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施工组织设计
工程概况
×600MW机组工程,地点为河南省荥阳市区西北约5公里的城关乡宫寨,本期工程建设规模为2×600MW超临界国产燃煤发电机组。
×600MW机组工程二台机组均设有脱硫装置,与发电工程同期建设;每台机组配备1台最大连续出力为1900/h的锅炉,烟气经静电除尘器除尘后进行脱硫。每台锅炉设有一套石灰石-石膏湿法脱硫工艺进行全烟气脱硫,在设计煤种及校核煤种、锅炉最大工况(BMCR)、处理100%%。
#1机组2010年4月28日完成168小时试运,#1脱硫装置计划于2010年2月15日完成168小时试运;#2机组2010年7月28日前完成168小时试运,#2脱硫装置计划于2010年7月15日完成168小时试运。
。吸收塔区域的主要设备包括:吸收塔、循环浆液泵、增压风机、氧化风机、烟道等。主要建筑物包括:电控楼、氧化风机和循环浆泵房,均布置在锅炉尾部烟道的南侧,采用室内与露天布置结合的方式,吸收塔、升压风机等露天布置。升压风机布置在FGD上游热烟道上,电气控制楼布置在二台FGD之间。
(石灰石浆液)制备系统、事故浆液系统、脱硫电控楼、石膏脱水系统、废水处理系统、工艺水系统及气源、水源等引接系统,其中(石灰石浆液)制备系统、石膏二级脱水系统,工艺水系统,压缩空气系统,事故浆液系统为两炉公用。
:烟气系统、吸收塔系统、工艺水系统、吸收剂供应系统、石灰石浆液制备系统、供浆系统、石膏浆液脱水系统、事故浆液系统、废水系统、仪表和控制系统、电气系统等。
。由除尘器来的烟气经脱硫增压风机后进入吸收塔;由制浆系统制成满足工艺需要的石灰石浆液被石灰石浆液泵送至吸收塔。在吸收塔内,石灰石浆液与烟气中的二氧化硫发生一系列复杂的物理化学作用,生成亚硫酸钙和硫酸钙。净化后的烟气排出吸收塔进入烟囱排放。由于亚硫酸钙不稳定需进一步经氧化系统氧化成稳定的硫酸钙,硫酸钙结晶生成石膏。石膏浆液经石膏脱水系统制成石膏产品。
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在脱硫岛EPC范围内的石灰石—石膏湿法全烟气脱硫工艺装置,包括以下部分:
—烟气系统
—吸收系统装置
—石灰石浆液制备系统
—FGD石膏脱水及贮存系统
—石膏浆液排空及回收系统
—工艺水供应系统
—脱硫废水处理系统
—脱硫岛范围内的钢结构、楼梯和平台
—防腐、保温和油漆
—检修起吊设施
—I&C
—电气系统
—采暖、通风、除尘及空调
—给排水系统
—通讯
—消防及火灾报警
—KKS编码(至部件级)
—土建工程(桩基除外)
—安装工程
—设计
—技术服务
EPC工程除明确为招标人工作范围外的其它项目
编制依据及说明
《国电荥阳煤电一体化有限公司2×600MW超临界工程辅机设备采购设备采购合同》
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《国电荥阳煤电一体化有限公司2×600MW超临界工程辅机设备采购设备采购合同技术协议》
《国电荥阳煤电一体化有限公司2×600MW机组烟气脱硫岛EPC总承包工程初步设计》
《国电荥阳煤电一体化有限公司2×600MW机组烟气脱硫岛EPC总承包合同》
《FGD制造、施工及验收技术规范》
;
;
×600MW工程已签订的合同,招投标文件,有关技术协议;
×600MW工程施工组织总设计;
、集团公司及各部委颁发的与本工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、标准、规定、质量评定标准等;
、工程管理文件、资料以及搜集其他工程的相关资料;
;
、法规方面的要求。
3、专业工程总体目标
“科学管理、精心施工、优质服务、追求完美”;牢固树立“百年大计,质量第一”的指导方针,当质量与工期、质量与成本发生矛盾时,必须把质量放在首位;工程质量管理工作坚持“依靠群众、专群结合、预防为主”的方针,认真贯彻IS09000系列标准,建立健全质量体系,实行全员、全过程、全方位的质量管理,完成质量目标。
不发生重大质量事故,控制一般质量事故;有效控制质量通病,观感质量及施工工艺达到;机组达标投产;整体工程质量达到优良标准。
一次合格率为100%,关键(主要)分部(分项)工程优良率100%;单位工程优良率:土建≥95%、安装100%;土建、安装工程总体观感质量优良;机组建设质量优良。
把国电荥阳电厂一期2×600MW工程建设为“优质工程、效益工程、绿色环保工程”,确保按期建成高效、低耗,实现达标投产,确保省优部优工程。创建国电一流工程,争创“鲁班奖”。
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质量方针:科学管理,优化设计,规范施工,精心调试,确保顾客满意。
火电建设基建移交生产高水平达标,创电力行业优质工程。
建设FGD品牌工程;工程质量达到同类装置优质水平。
方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率≯5%
选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率≯3%
安装工程:
[1]分项工程合格率100%
[2]分项工程优良率≥95%
[3]分部工程合格率100%
[4]分部工程优良率≥95%
[5]单位工程合格率100%
[6]单位工程优良率≥95%
[7]受检焊接接头一检合格率≥98%
建筑工程:
[1]单位工程合格率100%
[2]单位工程优良率≥90%
[3]分项工程合格率100%
[4]分项工程一次合格率≥95%
[5]钢筋焊接一检合格率≥95%
[6]砼强度合格率100%
[7]砼生产水平优良级
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[1]保护装置、主要仪表投入率100%、自动投入率100%
[2]试运项目验收优良率≥90%
[3]整体试运一次成功
[1]竣工资料齐全,内容完整,数据准确,清晰有序,装订整齐,及时移交。
[2]在控制质量同时,努力控制工程造价。
[3]机组移交试生产时无尾工、无缺陷、无施工痕迹。工程档案与工程施工同步,。
认真贯彻落实中华人民共和国《安全生产法》,严格执行国家、行业、中国国电集团公司及上级有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规和要求;树立“以人为本、尊重人、关心人、爱护人”、“关注安全、关爱生命、幸福家庭”的基本理念,坚持“管生产必须管安全”的原则,“谁主管谁负责”的原则,“安全文明施工,人人有责”的原则;建立健全各级安全生产责任制,强化管理,落实措施,保障人身、设备安全,保障人员健康,保护环境,减少污染,提高安全健康与环境管理工作水平,努力实现工程的安全管理目标。
实现“五不二控制一创建”(521安全目标)即:
不发生人身重伤及以上事故;
不发生一般及以上机械设备损坏事故,新入场的塔吊、龙门吊、桥吊安装完后必须经政府有关部门验收、发证后方可使用;
不发生一般及以上火灾事故;
不发生负同等及以上责任的重大交通事故;
不发生环境污染事故和垮(坍)塌事故;
%以下;
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%以下;
创建国电集团公司安全文明施工现场。
节约纸张,节约木材,最大限度地节约水源、电源和其他能源(汽油、气源);
火灾、爆炸事故为“零”;
施工产生的污水、酸碱有机溶剂废液经正确处理后达标排放;
废旧钢材回收率100%;
控制施工、生产所产生的噪声,施工场界噪声控制达标;
一级、二级、三级配电箱、盘必须按业主要求的颜色刷漆、着色;
控制生产、施工粉尘源,保护周边环境。
国电荥阳煤电一体化有限公司2×600MW机组烟气脱硫工程计划于2009年01月15日开工,首个基础交安日期为2009年03月31日,随后开始脱硫系统的设备安装工作,脱硫系统调试完成日期即临时交接日期定为:#1FGD系统临时接收时间为2010年4月15日,#2FGD系统临时接收时间为2010年7月15日。总工期计划为15个月(15+3)。
监理
公司
业主
为了有组织、有秩序地开展指导现场施工,北京龙源环保公司将针对本项目的情况在施工现场设立组织机构,对本工程烟气脱硫岛的设计、采购、建筑、安装、调试工作进行全面领导,确保工程按时完成。
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项目经理
项目副经理
施工经理
项目总工
采购经理
设计经理
调试经理
费用控制
项目秘书
现场设备管理员
资料管理员
财务
调试工程师
专业工程师
质量
、
安全工程师
现场设计工代
进度控制
后勤保障人员
安装施工分包单位
土建施工分包单位
设备制造厂家
⑴在项目上作为公司法人代表的被委托人,严格按照合同条款,行使和履行工程总承包合同中总承包方的权利和义务。对承包的工程全面负责,并遵守国家和地方的法律和法规,维护本单位的利益和信誉。
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⑵负责按合同约定的承包工程范围、内容和建设工期、质量标准、全面完成项目建设任务。协调解决业主和分包方的投诉。
⑶按照公司的制度和授权,任用和聘用项目部工作成员。领导和主持项目部的工作。
⑷按照项目总承包合同中的建设工期,组织制订和审核工程综合进度网络计划。组织制订和审批工程(建安)施工进度计划、施工进度计划,协调设计进度和交付计划、设备(和材料)采购进度和交付计划。
⑸定期对设计进度计划、设备采购进度计划、施工进度计划、调试进度计划的执行情况向公司主管领导书面汇报。
⑹对项目的工程设计、设备采购、工程施工、工程调试的进度和质量提出要求,组织协调解决存在的问题。
⑺组织施工分包合同、合同技术条件的谈判,组织签订材料、重要设备和关键零部件采购合同。
⑻主持编制项目计划,安排编制工程施工质量控制计划。
⑼拟定与业生、分包单位、公司内部的协调程序。
⑽制定工作目标、标准和程序,协调设计、采购、施工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作,全面完成合同规定的任务和质量标准,对出现的问题及时采取有效措施进行处理。
⑾建立和完善项目部信息管理系统,包括会议和报告制度。保证信息交流畅通。
⑿依据总承包合同及施工分包合同,协调处理业主、施工分包方在合同执行中的变更、纠纷、索赔等事宜。
⒀根据工程情况分别向业主、公司汇报和解决工程中存在的重大问题。
⒁工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作,取得业主对工程项目的正式验收文件。
⒂组织计财人员进行项目费用、工程费用、阶段项目费用、阶段工程费用的分解和统计,对费用进行有效控制。
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⒃负责组织变更对项目费用及工程进度的影响的评估。
⒄安排对项目文件资料进行收集、整理和归档。
⒅项目结束后,编写项目工作总结,编写项目完工报告。
⒆项目结束后或定期对项目部工作成员作出考核意见。
⑴公司任命的项目部施工总工程师(简称施总)作为项目部领导成员,对项目经理负责。项目施工总工程师(施总)领导项目部施工专业技术人员和安排项目的施工技术管理工作。
⑵提出项目部专业(建筑、机务、电气、热控、焊接、资料)技术人员的配备交项目经理批准。
⑶根据工程综合(总承包合同签订,工程设计,设备、材料供货,施工分包合同签订,施工,分部试运,整套调整试运,移交,性能试验)进度网络计划,主持或组织编制、审核项目的施工(土建,安装,调试)进度网络计划,交项目经理批准。
⑷按照工程总承包合同及工程综合进度网络计划组织施工技术准备工作。安排编制、审核工程质量控制计划、工程质量控制实施计划和工程验收项目划分表,交项目经理批准。
⑸参加施工招标,参加拟定施工分包合同、合同技术协议的有关条款,参加施工分包
合同、合同技术协议的谈判。
⑹参加工程协调会,主持施工协调会,组织设计交底会。
⑺批准施工分包方的月施工作业进度计划,批准施工措施、作业指导书。
⑻定期(周六)安排专业工程师进行施工进度情况检查和汇报。
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⑼组织施工质量监控系统,严格施工质量管理和质量确认工作,当施工过程出现不合格时,负责实施不合格品的控制,及时分析原因并采取纠正措施。
⑽工程完工后,组织工程技术文件资料的整理、归档,组织竣工资料整理、归档、移交。
⑾提出“申请工程交工报告”,协助项目经理办理工程交工。
⑿工程竣工资料移交后,安排专业技术人员编写工程施工技术总结。
⒀项目结束时,对参加本项目专业技术人员提出考核意见。
⒁工程保修期内,组织质量回访。
⒂组织编写项目施工完工报告。
⒃按总承包合同,核实并接受业主提供的施工条件及资料:如座标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
⒄条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”,准时开工。
⑴公司任命的设计总工程师(简称设总)为项目部领导成员,在项目设计上同时对项目经理负责。
⑵组织烟气脱硫装置的工艺系统设计。
①当需要其他单位的工艺包或基础设计时,参加审查、评定和技术谈判,确定后负责组织将其转化、完善成合同项目的工艺设计。
②审核拟订的业主提供的工艺技术设计基础资料清单,
③组织进行工艺系统的方案比较,确定工艺系统;进行物料、热量平衡计算。
④组织提出原材料及公用工程消耗指标。
⑤组织制订烟气脱硫装置的性能保证指标。