文档介绍：左三年右三年 ———后勤服务中心2014年度工作思路汇报
2010年提出的三年工作目标
后勤上台阶
经营打基础
当前面临的困难与挑战
后转场时期对后勤服务和保障提出了更高的标准和要求
上级政策和目前的实际情况为公司开展经营提供了持续发展的空间,同时也潜藏一定的风险
机构整合后安全管理的压力对中心领导层的管理能力提出个更高的要求
人员问题尤其是管理人员的缺乏仍然是中心高质量完成任务的重要困扰
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2014年工作目标
后勤上台阶
经营有作为
管理更规范
文化更和谐
后勤保障
日巡查制度
24小时服务热线
后勤现场值班室
物业24小时值班制度
OA《物业维修单》
服务外包的监管
后勤响应速度
现场处置效率
日常监督
月检查
季度讲评
着力解决水电计量管理问题
具体要求
增加后勤保障承包经费(消防、保安人员增加,水电物业维修人员增加)
增加2名物业维修人员,达到6人
能够自己安排施工完成的原则上由中心自行决定
2000元以内的单项工作支出原则上由中心先行安排
五、技装
四、公司的日常管理和财务管理
三、仓库租赁
二、外航部的经营管理
经营管理
一、外航部与航务部的整合和融合
一、技装部的定位
二、技装部的现状
三、支持与扶植
首先是空管站的一个安全保障部门
其次才是一个经营单位
1、已建立一支较为专业、严谨、高效的研发团队,制定了比较完善的规章制度和规范的工作流程
2、完成了多个项目研发,对项目提供了维护、升级和技术支持,为安全生产起到了积极的作用
3、初步完成了软件产品化,已经形成了一定规模的产品链,基本具备了产品市场化的条件,可以考虑加大对外销售的力度
1、继续提供资金支持,为技装团队的稳定创造条件
2、继续提供资源支持,为技装的发展找米下锅
3、继续提供政策支持,为技装的可持续发展打下基础
4、新设立后勤服务中心“技术支持室”
其他重要工作
通导电子有限公司注销
跟踪民航酒店上诉案件的应诉工作
抓紧展开技装公司注销工作
跟踪和配合民航酒店加建工程的进度
思考与建议
考虑将物业管理(包括保洁、绿化、消防、安保、物业维修、水电等)统一外包给有资质的专业物业管理公司管理
考虑在公司成立聘用员工临时党支部
加大对公司经营的支持力度
给公司更大的自主经营权责
范围扩大
位置分散
管理人员缺乏
专业性不足
综合管理能力不强
成本持续增加
人员达到120人左右
已有党员(含预备党员) 人
可以提升公司员工的凝聚力
对加强党建是一个很好的尝试
建立较为公平合理的绩效评级机制
对公司经营给予更灵活的权责
建立员工绩效与业绩挂钩的激励机制