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六顶思虑帽
一、绪言
敏锐是保持大脑高效运行的重点,就如非洲羚羊防备狮子相同。
1、什么是水平思虑
我们都没有三头六臂,不可以能在同一时间对所有的方向都保持敏锐。这也正是为何“六顶思虑帽”是基础思虑的原由。它赞成大脑在不一样样时间对不一样样方向的敏锐度达到极至,而这种极至明显不可以能在同一时辰达到。
(1)、对水平思虑的争辩
西方思想的基本看法源于2300年前希腊的“三位一体论”,并成立在责怪性和争辩性的基础之上。
苏格拉底广泛地重申逻辑与争辩。
苏格拉底把但是指出什么是“错”的作为他的原则。他想经过指出对正义和爱等看法的不适合运用,而澄清它们的正当用途。
柏拉图相信“最后”的真谛隐蔽在现象背后。他运用一个被软禁在洞窟里的人只美丽见投射在洞窟后的一堵墙上的影子的比喻来说明,我们整个一世中所能看到的但是真谛的“影子”而已。
亚里士多德将逻辑思虑加以系统化。从过去的经验中,我们能够齐集很多的“盒子”——定义、分类和原理,并将我们碰到的新事物归属于某个
盒子。有的事物能够一半属于这个盒子,而另一半又属于那个盒子,或许什么盒子也不属于。
结果,西方思想就成了一种察看“是什么”的思想,是由分析、判断和争辩来决定思想。但是,思想还有察看“能够成为何”的一面,这一面
包含了建设性思虑、创办性思虑以及“开创一条往前的路”。
(2)、变化中的世界
从过去的经验中,我们创办出各样标准,并对每一种新状况做出判断,再划入相应的“标准盒子”。一旦达成这样的判断,我们的行动就变得明确了。
这样的思想方式在一个坚固不变的世界中是卓有见效的。在坚固不变的世界里,过去的标准仍旧如出一辙。但是在变化着的世界里,过去的俗套
就行不通了。
我们需要开拓而不是判断往前的路。我们需要思虑“能够成为何”,而不可以是是“是什么”。
(3)、什么是水平思虑
水平思虑使在每一时辰每个人都对同一看法进行水平思虑,其意味首在任一时辰,每个人都看到相同的方向。
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在水平思虑取,两种看法无论怎样相互矛盾,都会被平行地相同地对待。假如必然要在这两种看法中有所选择,水平思虑也会为之做出努力。假如
不可以够做出选择,那么水平思虑就要开拓出一条涵盖两种可能性的路来。
(4)、方向和帽子
水平思虑要求任一时辰每个人都看着同一个方向,但是这个方向是能够改变的。思虑者能够看哪些不一样样的方向呢这正是六顶帽子所要指示的。
(5)、方向而非描绘
我们必然理解六色帽子代表的是思虑的方向而不是对已发惹祸件的描绘。帽子是用来引导思虑方向的。
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理解描绘与方向之间的差别特别重要。
描绘是指已经发生了什么,
而方
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向是指将要发生什么。
(6)、不要对人们进行分类
我们能够经过一些实验来判断某个人是A种类的仍是B种类的,或许进行近似的描绘鉴别。一旦人们被纳入相应的“盒子”,他们就停在那里
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不动了。这又是一个“是什么”而不是“能够成为何”的例子。
我们常常简单偏向于用帽子将人们进行描绘和分类。必然抵制这样的迷惑和偏向。帽子不是用来对人们进行描绘和分类的,而是用来代表不一样样的
行为模式。
帽子是思虑的方向,每个人都必然能够娴熟地观看不一样样的方向。
(7)、使用思虑帽的注意事项
水平思虑的所有要旨就在于,使每个人的经验和智慧都运用到每个方向的思虑取。因此,在某一时辰大家都应戴上黑色思虑帽思虑,在另一时间大家都应戴上白色思虑帽思虑。
(8)、夸耀
水平思虑法和六顶思虑帽其实不除去夸耀,而这种夸耀与争辩性夸耀的差别在于:我们的夸耀是建设性的,而不可以是为了证明自己是对的。
(9)、游戏实践
人们一旦被纳入必然的“盒子”或许种类,他们或许会努力地填充自己。
但是这种填充老是在提示他们“他们是谁”,因此他们就会在自己的种类中陷得更深。
六顶思虑帽的方法就比较凑近孔子的思想,它重视人的行为,而不分析行为背后的思想动机。它指明所有行动的规则,此后你只需要依据这些规
则。
六顶思虑帽的方法直接关注和拘束人门的行为,而不是力争改变人们的思想个性。
把六顶思虑帽看作一种游戏是很重要的。假如有人在玩游戏的时候不恪守规则,那他就会被以为不合作。促进人们“参加游戏”是改变其行为的
有效方法。
(10)、结果
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A、见效
经过运用六顶思虑帽,集体中所有人的智慧、经验和知识都获得充分的利用。每个人都朝同一个方向努力。
在争辩中,每一方都试图赛过对方。假如一方感觉到某一点有益于对方的话,那么这一点就不会被说起。争辩的目的在于获胜,而不是照实地考
察问题。
在争辩中,人们老是隐蔽不利于自己的信息和看法,这是很荒谬的。将很多人的精神力量集中起来就更简单解决好一个问题。B、节俭时间
在水平思虑取,每一时辰的每一个思虑者都朝同一个方向看齐,所有看法都平行摆列出来。你不需要对最后一个人的看法做出回应,你只需要另
外摆列出你的看法。最后,被讨论的问题就这样很快获得了全面的察看。
平常,假如有两个看法相互矛盾,那它们会被提出来讨论。但在水平思虑取,这两个看法都被并排在一同,稍后必然二者选其一,才会做出一个
最后的结论。在水平思虑取,其实不是每一步都存在争辩。
C、除去自我
或许要进行快速有效的思虑,最大的阻截在于自我。
人们老是偏向于在思虑取保护自我——思虑是用来攻击和打垮他人的,思虑是用来得出自己要结论的,思虑是用来向他人显示自己是多么聪慧的,思虑是用来表达个人的抗衡的。
我们平常并没圆满认识到自我意识对有效的思虑而言,是多么拥有损坏性。
矛盾和对峙的思虑加重了自我的问题,而六顶思虑帽则除去了这一问题。六顶思虑帽的方法使思虑者的自我在每一顶帽子下边进行的优秀思虑取获得了表现。
六顶思虑帽的方法供应了对事物客观中性的察看,而争辩则不可以够供应。D、一个时间做一件事情
思虑最大的仇人就是纷乱。我们老是妄图在同一时间内做太多事情。
同一时间内用六顶思虑帽来思虑是很困难的,而一次只玩一个球则简单了很多。六顶思虑帽的方法要求我们一个时间里只做一件事情。
不一样样的颜色将相互划分开来。一个时间用一种颜色,到了最后所有颜色的见效都将达到。六顶思虑帽也是这样,我们一个时间做一件事情,最后
一幅圆满的画面就会出现。
你不可以能在同一时间内对所有方向都保持敏感,因此当我们妄图在同一时辰内对所有方面进行思虑,那我们将一无所成。
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2、六顶帽子,六种颜色
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每一顶帽子都有一种颜色,每一顶帽子的颜色与其功能也是有关的。
白色思虑帽:白色代表中性和客观。白色思虑帽思虑的是客观的事实和数据。
红色思虑帽:红色代表情绪、直觉和感情。红色思虑帽供应的是感性的看法。
黑色思虑帽:黑色代表沉着和严肃。黑色思虑帽意味着当心和慎重。它指出了任一看法的风险所在。
黄色思虑帽:黄色代表阳光和价值。黄色思虑帽是乐观、充满希望的踊跃的思虑。
绿色思虑帽:绿色是草地和蔬菜的颜色,代表丰富、肥饶和活力。绿色思虑帽指向的是创办性和新看法。
蓝色思虑帽:蓝色是冷色,也是至高无上的天空的颜色,蓝色思虑帽是对思虑过程和其余思虑帽的控制和组织。
你能够想象成三对帽子:白色和红色、黑色和黄色、绿色和蓝色。
3、怎样使用思虑帽
有两种使用思虑帽的其本方法。一种是独自使用某顶思虑帽进行某个种类思虑的方法。另一种是连续地使用思虑帽来察看和解决一个问题。
(1)、独自使用
在独自使用中,思虑帽就是特定思虑方法的象征。
就像供应给人们进行不一样样思虑的思虑工具相同,六顶思虑帽能够依据你的需要随时取有。我们能够用六顶思虑帽来明确地指向特定的思虑方式。
(2)、连续使用
六顶思虑帽能够一个接一个地依次列使用。随意一顶思虑帽都能够随你的需要常常使用。没有必需每顶思虑帽都要使用。能够连续使用两顶、三
顶、四顶或许更多的思虑帽。
A、纪律
纪律是特别重要的。讨论组的成员必然依据某一时辰指定的某一顶思虑帽的思虑方法。
B、计时
一顶思虑帽应当花多少时间才适合呢一般时间短一些比较适合。由于这就促进人门集中精力来解决问题,减少了无目的地耍嘴皮时间。设定较短
的时间,必需时略微延伸,这比设定较长的时间,让人门坐在那里考虑终究说什么要好得多。
C、指南
六顶思虑帽的序列使用并无必然的模式。凡在适合你的状况下都能够使用。有的模式适于察看问题,有的适于解决问题,有的适于协调争辩,
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有的适于得出结论。
(3)团队和个人
团队的讨论和对话能够获得六顶思虑帽带来的最大利益。在此状况下,六顶思虑帽的方法供应了比争辩和自由讨论更好的模式。
个人也可对自己的问题运用六顶思虑帽的方法。这种方法减少了纷乱,并保证问题获得全面的察看。
(4)、团队中的个人
即便六顶思虑帽是用在团队的讨论之中,团队的主席或主持人仍旧能够要求每个人进行个人的思虑。这会使得人们提出更多的看法。由于在团队
讨论中,你老是忙于听取他人的建议,致使没有时间进行自己的思虑。
二、白色思虑帽
请想象一台依据要求失事实和数据的电脑。电脑是中立、客观的。它不会提出解说和建议。戴上白色思虑帽此后,思虑者就应模拟电脑。
需要信息的人,应当采纳集中式发问的方法来获守信息,填充资料的空缺。
在实践中,我们成立了双层式的信息系统。第一层是经过查考证了然的事实——一级事实。第二层是人们相信为真,但是未经查验的事实——次
级事实。
对于事实的真切程度,我们有一个从“老是为真”到“从不为真”的排
列。此间还有一些合用的层次,如“就整体而言”,“有时”和“有时”。假如能适合地加以“组织”,并指出其真切程度怎样,这种信息就能够在白色思虑帽之下提出。
白色帽子思虑法是一种训练和方向。思虑者在提出信息时,要努力使自己更为中立和客观。他人会要求你戴上白色思虑帽,你也能够要求他们这
么做。你还能够够自行选择戴上或许摘下。
白色代表的就是中立。
三、红色思虑帽
戴上红色思虑帽让一位思虑者能够说:“这就是我的感觉”。
红色思虑帽让情绪和感觉合法地成为思虑的重要部分。
红色思虑帽让感情得以展现,因此它能够成为思虑地图的一部分,也能够用来帮助选择地图上的路线。
红色思虑帽供应了一个方便之门,让思虑者能够自由出入感情的各样模式。没有红色思虑帽,就不可以能做到自由出入了。
红色思虑帽能够让思虑者发问,认识对方的情绪和感觉。
思虑者在使用红色思虑帽的时候,千万不要想为自己的感觉辩白,或许
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为它们找出逻辑的依据。
红色思虑帽包含两类感觉。一类是一般的感情,包含激烈的惧怕、不喜爱和比较奇妙的感觉(如思疑)等等。另一类是较复杂的感觉,比方预示、直觉、知觉、品尝、审雅观和其余无从目测的感觉等等。只假如适合这两
类感觉的建议,都合用于红色帽子思虑法。
四、黑色思虑帽
黑色帽子思虑法重申慎重。在思虑的一些阶段,我们需要考虑风险、危险、阻截、暗藏的问题,以及任何一项建议的负面要素。不经过充分的谨
慎思虑,就冒然采纳行动是很蠢笨的。黑色思虑帽就是为了防备危险和困难。它指出需要注意的事项。黑色思虑帽把我们的注意力集中到值得警惕的事情上。
在决定能否采纳一个建议的时候,能够使用黑色思虑帽:我们应当采纳这个建议吗
在建议形成的时候,也能够使用黑色思虑帽:我们需要战胜更正的弊端有哪些
黑色思虑帽摆列出将来可能存在的风险和问题:假如我们采纳行动,会在哪些地方出差错
黑色思虑帽也重申“符合”。这个建议符合我们过去的经验吗符合我们的政策和战略吗符合我们的伦理规范和价值观吗符合我们的资源条件吗
符合已知的事实和他人的经验吗
在黑色思虑帽下,我们直接关注的是事情“慎重”的一面。这是生计、成功和文明创办的基础。
黑色思虑帽也能够指出思虑过程自己的错误。但它不等于争辩,必然与争辩划分开来。黑色思虑帽的目的就是将慎重的看法部署到地图上。
黑色思虑帽假如只作为思虑的独一模式,那它即可能被过分使用和滥用。汽车自己不是危险的,但是疯狂开车却能造成危险。相同道理,滥用黑色思虑帽毫无疑问会损坏它的价值。
五、黄色思虑帽
黄色帽子思虑法是踊跃而有建设性的。黄色代表阳光、光明和乐观。
黑色帽子思虑法是一种负面的评估,而黄色帽子思虑法是一种正面的评估。
黄色帽子思虑法里有一个正面光谱,其范围的一端是逻辑与事实,另一端是梦想、想象和希望。
黄色帽子思虑法会看望事物的价值和利益,此后努力地为它们找寻合理的证明。黄色帽子思虑法不可以是要追求安全、坚固的乐观希望,其余形态
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的乐观希望也属于黄色帽子思虑法的范围。
黄色帽子思虑是拥有建设性的思虑。它能够做出详细的建讲和提案。它关怀的是怎样操作,怎样让事情成功。建设性的黄色帽子思虑的目标就是
获得见效。
黄色帽子思虑法拥有前瞻性,追求各样机会。它也赞成想象和梦想的存在。
黄色思虑帽既不是红色思虑帽那种纯粹的踊跃乐观的情绪,也不是绿色思虑帽那种直接的创办新想法。
六、绿色思虑帽
绿色帽子思虑是创办性的思虑。戴上绿色思虑帽的人都必然提出创办性的建议。其余的人则必然将这人的建议看作是创见。最理想的状况,就是听者和说者都戴上绿色思虑帽。
绿色象征肥饶、成长和种子。
找寻多种可能的选择是绿色帽子思虑法的基本层面。这些选择都最好是超越了已知的和一般的范围。
创意暂停就是让思虑者暂停在某一点上,考虑问题能否还有其余的选择。这个暂停不需要有任何的原由。
在绿色帽子思虑法理,发展取代了判断。思虑者将一个想法加以发展,以得出新的想法。
诱因是绿色帽子思虑的一个重要部分,由“po”来代表。诱因将我们带出一般的思虑模式。成立诱因的方法多种多样,比方随意找寻文字的方法、逆向思想等。
“水平思虑法”是一个有关态度、用语和技巧(包含发展、诱因和po)
的系统,它使得我们在一个自我组织的不对称模式系统理,穿越各样模式。
它有助于启迪新的看法和认知。
七、蓝色思虑帽
蓝色思虑帽代表控制。蓝色帽子思虑者能够自己组织思虑。蓝色思虑帽是对于解决问题的思虑方法。
蓝色帽子思虑者好似乐队的指挥,他指挥其余思虑帽的运用。
蓝色帽子思虑者将思虑的主题加以定义。蓝色帽子思虑设定集中思虑的范围,定义问题,并提出疑问。它还决定思虑必然达成的任务。
蓝色帽子思虑必然做出纲领、纵览和结论。这些在思虑过程中,以及讨论结束的时候,都能够进行。
蓝色帽子思虑监察思虑的过程,并保证人人恪守游戏的规则。蓝色帽子思虑能够阻截争辩,并坚持绘制地图式的思虑。蓝色帽子思虑能够增强这
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方面的训练。
蓝色帽子思虑能够有时打断讨论的进行,要求使用某一顶思虑帽。它也能够设定一个顺序渐进的思虑方式,就像舞蹈家编排一个舞步。
即便蓝色帽子思虑已经指定为某人的工作,但其余每个人仍是能够提出讨论和建议的。
附录:《水平思虑法》纲领
1、看法:前轮和后轮
水平思虑是相对于垂直思虑(逻辑思想)而言的。
人们现有的垂直思虑模式主假如判断型的、分析型的,水平思虑模式则是创新式的、设计型的。
我们把思想看作一辆汽车,后两个轮子相当于是知识、信息和判断、讨论;前两个轮子,一个相当于创新,一个是设计,这两个轮子给我们供应的是方向。
很多企业对信息、知识、分析、讨论都很专家,但是对前面两个轮子重视得很不够。很多没法打破工作和事业瓶颈的个人也是这样。
2、方法:旧洞和新洞
垂直思虑就是把同一个洞越挖越深,水平思虑则是在其余地方另挖一个洞。德·博诺教授对“水平思虑”的形象解说是:“你把一个洞挖得再深,也不可以能变为两个洞”。
跳过旧洞,开凿新洞,这就是告诉我们:假如一条道走到黑,必然会走进死胡同;而多角度多方式地察看事物,才能产生新的想法和创意。
3、目的:“是什么”和“成为何”
逻辑思想关注的是确立性,是“实情”和“是什么”,它老是从一个确立引出别一个确立,再引出又一个确立,而对假定、对可能性考虑得极少。
水平思虑就像感知相同,偏向于有时性,关注的是“可能性”和“成为何”。
“是什么”在一准时期不用然能看清楚,也不用然重要,“成为何”更为重要。
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