文档介绍：深圳市益庞科技有限公司
“5S”考核细则
文件编号
YP-XZ-001
版本
A0
制定
批准
日期
2011/7/12
日期
“5S”考核细则
目的
它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求﹐倡导从小事做起﹐力求使每位员工都养成“讲究”的****惯﹐从而达到提高整体工作质量的目的。
范围
我司各职能部门,包括生产部、研发部、PMC、人力资源、品质部、仓库等。
定义:
整理﹕区分必需品和非必需品﹐现场不放置非必需品;
3. 2 整顿﹕将整理好的物品明确的规划﹐定位并加以标识﹐将寻找必需品的时间减少为零;
清扫﹕将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑干净整洁的状态;
清洁﹕将整理﹑整顿﹑清扫进行到底﹐并且制度化;
素养﹕对于规定了的事﹐大家都要遵守执行。
职责
5S小组组长负责的统筹、策划和实施; “5S”小组副组长,负责“5S”会议的召开,组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查,以及检讨“5S”工作的开展状况,并将结果汇报给总经理。副总为5S小组组长,庞建全为5S小组副总组。
副总经理对“5S”执行的资源支持,并当执行过程中出现争议时,做总的裁决。
各部门负责人是本部门“5S”的负责人,负责搞好本部门的“5S”工作,并在“5S”检查时,应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。
“5S”小组成员,负责推行公司的“5S”执行方案,并执行对各部门的“5S”的检查。
5、流程图
“5S”小组的成立
培训
定期检查
倒数一名
处罚
改善措施
效果确认
奖励(流动红旗)
第一名
保持
持续改进
归档
制定“5S”考核细则
公布
推行“5S”
评分结果
6、工作方法
“5S”小组的成立
根据公司的实际情况,抽各部门的管理人员组成“5S”小组
“5S”小组的组织结构图(如附件)
“5S”小组相关的工作职责
,成立“5S”小组委会员,负责共同搞好公司的“5S”进行讨论,制定相关的推行、考核管理方法,以“持续改进公司‘5S’”为目标
“5S”小组组长,负责“5S”会议的召开,组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查,以及检讨“5S”工作的开展状况,并将结果汇报给总经理。
各部门负责人是本部门“5S”的负责人,负责搞好本部门的“5S”
工作,并在“5S”检查时,应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。
“5S”小组成员,负责推行公司的“5S”执行方案,并执行对各部门的“5S”的检查。
“5S”考核细则
“5S”考核细则,经“5S”委员会讨论通过后,提交总经理批准后,开绐生效与实施。
“5S”知识,对相关部门的管理人员进行培训。
,考核及格后方可进行“5S”的推行与检查工作;
,在早会或是以开会形式对各部门员工进行宣导与培训。以全员了解“5S”、全员参与“5S”。
“5S”
“5S”小组负责公司“5S”的推行。
各部门负责人负责的宣导、培训部门员工、推行部门的“5S”。
“5S”的实施:
:将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它都清除掉。
:把留下来的必要品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标识。
:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场干净、亮丽。
:维待上面“3S”的成果。
素养:每位成员养成良好的****惯,并遵守规则作事,培训主动积极的精神。
“5S”后,指定“5S”的区域负责人,负责区域的“5S”维护。
“5S”的定期检查
“5S检查由管理者代表制定“5S查检表”,经“5S”小组委员会讨论通过后,上报总经理批准后,此表做为检查“5S”的依据。
“5S”检查的原则:
A、公平公正;
B、各部门都有相关人员参加“5S”的检查;
C、以事实为依据进行不符合事项的记录;
D、不符合事项以责任部门负责人现场确认。
本公司的“5S检查时间定为每周星期四下午16:00准时执行检查。由“5S”小组组长召集相关组员一起进行检查。
,各成员将发现的问题提报给组长,由组长统一进行不符合事项的记录。
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