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下面结合我个人自身情况与学****期间的体会自我总结了以下几点学****心得:
一、如何进步建造师执业素质及个人素质
现阶段施工工程增多,加之行业竞争剧烈,致使各工程在施工过程中为了赶进度,减本钱,可能会忽略质量控制及平安控制方面,而质量及平安控制正好是一名建造师工作内容的重点。近年来媒体报道的各类施工工程发生的质量事故举不胜数。在培训学****期间,教师们也列举了很多工程质量平安事故实例,归根结底还是因为我们在施工过程中不能严格要求,不按照预定的施工方案进展施工,施工过程中控制不严格,建造师本身专业素质不过硬导致。就像学****中教师讲到的,有的工程经理经常说工人什么没有做好,却说不出来应该怎么去做,怎么去指导工人施工,不能做到以理服人。
二、工程工程的管理与控制
施工工程管理控制是一项多层面、全方位的管理控制,工程的质量是否合格、平安是否达标、本钱是否合理均是表达工程管理工作的好坏与否。只有做好施工工程的管理控制,才能实现优质、平安、高效的管理目的。
我个人认为工程管理与控制主要分为以下几方面:
1、工程平安管理与控制
平安管理是施工工程管理的重要组成部分之一,是涉及消费人员人身平安的目的管理,应给予高度重视。在为期五天的培训学****中,几乎每堂课教师都有讲到平安问题。假如不重视平安管理,一旦发生
平安事故,一那么给受伤害的工程施工人员蒙受灾难,给家庭造成宏大的不幸;二那么施工企业要停工整顿,支付巨额的经济赔偿,赔偿标准每年都在增加,影响企业的形象和经济效益。三那么造成员工的思想情绪低落,影响工作积极性发挥。因此平安消费,责任重大。平安主要靠制度管人,严格执行平安消费责任制度能使各岗位负起责任,建立健全平安专职机构加强平安部门的指导严格执行平安检查制度。通过制定平安消费责任制做到平安消费"事事有其主,人人有其责".
2、工程进度控制
工程进度控制对各阶段的工作顺序和持续时间进展规划、施行、检查、协调,以周密、合理的进度方案为指导,对工程施工进度进展跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保工程动用时间目的的实现。为了工程工程有方案地进展施工,需要制定进度方案,并按方案进展施工。
3、工程质量管理与控制
施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立工程质量管理与控制的目的体系,个岗位合理分工,制定质量管理体系的相关制度、现场施工质量管理与控制点及其措施。施工质量保证体系的运行,应以质量方案为龙头,过程管理为重心,按照PDCA循环原理展开。
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