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节能目标自查报告
(2011年度)
XXXXXXXXXXXX有限公司
二〇一二年二月九日
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xxxxxxxxxxxx有限公司
2011年度节能目标考核自评表
根据临沂市政府和罗庄区政府分别对我公司节能目标考核要求,对照《重点用能企业节能目标责任评分考核计分表》内容,结合我公司2011年度节能目标实际完成情况进行节能目标自评,具体评价考核情况见下表:
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附件4:
重点用能企业节能工作完成情况自查评价对照表
考核指标
序号
考核内容
分值
评分标准
得分
节能目标
(40分)
1
节能量
40
完成年度计划目标得40分,完成目标的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。每超额完成10%加2分,最多加6分。本指标为否决性指标,只要未达到目标值即为未完成等级。
35
节能措施
(60分)
2
节能工作组织和领导情况
5
建立由企业主要负责人为组长的节能工作领导小组并定期研究部署企业节能工作,3分;
设立或指定节能管理专门机构并提供工作保障,2分。
5
3
节能目标分解和落实情况
10
按年度将节能目标分解到车间、班组或个人,3分;
对节能目标落实情况进行考评,3分;
实施节能奖惩制度,4分。
10
4
节能技术进步和节能技改实施情况
25
主要产品单耗或综合能耗水平在千家企业同行业中,位居前20%的得10分,位居前50%的得5分,位居后50%的不得分;
安排节能研发专项资金并逐年增加,4分;
制定实施年度节能技改计划和重点耗能设备更新改造计划,并按计划完成任务,4分;
按规定淘汰落后耗能工艺、设备和产品,7分。
25
5
节能法律法规执行情况
10
贯彻执行节约能源法及配套法律法规及地方性法规与政府规章,2分;
执行高耗能产品能耗限额标准,4分;
实施主要耗能设备能耗定额管理制度,2分;
新、改、扩建项目按节能设计规范和用能标准建设,2分。
8
6
节能管理工作执行情况
10
,并落实改进措施,2分;
,建立能源统计台账,按时保质报送能源统计报表,3分;
,并定期进行检定、校准,3分;
,2分。
10
小计
100
93
备注:由于区政府未下达2011年度各重点用能企业节能目标,企业自行核算节能量完成情况,并参照上表内容对节能措施落实情况进行自查;区政府将结合企业2012年节能目标完成情况一并考核。
2011年度节能目标自查报告
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目录
第一章 企业概况……………………………………………………………………
第二章 2011年节能目标考核自查完成情况………………………………………
第三章 节能措施及节能规章制定的制定…………………………………………
第四章 节能法律法规执行情况及能源审计情况…………………………………
第五章 节能技术进步和节能技改的实施情况……………………………………
第六章 能源计量管理和能源统计制度……………………………………………
第七章 节能宣传与培训……………………………………………………………
xxxxxxxxxxxx有限公司
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2011年节能目标自查报告
节约能源是我国的一项基本国策,建立节约型社会是我国的重大战略目标,大力开展节能降耗,提高能源利用率,是解决能源问题的根本措施,也是企业经济效益增长的必然方式,是企业增强市场竞争力的有效途径。针对我公司与临沂市人民政府签订的《2011年度节能目标责任书》在节能减排工作方面进行了一系列的节能技改,制定了相应的节能措施,并取得了一定的节能成效,现将我公司在2011年的节能管理工作情况汇报如下:
一、公司基本情况
xxxxxxxxxxxx有限公司是一家私营企业,位于xxxxxxxxxxxx,法人代表xxx,公司注册资金xxx万元,现有从业人员xxx人,主要生产设备为xxxxxxxxxxxx。主要产品:xxxxxxxxxxxx。
我公司在2011年生产xxx产品xxxxx万平方米,总产值xxxxxx万元,消耗能源煤炭xxxxxxx吨,电力xxxxxxx万千瓦时,折标准煤综合耗能xxxxxxx吨,主要产品单位能耗xxxxx吨,较2009年主要产品单位耗能xxxxx吨,每单位能耗节约xxxxxx吨,共实现节能量xxxxxx吨,完成2011年节能量xxxxxx万吨标准煤的任务。
二、节能管理措施及节能法律法规的执行情况
节能工作组织和领导情况
我公司在坚持科学发展观,以节能、节材、清洁生产和发展循环经济为重点,不断完善能源管理的体系建议,加强能源科学管理,坚持管理与技术创新,切实加快产业技术改造,提升产品产业科技含量等方面做了一定的工作,提高了能源利用效率,增强了企业竞争力,促进了企业高速、高效发展。
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公司建立由企业法定代表挂帅的节能降耗领导小组,设立企管部为节能管理专门机构一节能管理办公室,设立节能管理岗位,安排专职节能管理人员5人,负责节能降耗规划,制定节能管理制度和管理办法,明确职责任务,组织开展节能管理工作,计量能源用数据,检查节能目标执行情况。
节能领导小组:
组 长:
副组长:
主 任:
节能降耗小组成员:
领导小组根据本公司的能源利用情况制定出合理的节能降耗工作方法和工作措施,并据以实施。领导本公司加强能源的科学管理,并以目标责任书的形式,向各下属车间下达节能降耗目标任务,并领导本公司努力完成区政府下达的各项节能任务。对全公司各车间、各部门的节能工作和节能成效进行不定期的抽查,及时发现能源管理中存在的问题,并组织专题研究讨论,制定出强有力的整改措施。
下属各车间、部门由各车间主任或部门负责人任节能领导小组长,副主任任副组长,班组长为成员的二级节能管理机构,组织领导本车间、部门的节能降耗工作,并领导本车间、本部门努力完成公司下达的各项节能任务。
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各车间、部门根据本车间、本部门的实际情况,将公司下达的车间节能任务进行分解,下达到各班组。以班组为单位成立节能小组,形成能源管理的三级机构,让广大职工积极投身到节能工作中来,养成节能意识,实施节能行为,从点滴做起,为节能工作更快、更好的完成做好基础性的工作。
三、加强节能的宣传培训工作
1)号召职工以企业主人公的心态,像经营自己的家庭一样“算计着过日子”。
2)在公司工作场所和生活场所的醒目位置设置“节约光荣,浪费可耻”标识,提示每个工作人员注意自己的行为。
3)各部门根据自身工作情况制定可行性《节约措施》,张贴于办公室墙壁上,主控部门综合办公室协助各部室主管领导监督《措施》的落实。
4)每个人都有对浪费行为人善意提醒的义务,逐渐在公司内相成一种节约风气,动员全员参与到节能工作中来,以共同推进此项工作的开展。
5)举办一“节能”为主题的有奖征文活动,强化节约意识。
6)通过公司现有各类媒介,结合国家节能降耗政策,用事实、数字教育广大职工节能节约工作的重要性。
四、完善能源计量管理措施
能源计量是我公司计量工作的一个重要组成部分,由节能领导小组统一管理,我公司通过能源计量管理,促进公司实行能源定量化管理,做到能耗有数据,制定生产工序和产品能耗定额有依据,考核用能状况有标准,为制订节能的操作制度创造条件,同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据,有利于采用新技术,提高监测、控制水平。
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工作小组办公室配备适当的专业人员,负责完成能源计理的管理、检定、测试和维修工作;建立相关能源计量的具体、管理制度。
1、能源计量的具体、管理制度
⑴能源计量器具周期检定制度;
⑵能源计量测试实验室的工作制度;
⑶能源计量测试人员岗位责任制
⑷能源计量器具使用、维护、保养制度;
⑸能源计量器具检定、测试、修理定额管理制度;
⑹能源计量器具采购、入库、流转、降级、作废核准制度;
⑺能源计量测试原始数据,统计报表管理制度;
⑻能源计量测试档案,技术资料使用保管制度。
2、能源计量配备的范围
⑴能源煤、电、煤气、水等的计量;
⑵生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量;
⑶生活和辅助部门(办公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的计量;
3、我公司为保证使用计量器具的量值统一标准,严格计量监督、对使用量小,准确度要求高,而本公司又不能检定的能源计量器具,节能工作小组办公室有计划地报请政府计量部门安排检定。
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4、根据使用情况和环境条件,确定各类能源计量器具检定周期,制订周期检定计划,保证受检率达到98-99%,抽检合格率达到95-98%。
5、能源计量器具的安装使用严格按产品说明书和操作规程的规定进行,以保证合理安装、正确使用、维修方便。节能工作领导小组办公室巡回检定和现场监督检验,杜绝不合格计量器具流入生产线。
附:有关节能管理方面的制度、措施文件
节能措施及节能规章制度的制定
节能工作组织机构和管理网络:
我公司坚持以科学发展观为指导,以节能降耗、节约挖潜、发展循环经济为重点,不断完善能源管理体系建设,加大能源科学管理力度,实现管理与技术的创新,在加快产业技术改造、提升产品科技含量等方面做了一定的工作,能源利用率提高,企业竞争力增强,促进了企业的发展。
为了进一步加强对节能降耗工作的领导,今年我们首先调整充实了节能管理机构,成立了由总经理任组长,副总经理为副组长,有关科室负责人及各用能车间负责人为成员的节能管理领导小组,并且明确责任分工,具体抓好落实。各生产车间配备1名专职生产计量统计员,制定了节能监督员职责,在公司内部形成了自上而下、覆盖全公司的节能管理网络。
节能领导小组:
组 长:
副组长:
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主 任:
节能降耗小组成员:
节能管理领导小组进行明确分工,组长全面负责公司的节能管理工作,副组长及成员按照各自的工作性质划分责任,具体抓好落实(见表3)
表3:节能管理领导小组机构设置和责任分工表
职务
姓 名
工作职责
备注
组长
全面负责公司节能工作的组织领导、监督、检查和落实工作。
副
组
长
协助组长完成公司节能工作的组织领导、监督、检查和落实工作。
对能源管理工作有综合平衡的职责,负责公司节能降耗、资源综合利用、用能指标考核和动力、计量设备维护保养等能源管理工作。负责公司能源计量、能耗定额的统计和审计。
节能减排办主任
全面负责节减排办公室的日常管理,并负责搞好同上级产管部门的工作协调。
成员
协助产能办主任搞好本部门的节能工作,并领导本部门完成公司下达的各项工作、任务。作好本部门节能工作的领导、监督、检查和落实。
领导小组根据本公司的能源利用情况制定了年度节能降耗工作制度和工作措施,将节能目标分解落实,以目标责任书的形式,向各车间下达节能降耗责任目标,全面领导本公司努力完成上级下达的各项节能目标任务。并对各车间、各部门的节能工作和节能成效进行不定期的抽查,及时发现能源管理中存在的问题,组织专题会研究讨论,制定出切实可行的整改措施。其次,健全了节能管理职能部门。公司成立了节能管理办公室,设有专门办公场所和专职工作人员具体抓这项工作。节能办人员认真履行职责,全面负责起公司日常能源管理的组织、监督、检查、协调、计量、统计、定额考核、数据报送等工作,为节能管理做出了贡献。三是完善了节能管理网络。下属各车间、部门相应成立了由各车间主任或部门负责人任节能小组组长、各班组长为成员的二级能源管理机构,组织领导本车间、部门的节能降耗工作,领导本车间、本部门努力完成公司下达的各项节能目标任务。各车间、部门根据根据本车间、本部门的实际情况,将公司下达的车间节能目标任务进行具体分解,下达到各班组。以班组为单位成立节能小组,形成能源管理的三级网络,广大职工积极投身到节能工作中来,提高节能意识,实施节能计划,从点滴做起,为全公司节能目标任务的完成做了大量而积极有效的工作。