文档介绍：ERP企业沙盘模拟
课程安排
ERP企业沙盘模拟对抗规则
2
ERP企业沙盘模拟对抗训练
3
ERP企业沙盘模拟背景介绍
1
背景介绍
最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为P产品
将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给你们这批优秀的新人去发展,
并希望新的管理层——
投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。
开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。
扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。
公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营,目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
你们的
经营目标
背景介绍
总经理
财务主管
营销主管
生产主管
供应主管
市场调查分析
市场进入策略
品种发展策略
广告宣传策略
制定销售计划
争取定单与谈判
签订合同与过程控制
按时发货应收款管理
销售绩效分析
日常财务记账和登账
向税务部门报税
提供财务报表
日常现金管理
企业融资策略制定
成本费用控制
资金调度与风险管理
财务制度与风险管理
财务分析与协助决策
制定发展战略
竞争格局分析
经营指标确定
业务策略制定
全面预算管理
管理团队协同
企业绩效分析
业绩考评管理
管理授权与总结
编制采购计划
供应商谈判
签订采购合同
监控采购过程
到货验收
仓储管理
采购支付决择
与财务部协调
与生产部协同
产品研发管理
管理体系认证
固定资产投资
编制生产计划
平衡生产能力
生产车间管理
产品质量保证
成品库存管理
产品外协管理
背景介绍
生产中心
营
销
与
规
划
中
心
物流中心
财务中心
制
造
业
运
营
流
程
营销主管
总裁CEO
生产主管
财务主管
供应主管
P1
M
1个
资金
产品/在制品
P2
R1
R2
R3
R4
原料(供应商)
P3
P4
原料订单
对抗规则
对抗规则—生产中心
厂房购买、租赁与出售
厂房
买价
租金
售价
容量
大厂房
40M
5M/年
40M(4Q)
6条生产线
小厂房
30M
3M/年
30M(4Q)
4条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁,出售厂房计入4Q应收款,购买后将购买价放在厂房价值处,厂房不提折旧
柔性线
1Q
对抗规则—生产中心
生产线
购买价格
安装周期
生产周期
转产周期
转产费用
维护费用
出售残值
手工线
5 M
无
3Q
无
无
1M/年
1M
半自动
8 M
2Q
2Q
1Q
1M
1M/年
2M
全自动
16M
4Q
1Q
2Q
4M
1M/年
4M
柔性线
24M
4Q
1Q
无
无
1M/年
6M
所有生产线都能生产所有产品,所需支付的加工费相同,1M/产品。
转产:现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付
一定转产费用,最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品
标识
购买:投资新生产线时按安装周期平均支付投资,全部投资到位
的下一个季度领取产品标识,开始生产;
全自动
1Q
半自动
1Q
2Q
手工线
1Q
2Q
3Q
维护:当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费;
出售:出售生产线时,如果生产线净值小于残值,将净值转换为
现金;如果生产线净值大于残值,将相当于残值的部分转
换为现金,将差额部分作为费用处理(综合费用-其他)
折旧:每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不
提折旧,当生产线净值小于3M时,每年提1M折旧。
对抗规则—生产中心
够买大厂房40M
P1产品
P1产品
3Q
2Q
1Q
3Q
2Q
1Q
1Q
2Q
第一季度
对抗规则—生产中心
P1产品
P1产品
3Q
2Q
1Q
3Q
2Q
1Q
1Q
2Q
第二季度
P1产品