文档介绍：三定5S内部培训
讲解人:许鸿彪
什么是3定?
3定就是定品、定量、定位。
定品就是决定什么样的物品。
定量就是决定物品的多少数量。
定位就是决定放在什么位置。
连接起来就是什么样的物品多少数量放在什
么位置,这就是3定的定义。
定品
需要固定哪些物品,让每个人都知道这是什么物品,这里就需要标识。
物品的标识要达到以下目的:
看了能够立即明白物品是什么,即在实物上进行标识,具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态(有用物品、无用物品、良品、不良品等)。
物品可以立即取出,使用后能正确放回原位,不会忘记也不会放错,即使忘记或放错了,也能很容易辨别出来根据物品的不同类型
定量
是否一眼就可以知道有多少数量?
①限制放置场所或物料架的大小
②明示最大库存量和最小库存量
③标签比数字好
④使数量一看就可知道
途径:
定位
①分成地点与号码表示;
②号码表示又可分为数字表示和号码表示;
③数字表示可用A、B、C、字母或一、二、三
④号码最好用数字来表示
⑤号码表示由1、2、3依序下去
固定某个位置!
5S是什么?
素养
整理
整顿
清扫
清洁
5S
5S简析
区分要物与不要物,将不要物处理掉。
将需要物品规范放置,使寻找时间为零。
使工作环境变得无灰尘、干净整洁。
保持前3个S,制度化,规范化。
形成****惯,提高整体素质。
5S演变
8S
(服务)
7S(节约)
6S(安全)
5S(修养)
4S(清扫、清洁)
2S(整理、整顿)
1955年,日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的3个S,从而形成目前广泛推行的5S架构,也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S,但其宗旨是一致的,只是不同的企业,有不同的强调重点
3定5S 推行原因
★.得到客户整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的依赖。
★.提高公司形象。
★.整洁的工厂吸引客户定单的意愿。
★.促进公司团队精神力量的提高,生产力也会提高。
★.降低成本,减少浪费,减少库存。
★.生产时间节约,交货迟延现象消失。
★.建立标准化和纪律要求,迈向品质零缺陷目标。
★.搞好人际关系,达到全员参与工作的干劲。
★.培养一批有企划能力以及自主管理的领导和员工。
整齐、清洁
的工作环境
更大的
发展空间
公司成为
学****榜样
吸引更多的
忠实顾客
企业形象得到提升
推行三定5S的好处
进行程序
Click to add Title
2
Click to add Title
3
Click to add Title
4
保持舒适的环境。
5
用眼分别出做得好不好(可视化)并形成****惯
6
准备:拍下目前的我们的样子!
1
首先果断扔掉不必要的。
2
分区、标签、文件管理。
3
平时做的清扫卫生活动-程序化。
4
准备:拍下目前的我们的样子!
1
现况
整理
整顿
清扫
清洁
素养