文档介绍：海南金海浆纸业有限公司
Hainan Jinhai Pulp&Paper Co.,Ltd
主讲人何刚
年月日
2007 11 24
TPM
基础知识
Ⅰ
、知识架构
Ⅱ
、活动概述
TPM
Ⅲ
、活动三大体系
TPM
Ⅳ
、活动六大专业组
TPM
Ⅴ
、活动八大支柱
TPM
知识架构
特色
定义
推行计划
六大观念
基础知识
活动要点目的及效果
推进体系
活动
评价体系
三大体系
概述
改善发表体系
设备保全改善提案安全环境保全
六大专业组
课题改善人才育成事务改善
活动
自主保全专业保全个别改善初期管理
TPM
八大支柱
开展
人才育成事务改善
品质保全安全环境保全
部门评价体系
活动
效果
三级评价体系
班组评价体系
评价
专业组评价体系
——
活动概述
基础知识
TPM PM 1951
TPM
※定义
最早产生于美国的生产保全设想年引入日本
1981 TPM
年形成全员生产性保全
TPM
的具体含义
T Total( )
全员参与
P Productive( )
生产性
M Maintenance( )
保全
TPM
※发展
(Total
随着推行的深入开始被称作全面生产管理
Productive Management)
。
指公司在包装生产、开发、设计、销售及管理部门在内
的所有部门从最高管理层到一线员工参与和开展重复小团
队活动以追求生产系统的极限为目标构筑能预防所有浪
费的体系挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企
业以及部门、班组自主改善活动的活力型企业。
——
活动概述
TPM
特色
1、所有损耗目标为“0”
2、分阶段推进
3、追求极限
4、使用5现手法在现场对现物进行现实的分析并换算成现金加以现认
1现场出现问题第一时间去现场不逃避问题
2现物接触现物直面问题不存侥幸心理
3现实分析问题原因立即作出决断防止同类问题再发生
4现金将损失和改进的花费换算成现金使人人心中有数
5现认现场确认明确责任和改进措施
——
活动概述
六大观念
六大观念内容六大观念内容
挑战一流的观念
执行强化的观念
1经营目视化将企业文化、流程、管理方法等隐性的
一四
1现场人员培训提高一线员工的技术水平和职业素养
要素外显化从中找出瓶颈加以改善
2日常评价体系对全公司的TPM活动进行全过程管理
挑战一流执行强化
2方针目标管理将企业的方针具体化并100%实现
3内部培训体系实现企业内人才自生的教育机制。
3重点课题改善永不满足现状改善存在问题。
体系活动的观念
预防管理的观念
1改善推进体系成立TPM推进室从公司层面整体
二五
1设备自主保全操作者对设备开展日常自主点检活动
推进
2设备计划保全设备管理部门对设备开展有计划点检
2改善评价体系对TPM开展状况有计划有组织的进
体系活动预防管理
和保养制度。
行评价管理
3改善发表体系对TPM成果进行交流和发扬光大。
全员改善的观念环境形象的观念
三六
1全员改善提案全员参加构筑改善型企业 1安全环境管理为员工创造安全的工作环境
2改善交流活动相互学习提高创新意识 2高水准5S管理为TPM的深入进行打下基础
全员改善环境形象
3改善成果揭示场设立企业TPM学习园地和成果展。 3社会公益活动培养员工的社会责任感。
——
活动概述
活动要点
1
、全员参加必须是全员参加特别是现场的作业者。
2
、立足现状必须是通过对现有体制设备、生产环境、管理者
、研发的改善提高综合效率追求生产体系的效率极限。
3
3
、问题意识善于打破现状具有强烈的问题意识和改善欲望。
、问题意识善于打破现状具有强烈的问题意识和改善欲望。
纠正“我从事操作生产你负责维修保养”的错误观念培养
纠正“我从事操作生产你负责维修保养”的错误观念培养
自己的设备自己照顾的意识。