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吴育奕20234211410409会计1班
ERP实训总结
刚开始以为,做好这个ERP应该不是很难,因为很多东西是简化的,而且是已知的,但是实践证明,事实跟我们所想大相径庭。因为从下订单到产品出售,涉及多个环节,且各个环节环环相扣,还有下订单存在极大的不确定性,想要一个企业生存下来,而且是实现利润最大化,超越对手不甚容易啊,只有经过大量的推算与练****还有团队齐心协力,才能把企业运营得更好。
在这次ERP模拟实训中,我担任会计主管一职,主要负责现金台账的登记,还有每年财务报表的编制。虽然工作量不算大,但在实训中也偶有出错,有时是因为货款忘了更新,还有支付利息,有时是因为盘点出差错,有时是因为现金台账登记出错,种种情况,导致前几年的财务报表编制速度不快。记得我一次因为没有把长期贷款更新好,导致资产负债表出现了不平衡,那时因为快要送交财务报表,所以搞得我心烦气躁的,原本可以很快发现的错误,却迟迟错过。吃一堑,长一智,我要对这次失误铭记于心,时刻提醒自己,凡事要认真细心。
短短的几天,我们经历六年的企业模拟运营,从对规则不熟悉,到拿到小组第一名,我们真真切切地体会到运营一家企业的艰辛,做好一名企业的高管的艰难。
凡事预则立,不预则废。我想我在这次ERP模拟实训能获得第一名的关键是,我们的讨论够充分,计划够详细。下每次订单,贷多少借款,如何投资生产,什么时候研发新产品,什么时候开发新市场,没有经过细致地讨论,我们都不敢轻易下定论。必须做现金预算,即使时间不够也要做。一个市场预算不单单是一个数字问题,它会影响以后整个的发展计划,可以说现金预算是牛顿口中巨人的肩膀。
协调各个部门的工作是极其重要的。从下订单开始,营销总监要从生产总监那里得到产能等方面的信息,开完年初订货会议回来,我们就要开始一年的生产,账务总监做好全年预算,采购总监根据生产需要下好材料订单,生产总监更新生产,并开始下一批生产,销售总监拿产品拿订单交货。总之,每个环节都是紧紧联系在一起,环环相扣,那个环节要是掉链了,对企业的运营都是致命的。在整个经营过程当中,无论是作为什么决策,都应该在各司其职的同时积极参与公司的各项重要决策,同时大家应该互相帮忙、默契配合,把企业的利益放在各自部门利益之上,从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解,而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合,加深了对理论的认识,提高了自己分析问题的能力,更重要得是在学****分析过程中我了解了自己的很多的思维樊笼与性格的的弱点。
如何做好会计。细心,担任会计主管一职,要对现金非常敏感,要管好现金池每一币,要清楚每一个币的去向,要仔细做好现金台账每一步骤,否则,每一个细小的差错都可能导致资产负债不平衡。责任心,对任何东西要确保真实性和合法性,良好的心态,财务工作与钱物打交道,与企业内外方方面面的人有工作上的接触,可能有时会有金钱和物质上的考验,因此要有良好的心态和品行。
要戒骄戒躁。虽然我们第四年,已经把对手远远地抛开,但我们却没有因此自满自足,我们始终保持低调,始终认真对待每一项决策。我们不被胜利而洋洋得意,始终保持一个清醒的头脑,来面对以后几年的困难。
要对游戏规则熟悉。首先要对自己本职的规则要非常了解,然后要去熟悉下其它职位的规则。只有这样,才能最大程度避免因为对规则不熟悉导致的失误,还有在谈论时,可以给别人不同的意见。俗话说,团结就是力量,每个组员如果对整个游戏规则有大致的了解,并且对自己的职责非常熟悉,那么我们创造的是1+1远远大于2的效果。
总之,经过六年呕心沥血的经营,TBF从举步维艰到创造所有者权益最大化,我们亲手运营,亲眼见证,有汗水,有笑声,有争执,有团结,我们一起走过,一起经历过。在成功与失败的体验中,我们将会计理论应用于到模拟实训中,感受到了管理技巧,加强了同学之间的沟通与理解,体验到了团队协作精神。我们体会了企业经营的艰辛,真正感觉高管的艰难
这次比赛我们学到了很多,我们达到预定的目标——第一名,虽然没有想象中那么美好,但我们都努力过,都经历过,特别是我们组的每个成员,他们都是很棒的,没有大家孜孜不倦的付出,没有大家的团结,我们组也不可能取得这样的好成绩。
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