文档介绍：工作进度说明
管理流程再造阶段工作
已经征求所有部门意见,并就相关问题与各位主管副总经理进行了沟通确认,等待薛总的最后意见
工作分析阶段工作
组织进行了一次工作分析培训,整理或撰写了312份岗位说明书,涵盖公司所有部门、直属单位和分公司机关和工队技术主管以上人员,并与各部门、主管副总经理进行了沟通反馈
完成了公司机关定岗定编方案,等待沟通确认
完成了人力资源规划方案,等待沟通确认
岗位评价、考核阶段
基本完成了岗位评价工作,等待机关定岗后进行相应修正
基本完成了考核方案设计,等待机关定岗后进行相应修正
薪酬与人力资源流程、制度设计、E-HR规划阶段
正在进行中,估计考核方案沟通后一周之内完成
朴智管理咨询公司
2004年2月
朔黄铁路公司
人力资源规划
人力资源规划定义
人力资源规划是指企业为实施发展战略,适应内外环境的发展,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定出企业数量、结构调整、能力提升计划和核心人才队伍建设方案,从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。
人力资源规划的内容
组织和职位规划
人员数量和质量规划
员工发展规划
根据公司生产经营特点探讨公司组织和职位管理的基本原则
根据公司人力资源分析,确定公司人力资源管理的基本原则
项目
意义
探讨员工的晋升问题
人力资源分析
分析公司人力资源现状及特点
朔黄公司人力资源规划的核心
以运营为核心
企业和员工共同发展
+
全面落实“源于国铁,优于国铁”的指导思想
目录
朔黄公司人力资源分析
以运营为核心的组织和职位规划
全面落实“源于国铁,优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划
以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划
解读“源于源于国铁,优于国铁”
朔黄公司
国铁
外部环境
集团公司的强有力支持
良好的市场前景
社会约束多
社会负担重
体制
新型公司制企业,管理机制先进
传统国企,管理机制陈旧
企业管理
管理意识先进
管理技术力量略高于国铁
管理比较传统
技术和
技术管理
技术积累较少
经验相对不足
技术积累丰富
经验多
人员
劳动生产率高。是国铁的三倍
多数从国铁出来,是国铁中的精英
冗员较多
劳动生产率较低
朔黄公司与国铁的对比
五种用工形式并存,是朔黄公司人力资源管理的基础
数据来源:人力资源部2003年8月报表
职工结构体系
人数
长期合同制职工
472
人事代理制职工
371
返聘职工
178
短期合同制职工
1780
劳务及其他职工
900
合计
3701
短期合同制与劳务职工占绝大多数(72%)
以对公司贡献度为划分依据的工作岗位是人力资源管理的主线
岗位类别
合计
长期合同制职工
人事代理制职工
返聘职工
短期合同制职工
劳务及其他职工
管理人员
42
40
0
2
0
0
管理支持人员
425
274
3
134
11
3
生产人员
2695
143
368
41
1296
847
服务人员
467
7
0
0
460
0
其他(公安)
72
8
0
1
13
50
生产人员占公司总体的73%,是公司
生产运营的基础;
管理和管理支持人员占公司人员
比重的12%,是公司经营管理的核心
数据来源:人力资源部2003年8月报表
工作岗位分析
以长期合同制职工为主的管理和管理支持人员是公司生产经营的核心力量。人力资源管理的重点是
提高管理技能,培养长期发展能力。
短期合同制与劳务职工为主的生产和服务人员构成生产人员的主体,人力资源管理的重点是规范生
产操作技能,控制人力资源成本。
管理和管理支持岗位中,返聘员工占据一定比例,有助于提升公司人员的专业管理技能,人力资源管
理的重点是尽快实现管理技能向正式职工的转移。
生产人员中,人事代理制员工占一定比例,是公司未来技术工人的核心力量,人力资源管理的重点
是尽快提高其生产技能。
公司人员结构柱型图