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加强建筑工程项目管理的几点思考
【摘要】:建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、把握和协调的一次性任务的管理方法。本文简洁介绍了建筑工程项目的特征以及影响建筑工程质量管理的因素,提出来建筑工程管理的一些措施和方法。
【关键词】:建筑工程;质量;项目管理
【Abstract】:Constructionprojectmanagementistoachievetherequiredquality,theprovisionsofthetimelimit,thecostoftheapprovedbudgetofthewholeprocessandcomprehensiveplanning,organization,controlandcoordinationoftheone-,broughtoutsomeoftheconstructionprojectmanagementmeasuresandmethods.
【Keywords】:buildingengineering;Quality;Projectmanagement
中图分类号:TU761文献标识码:A文章编号:
建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、把握和协调的一次性任务的管理方法。因建设工程项目的特殊性和简洁性,项目管理除了需要做好以上基础工作外,还需要进行相关方面的组织与管理,如项目风险管理、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调等。
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一、建筑工程项目的特征
1、实行目标管理,使项目稳定。
明确建筑工程项目目标,建筑工程项目化管理已实行多年,积累了丰富的资料和阅历,所以项目目标一般明确,建筑工程项目管理也多数接受目标式的责任承包管理。
2、工程项目简洁性程度高、造价高。
简洁性程度高,建筑工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依靠和影响都比较大,时间长,所以相对于其它的项目而言,其简洁性程度高。
3、外部环境变化大,项目不确定性程度大。
受外部环境影响大,项目进行中不确定性程度大,建筑工程项目简洁性高,如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较简洁影响项目进程:项目内部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构,变数较大;加之项目自身建设进度也在不断进行,其不确定性程度高,管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
4、工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变。
我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变,建筑工程项目实行项目管理多年,但与国外先进的管理尚有确定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段,随着市场开放性程度提高,国外的建筑投资商和承包商的进入,政策法规慢慢国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。
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二、影响建筑工程质量管理的因素
1、环境因素
环境因素,也是施工单位需要充分考虑的一个因素。环境的好坏对建筑工程质量具有特殊重要的影响。施工单位要利用好环境,预防坏环境。做到对施工过程中的环境因素充分考虑,有备无患。对不利环境有效防范也是确保工程质量的一个重要手段。
2、设备因素
工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度,机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。接受先进的机械设备才能保证施工质量,确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要依据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。
3、材料因素
建筑材料是确保工程建设质最的关键。建立质量保证体系,建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。选购人员要具有良好的道德素养和较强的业务素养,生疏材料基本性能,具备材料质量鉴别力气,把握材料造价信息,招标优选供货厂家。严格依据合同和工程进度组织材料供应,严格执行材料试验,检验程序,确保材料的质量和数量。
4、技术因素
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不管是工业建筑还是民用建筑,工程本身都是由很多环节所构成的,在工程质量管理上。每个环节都需要足够的技术支持,缺乏了技术做支持,工程质量就难以保证。所以任何工程项目都有各自严格的技术标准,技术标准具有科学性、客观性和可操作性能特点。只有在各个环节上都严格依据规范的要求来施工。工程的整体质量才能得到保证。
5、人的因素
(1)施工单位的管理人员和技术工程师必需具备较高的思想素养和业务素养;(2)施工单位管理人员必需具有先进的施工方法和质量管理体系;(3)每个施工人员都要有高度的责任感,要始终把工程质量放在首位,严格依据施工项目规范施工;(4)工程负责人员要认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查,确保施工工程质量。
6、平安因素
平安生产是建筑工程质量有效把握的重要保证。要制定完善的平安生产制度体系,认真落实各项制度,配备平安设备和平安管理员,文明施工;建筑单位和监理单位要经常检查监督,健全施工管理制度。只有抓住施工过程的平安生产才能稳定施工队伍,不影响工期,确保建筑工程质量的有效管理。