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尤溪下游流域水产养殖整治工作方案
根据《尤溪下游流域水环境综合整治工作方案》要求,为了彻底解决尤溪下游水产养殖污染问题,改善尤溪流域水环境质量和生态状况,维护广大群众的环境权益,特制定尤溪下游流域水产养殖污染整治工作方案。
一、整治目标
集中二个月时间,采取强有力的措施,通过制定水产养殖规划,实施尤溪下游流域水产养殖污染整治,引导水产养殖业有序发展,使水产养殖污染得到有效治理。
二、整治时间
7月5日—9月20日,对尤溪干流雍口电站坝下至闽江汇合口流域的网箱养殖进行全面整治。
三、组织实施
网箱养殖污染整治工作由养殖户所在地的西滨、尤溪口镇政府负责组织实施,县畜牧兽医水产
㈡全面整治阶段(2011年7月16日-9月10日)
1、由镇政府与水产养殖户签订网箱整治协议书,并监督水产养殖户落实清理水面过密网箱,全面禁止投饵类网箱养殖。
2、对于当前达到商品鱼规格的各种鱼要动员养殖户及时上市,对于投饵类养殖网箱的商品鱼上市之后,必须严格禁止投放投饵类苗种,并立即拆除投饵类养殖网箱和辅助设施,彻底退出养殖。
3、要按照尤溪下游流域水产养殖规划,引导水产养殖有序发展,科学确定水产养殖规模、养殖密度和养殖品种,除应保留的,其余养殖网箱限期退出,禁止开展投饵类网箱养殖。
㈢检查验收阶段(2011年9月11日至18日)
由县监察、环保、财政、畜牧水产等部门组成检查验收小组,严格按照尤溪下游流域水产养殖规划进行检查验收,对在养殖规划区内按规划要求开展网箱养殖的养殖户给予验收
。对验收合格的养殖户由县政府予以发放《滩涂水域使用证》。
㈣整治总结阶段(2011年9月19日至20日)
对尤溪下游流域水产养殖污染治理工作进行总结,对水产养殖治理污染取得的好做法、好经验予以总结、推广,以推进全县水库网箱养殖治理工作。
四、具体措施
1、统一思想认识。各有关乡(镇)和部门要深刻认识开展尤溪下流域养殖网箱整治工作的重大意义,统一思想认识,明确责任分工,保证政策到位、措施到位、责任到位、人员到位,确保整治工作如期完成。
2、强化责任落实。要将挂包村的乡镇分管领导和干部具体人员落实挂包到养殖户中,督促养殖户限期治理到位。通过明确目标,强化责任,落实措施,确保尤溪下游水产养殖污染治理工作全面落实。
3、加大执法力度。探索并建立长效管理机制,依法整治,严格执法。对于未经许可或不按规划进行网箱养殖的,发现一处,取缔一处,并严肃追求养殖者责任,确保整治工作取得实实在在成效。
4、争取政策支持。积极向省上争取将水口电站尤溪库区网箱养殖区列入明年全省重点水库渔业环境及病害疫情监测点。篇二:石家湾养殖项目实施方案3
石家湾水产养殖项目实施方案
一、项目提要
1项目名称:石家湾水产养殖
2建设性质:扩建
3建设单位、法人代表、所有制形式:
所有制形式:民营
4建设地点、建设规模、期限及建设内容:
建设地点:太原市娄烦县杜交曲镇下石家庄村
建设规模:饲养草鱼50000斤,采取“种养销一体化”的高效养殖运营模式,年向社会提供产品鱼75000吨,实现年产值150万元。
建设期限:2011年
建设内容:饲养草鱼50000斤,新建池塘6800m2,精料库200m2及配套设备购置。
5投资规模及资金构成:
项目计划投资万元,申请中央财政资金万元,省财政资金万元,市财政资金万元,项目单位自筹万元。
6资金筹措:
项目承担单位自筹万元,银行贷款万元,养殖户集资万元。
7主要建设内容及经济技术指标:
饲养草鱼50000斤,建设池塘6800m2,精料库200m及配套设备购置。2
项目建成后,每条鱼年平均增长3斤,年向社会提供产品鱼75000吨,按每公斤鱼收入20元计算,实现产值150万元。
辐射带动能力:
通过该项目的实施,逐步实现项目区水产养殖生产的市场化、组织化,推动农业和农村经济的发展,大幅度增加农民收入,加快农民致富奔小康步伐。可安排58人在养殖场就业,解决农村闲散劳动力的转移问题,社会效益显著。
二、实施方案编制依据
该实施方案的编制是在与项目有关的行业政策、产业信息,以及财务、生产技术、社会环境等方面充分论证的基础上提出的,主要依据有:《农业部办公厅、财政部办公厅联合印发<2011年扶持“菜篮子”产品生产项目实施指导意见>的通知》(农办财?2011?67号)和《农业部办公厅关于做好2011年扶持“菜篮子”产品生产项目实施方案编制工作的紧急通知》(农办财?2011?96号)说文件。
三、劳动组织、管理与运行管护
、人员素质、人员培训
该项目劳动定员采取岗位负责制,共计定员58人,要求具有初中以上文化程度,熟悉养殖技术,服从管理。协会积极联系渔业局等业务部门聘请技术人员对养殖场人员从养殖、管理、运营等方面进行严格的技术培训,考试合格后上岗。
在项目实施过程中,成立以协会理事赵虎定为组长的项目建设领导小组,成立工程施工管理小组、鱼类引进技术小组、鲜鱼运营小组,加强技术服务,以严格的管理,推动水产养殖的快速、健康发展。
该项目采取以养殖协会为主的管理模式,高效能、高标准严格管理,实行部门、技术岗位责任制,严格奖励,劳动与利益挂钩,充分调动每位员工的积极性
,坚持以人为本的企业管理原则,管好人,用好人,形成高效能、科学的管理模式。
项目投产后,制定严格的规章制度以及养殖操作程序,明确分工,责任到人,以制度规范人的行为;同时,建立健全合理的奖惩激励机制,充分调动工作人员的积极性,把养殖小区建设好、经营好。
四、市场分析
该项目的产品是向社会提供新鲜鱼,其市场前景受鱼的质量和消费者对鲜鱼的需求两方面的影响。,这对于我市的水产业来说,数目是非常小的。目前仅我市水产市场鲜鱼的需求,市内养殖场是无法满足的,所以只要该项目所产鲜鱼质量过关,市场潜力是很大的。尤其是随着日益提高,对鲜鱼的需求量逐渐增加,鲜鱼的市场前景会更加美好。