一理论在日本翻译出版后,在传媒上引起了巨大反响,
掀起了一股汉默旋风。
就是说,在美国数不清事物中,竹村注意到了汉
默。这可不是什么点子,而是所谓着眼。
从这个例子我们看得出,着眼与其说是想像力,不
如说是通过观察找到某种东西,也就是说是观察力、判
断力和选择能力的问题。
我是年去美国留学的,当时我注意到了三件
事。
公共住宅
) 快餐
汽车旅馆
在美国这样幅员辽阔的国家里,像纽约这样的大城
市也会发生土地紧张的情况。在纽约市内,放眼望去,
到处都是公共住宅楼群。日本人讲究单门独院,这在大
城市肯定是行不通的。我望着纽约的风景这样想:几十
年后,日本也会四处盖起这样的住宅群。
最近出现在日本的以麦当劳为先锋的快餐热以及似
乎是搭了爱情旅馆热的便车盛行起来的汽车旅馆,这些
现象都是我在美国所看到的情景的再现。
这使我觉得,“点子不是想出来的。”
“去吧,去拣主意。”
“去吧,去找点子。”
成功的点子发明人都是善于猎取点子的猎人。
街上到处是点子
对今后想学****发明点子的人,我首先希望他们能找
到“路边到处是点子”的感觉。
第一,在苦思冥想仍找不到点子时,别趴在桌子上
死费劲,应该到外面去走走。出门的瞬间想到了什么
时,再回到书斋就是了。大脑的活动有时就是这样莫名
其妙。
第二,优秀的发明家往往出人意料的是一个行动
家,他们决不会绞尽脑汁地去企图从脑袋里挤出什么点
子。见识广经验多的人,主意也多。
第三“,路边到处是点子。”
这里给各位举几个例子。
卡西欧公司是靠着计算器的大量销售成长起来的公
司。它的成长很好地说明了着眼与点子的关系。
“首先,是想制造点什么。为了选择项目到处走,
到处看。后来偶而去参观了一个‘商业产品展览会’,
看到了‘计算器’。那时的计算器清一色全是外国货。
当时我就想:就生产这玩艺儿怎样?但我觉得‘不能用
一般的方法来造它’,因为自己生产出的计算器不能和
这些外国货一模一样。于是考虑到怎样能造出与之不同
的东西。我的二弟是学电子专业的,既然不能在机械式
计算器方面超过人家,只能谋求在电子计算器上作文章
了。”(《光邦史郎对话集》日刊工业新闻社出版)
决定卡西欧公司命运的着眼点是计算器。但这不是
从头脑中凭空想出的,而是从商业展销会上看到的。
是从各种各样的项目中,从各种各样的产品中“看
到了”计算器。
不过,“不能生产同样的东西”的信念,则一开始
就有了。
“弟弟说:‘我已在大脑里构思好了,只是还要做一
些实验。’关键是必须是电子式的。(”同书)
这就是说,卡西欧的成功,在于他们只是看到了机
械式的计算器,就产生如果采用谁也没用过的方法去开
发新的计算器“就准能获得成功”的判断和构思。
卡西欧的着眼,经过了一个“看到思索完
成”的过程。决不是灵机一动地想到了,觉得“有意
思!”跳起来就去做。
从一个濒临破产的电动机生产厂家一跃成为木材加
工企业龙头老大的牧田电机公司,也有一个类似的故
事。使牧田电机公司得以获得新生的契机,在于转产电
动