人力资源规划.ppt

文档介绍：第二章人力资源规划
HRP的概述
HRP的供求预测
HRP的编制与运用
HRP的概述
什么叫HRP
HRP有什么用
HRP种类及内容
HRP基本程序
几个名称
人员计划(Personnel Planning)
人力资源计划(Human Resource Planning, HRP)
人力资源规划(Human Resource Planning, HRP)
概念:
所谓的人力资源规划:就是根据组织的战略目标,科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况,制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和岗位上获得所需要的人力资源(数量、质量和结构)的过程。
如何理解
三层含义
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(数量、质量、结构)
HRP的特点
1 人力资源规划是企业总体发展战略规划的重要组成部分,是实现发展战略目标的重要保证;
2 HRP是为了满足企业组织发展的要求而制定的;
3 人力资源规划的基本任务是:适才适时适所,实现企业人力资源的最佳配置和动态平衡;
4 人力资源规划的总体目标是:最大限度地开发和利用企业人力资源,有效地激励员工的素质,不断增强企业智力资本竞争优势。
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HRP有什么用?
在HR方面确保企业目标的实施;
规定了在HR方面需做哪些事项;
保证企业需求的HR及时到位;
规范企业人才引进与培训的程序;
使管理层与员工对要达到的人力资源的开发与管理的目标更加清晰;
帮助企业适应内外环境的变化;
是联系企业整体规划和人力资源管理的纽带;
是人力资源及其相关方面预算的基础。
HRP与企业规划
企业的生存和发展离不开企业的总体规划。
企业规划的目的是使企业的各种资源(人、财、物)彼此能协调并实现内部供求平衡,HR作为企业内最活跃的因素,使人力资源规划成为企业规划的重点和中心。