文档介绍：1 目的
确保参与施工的管理人员和操作人员都明白施工技术要求,以便科学、合理地组织施工,优质、快速、高效地完成各项施工任务。
2 适用范围
适用于局总部承建的所有国内各类工程项目的技术交底活动。
3 相关文件
GB/T19001—2000 idtISO9001:2000质量管理体系要求;
—2000×××××建筑公司《质量手册》。
4 定义
采用上述文件中有关术语的定义
5 职责
科技部
负责对各区域公司、项目经理部的技术交底工作进行检查。
区域公司总工程师
负责以重”、特”型项目工程或复杂单位工程的施工组织设计为对象,向区域公司工程技术、质量安全、物资机械等有关部门负责人、项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理进行技术总交底。
区域公司工程技术科
负责以重大施工方案为对象,向公司质量安全、物资机械等部门负责人和项目技术负责人、项目生产副经理等进行技术交底。
项目技术负责人
负责以重”、特”工程以外其它工程项目施工组织设计和项目质量计划、冬雨季施工措施、重点部位或特殊施工方案、成品保护措施、重大设计变更和技术洽商为对象,向项目经理部管理人员、技术人员以及分包方负责人进行技术交底。
技术员
以分项工程或主要工序为对象,针对作业指导书或专项技术措施,向分包方作业人员进行技术交底。
6 工作程序
技术交底的主要范围
范围包括:
a) 施工组织设计或项目质量计划;
b) 施工方案、成品保护措施、冬雨季施工措施、作业指导书;
重大设计变更、技术洽商。
技术交底的主要依据
依据为:
a) 施工图、设计要求;
国家或行业或地方有关的规范、标准、规程、法规图集;
编制的施工组织设计、项目质量计划等技术性文件。
技术交底的主要内容:

施工组织设计和工程项目质量计划
a) 工程特点、质量目标;
b) 施工部署、任务划分、进度要求;
c) 主要工序的搭接、施工方法;
d) 主要机械设备配置及各项管理措施;
e) 产品保护方法等。
项目质量计划
质量目标;
各类人员职责和职;
选择的质量管理体系过程及运行要求;
关键、特殊过程控制要求;
监视与测量实施主要要求;
不合格品控制与持续质量改进要求;
对分包方控制要求。
重大设计变更和洽商
设计变更的主要原因、详细部位;
变更要求及洽商的主要内容。
分部、分项工程施工方案和作业指导书:
施工工艺、施工顺序;
规范规程要求、质量标准;
采用新技术、新工艺、新结构、新材料的项目和重点部位特殊要求;
对施工设备、人员的要求;
主要操作方法和技术安全措施及监视、测量要求。
季节性施工和成品保护措施
施工准备要求(包括人员、材料、设施、现场准备);
涉及施工范围;
保证质量的技术措施;
管理措施。
交底的实施
技术交底应根据工程项目的规模和复杂程度分级进行。
交底应在该项工作或过程开始之前,按照本规定第五章的分工,由责任人员组织实施。
技术交底负责人应事先备好书面交底资料,资料内容要与经审批的施工组织设计、方