文档介绍：穿袈裟的CEO
在保护中国传统文化及塑造品牌的道路上, 少林寺走出了一条成功的商业化道路, 它的发展模式为其他民族文化的品牌保护及行进方向提供了一种新的借鉴。
1981 年,16 岁的安徽少年刘应成来到少林寺, 被当时的方丈行正收留。而他眼前的寺院, 距离全盛时期的百顷土地、千余僧众, 已经太遥远了,除了十几位僧人和20 来亩田产之外,只剩下几座萧条的庙宇。25 年过去了,当时的少年贫僧成了富甲一方的少林寺方丈。但他始终记住师父的教诲:“艰苦是一种历练。”
十九岁打理全寺事务
杨澜: 你刚来少林寺的时候都做些什么工作?
释永信: 主要是打杂。随老僧人在后山种地、放牛, 在寺庙里打扫院落, 在殿堂里看殿, 当时所有的工作我几乎都做过。
杨澜: 除了打杂, 也要****武吗?
释永信: 是。
杨澜: 听说前一阵“功夫之星”选拔的时候, 有9 位选手到少林寺来闭关, 你跟他们只坐了一炷香的禅,已经有年轻人坐不住了。这一炷香是多长时间?
释永信: 就一个半钟头, 但要坐着纹丝不动。坐禅是出家人的基本功。少林寺至今保留着古老的“禅七”传统, 禅堂里的40 多位禅师, 每天要坐七炷香, 一个星期才出禅堂一次;其他僧人, 每天也至少需要坐两炷香。
杨澜:1982 年电影《少林寺》的诞生, 使“少林寺”所掀起的波澜波及海内外, 那时你多少岁?
释永信: 那时除了山门外成群结队要求出家或学武的少年外, 还有源源不断的各种身份的来客。我19 岁的时候, 因为当时老方丈身体不好, 寺里的事务几乎都由我来打理。
杨澜: 他为什么选择你呢?
释永信: 因为我来的时间比较早,也比较听话, 能够按照师父的意图去办事, 所以他比较放心吧。
杨澜: 在你师父弥留之际, 他对你的叮嘱是什么?
释永信: 很简单, 就是希望能多建点房子, 多住些出家人, 能把少林寺这个千年的基业给传承下去。
山门飞出火腿肠
杨澜: 最初是什么样的事情刺激了你,让你作出决定以保护少林寺的品牌?
释永信: 那是1994 年, 当地的企业家用“少林”做火腿肠广告,当时我们寺院里还没有电视, 有信徒告诉我们, 说有个广告的内容是从少林寺山门里面飞出火腿肠, 让人看了以后很吃惊。我们就专门找了个有电视的地方看了一下, 之后通过法律渠道解决了这件事情。
杨澜: 于是, 你决定把少林寺作为一个商标注册下来?
释永信: 对。在这个过程中, 专家建议说如果要彻底解决这个问题,必须通过商标注册。但当时少林寺还不具备注册商标的资格。
杨澜: 既不是公司, 也不是法人。
释永信: 我们没有办法, 就用几个老僧人的名字去注册了一个公司,再以公司的名义注册商标。
杨澜: 当整个社会向商品社会转型的时候, 社会上方方面面都在谈钱,所以从大众的愿望出发, 希望能有一块净土是跟钱没有什么关系的。但是,当他们发现少林寺也要设法赚钱, 甚至还成立了实业发展公司和文化传播公司的时候, 这种愿望可能就落空了。
释永信: 是这样, 现在我们同样面临着社会各界的压力。因为少林寺的知名度高了, 带来了一些商业机会,所以围绕着少林寺做的项目很多, 有些甚至歪曲了少林寺的形象。所以,我们心痛之余, 也希望自己站出来做一些事情,