精益生产-6S现场管理.ppt

文档介绍：精益生产6S现场管理
开篇语
我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。
——弗雷德、特纳(麦当劳总裁)
开篇语
什么是不简单,
把每一件简单的事情做好就是不简单。
什么是不平凡,
把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
——张瑞敏
现场管理混乱实例
目录
第一部分
现场改善概述
第二部分
6S现场管理
第三部分
6S的推广
第四部分
6S推广实务
第一部分 现场改善概述

现场改善的概念
现场改善的观念
现场改善的目标
1
2
3
4
现场改善的方法

现场
企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方
现场管理
最大限度地激活人、物、设备的作用,在保证质量的前提下,每道工序追求高效率化
现场改善
对现场进行改善和优化