文档介绍：先做、PDCA、持续
TTPMPM推推进的步骤及开展方法进的步骤及开展方法
授授课人课人::王大龙王大龙
奇瑞公司TRMS工作组
奇瑞公司TPM培训教材
先做、PDCA、持续
内容介绍内容介绍
11、、TTPMPM推推进进步骤步骤
22、、TTPMPM推推进进的要点的要点
33、、样样板机台板机台的的建立建立
44、、建建立推进立推进过过程中程中的的流程流程
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先做、PDCA、持续
TTPMPM提倡设备知识资产管理提倡设备知识资产管理
知识资产管理——21世纪卓越维修的法宝
知识知识知识知识知识
学习验证优化培训更新
知识
分享
知识知识知识知识
知识
应用提炼规范传播
创造
知识资产管理循环体系
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TPMTPM的组织架构的组织架构
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TPM管理组织结构
公司TPM推进委员会公司TPM推进委员会
公司TPM推
进小组
厂部TPM接口人
支柱管理委员会
各厂部TPM推
进工作小组
车间TPM接口人 6S和可视化管理
车间TPM推安全、健康、环保
进小组自主维护
个案改善
计划性维护
质量系统维护
基层TPM推进小组
培训与教育
设备前期管理
供应链/办公室TPM
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TPM组织成员:
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TTPMPM的的
推进推进步骤步骤
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TPMTPM的具体实施的具体实施
起步
领导认识,导入培训,概念开发;
第一步
企业全面调研,认识基准和起点,树立目标;
具体指标:
P(OEE,TEEP,故障停机时数等);
Q(合格品率,客户投诉率等);
C(制造成本,维修成本,设备、备件成本、停机损失等);
D(按时交货率,计划完成率,库存等);
S(事故率,事故损失工时数,工伤事故数);
M(TPM员工参与率,合理化提案数,单点课程制作数等)。
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TPMTPM的具体实施的具体实施
第二步:建立组织,成立TPM专职机构
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TPMTPM的具体实施的具体实施
第三步:制定公司TPM目标、推进计划和实施计划
推进计划——框架计划(主要内容和阶段描述)
实施计划——三个月的时间表
具体目标:PQCDSM
按照五阶评价体系目标(组织结构健全性;管理流程规范性;
员工士气和素养水平;生产(办公)现场状况;设备管理经济
指标(OEE,TEEP,维修费用,备件消耗与库存,MTBF等))
最终目标:八个零(零故障、零事故、零缺陷、零浪费、零库
存、零投诉、零差错、零损失);
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