文档介绍：上海绿地徐盛汽车销售服务有限公司
5S管理培训
部门:市场部
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第一章 我们为什么要实行”5S”?
急等要的东西找不到,心里特别烦躁
桌面上物品凌乱,办公室空间有一种压抑感
想了解现场目前的运转状态,被告知只有某某某知道,可某某某偏偏不在
好的,坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起,每次都要花时间挑选,一不小心就出错
环境脏乱,使上班人员情绪不佳
设备经常无缘无故发生故障,无法正常使用
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我们有下列“症状”吗?
仪容不整的工作人员
机器、设备、办公用品放置位置不合理
机器、办公设备保养不当
原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放
工具、量具等杂乱放置
通道不明确或被占
工作场所脏污
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我们有下列“症状”吗?
公司中存在的不良现象
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不良现象造成的浪费
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解决这些疑难杂症的良方
5S
提高工作效率
降低成本,减少浪费
提高工作品质
提高员工素质
满足客户要求
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实施5S是为了
实施5S是为了
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第二章
5S推进事务局
推进事务局各成员的工作职责
5S的定义
事务局局长:王总
事务局副局长:
委员:
5S代表:
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5S推进事务局
推进事务局各成员的工作职责
事务局主要职责:
制定5S推进计划,并监督计划的实施
组织对员工的培训
负责推进活动的宣传、组织、开展
策划推进步骤,制定激励措施
主导5S活动的开展
协调各方面关系,为顺利开展5S活动扫清障碍
委员职责:
负责在本部门推行事务局的推进活动
负责本部门5S活动的开展,制定本部门5S活动规范
建立本部门5S推进组织
对本部门的人员教育和对活动的引导
设定本部门的改善主题,并组织改善实施
指定本部门的5S代表
部门5S代表职责:
协助部门负责人推进本部门的5S活动
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