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第1篇:生产运营管理岗位职责
生产管理部工作职责
全面负责公司的生产管理、安全、环保和劳动保,一、在公司总经理、分管副总经理的领导下
护等方面的工作。
二、对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营计划。
协调、督促各部门、车间全面完成,落实公司的生产经营计划,核实、核定生产经营指标三、公司下达的工作任务。
四、制定生产管理制度和岗位操作规程,进行劳动纪律管理。
五、组织员工进行岗位技术培训,不断提高员工的生产技术水平。
六、负责公司安全、环保、劳动保护管理工作,抓好安全环保和劳动保护教育培训。
七、结合本部门的工作的特性,认真做好危险化学药品和易燃易爆物品的运送、储存、发放、使用,落实安全措施,确保安全生产。
八、落实安全、环保、劳动保护工作措施,组织实施应急预案,及时消除安全隐患,负责对安
全环保事故进行调查和处理。
九、建立安全、环保、劳动保护台帐,及时更新相关资料。负责公司特种设备的检测和建档工作。
十、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的工作任务。
生产经理岗位职责
生产主管岗位职责
.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。:2)根据生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;1(()负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;2)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。3(.生产过程管理:3)主持各车间班组长例会,全面协调车间工作;1(2()对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;3()参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;4()监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。5(.生产现场管理:4)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;1(现场管理制度,实现生产车间标准化管理;5S)推进2(执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。5S)按时考核车间员工的3(.车间生产安全管理:5)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;1()控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;2()定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。3(.车间生产成本控制:)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;1()统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。2(.车间员工管理:7)组织车间生产员工参加业务培训;1()配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。2(.其他工作:8)负责协调与其他相关部门的关系;1()及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;2()完成领导交办的其他任务。3(工程师岗位职责PIE、负责生产制造工程、生产制程标准文件建立,以及相关运作程序文件的建立;1、负责处理生产异常问题的分析与改善,针对不良品的分析报告制订相应对策;2、负责新产品的导入、试产、量产过程中出现的问题的分析与追踪改善;3
;、负责产线的工装夹具设计和保养规划4、负责本部门人员的技能培训及改善产线良率及生产效率。5.、各机种产品的生产工时统计分析,工时平准化、制程作业改善提升效率6
班组长职责:
了解生产线状况﹐控制生产进度﹐以利于每天达成目标﹐准时交货。﹐如﹕生产线目前所生产的产品有哪
各制程的难易度﹐以及各产品的后续交期﹐了解各作业员工时,流程、些﹔各种产品的规格、每天的生产数量﹐甚至要了解属下各作业员个性特点等﹐根据以上这些﹐你才能随时的控制
各产品的生产进度﹐达成每月的生产目标﹐准时交货。
工作。﹐因为它关系到生产线的品质﹑产量以及作业员的土5S﹐那么生工作5S气﹐它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程的管制。如果没有
机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处走动、闲聊等等。所以?产线是何种状况呢
对生产线是何等的重要。因此﹐身为生产尖兵的班组长﹐应重视它﹐并且努力去5S可以看出作好工作。5S提高生产力。﹐一个生产力低落的班组﹐对公司来
讲不只没有达到盈利的目的﹐反而是一个累赘﹐因此﹐身为一个基层干部﹐班组长必须时时
思考各种提高本班组生产力的对策﹐并身先士卒﹐带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈
进
提升品质。4.﹐提升品质﹐教导并训练作业员提升品质﹐是班组长的一项重要任务。IPQC支持。﹐生产线如一个水管﹐如果水管流进去的水多﹐而流出来的水少﹐
生产线一样﹐投进去的材料﹐未能产出入库﹐造成生产线堆积半那可想而知水管迟早会爆裂。
故生产线班组长应该造成公司资金的积压﹐平白损失了利息钱。成品多生产线的运作不协调。
随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想办法控制﹐以提高公司资金的周转率。
生产线平衡。﹐指挥如上讲半成品多之原因之一﹐即为生产线不平行。
车辆不致发生交通意外﹐生产线班组长应随时消除异常﹐使生产线平衡﹐做一个合格﹑称职
。的“交警”
﹐一个纪律不好的团队﹐是不可能做出效率高
品质好的成绩来的﹐因此对于纪律的要求﹐是班组长的日常工作中最基本要务﹐班组长要不
才能维持一个良反复抓,厌其烦的时时耳提面命﹐处处一丝不苟的要求要求再要求﹐抓反复,好的纪律团队。
合理安排出勤和人力。﹐生产线班组长应合理安排出勤和人力﹐生产线如
总之﹐使浪费降到最少﹐这也是提高生产有人员等待或人员闲置﹐应该随时调配和合理安排。
力的重要手段。
做好员工思想工作﹐帮助和训练新进人员。﹐当你的作业员遇到困难或不顺心时﹐班组长应该去关心
和劝导她﹐作好她们的思想工作﹐使之感到大家庭的温暖﹐特别为新进人员﹐在生活和工作
﹐一个关心作业员的上﹐最需要班组长精神上甚至物质上的帮助﹐使之安心﹐快乐的工作
班组长是会获得连金钱也换不来的效果的。节约材料。10.﹐材料之于我们﹐“一粥一饭当思来之不易﹐半丝半缕恒念物力维艰”俗话说﹕
第2篇:服装运营部岗位职责
服装运营部岗位职责
【篇1:服装公司营运部各岗位职责及工作内容】
营运部岗位职责及工作范围
营运部经理岗位职责
岗位职责及工作范围:
1)建立职业化的营运团队,制定本部门专业化工作流程,负责统筹规划营运部各职能岗位的工作流程、工作内容,明确工作方向和工作思路。
2)协调本部门内部及与其他部门的业务关系,确保各项工作的顺利进行。
3)制定并实施营运部年度规划及月度工作计划,监督部门内员工工作计划的执行。
4)严谨公司会议制度,主持营运部例会和月度总结会议,并督导各下属单位对会议工作的执行。
5)制定营运部相关制度,统一工作标准,负责督导销售终端的规范管理:如货品管理、店务管理、人
员管理、终端形象管理、促销管理、顾客管理、报表管理、安全管理等。
6)执行和落实公司品牌形象要求,组织部门力量进行监督和检查。7)调查品牌区域发展状况,分析市场潜力,协助公司上级制定后期市场发展规划。
8)合理控制费用,准确把握预算费用与实际费用的差异,审核下属的借支、报销等事宜。
9)负责部门员工的管理、绩效评估及业务指导和培训工作。
客服部工作职责及范围
基本职责:
1)负责客户订货、日常配货、退货、回款工作,维护公司对顾客承诺,改善公司服务质量。
2)与客户保持良好的沟通与联络,随时了解客户状态,收集客户信息。
3)售后服务信息管理系统(客户服务档案、质量跟踪及反馈)的建立与完善。
4)催收货款,按公司下达的指标去制定各客户的季销售任务。5)负责区域市场、产品的销售分析,并协助相关销售策略的调整。6)负责vip的管理与维护。
工作范围:
1)制定客户服务管理工作流程。
2)熟悉零售经营管理程序,掌握客户服务知识,能妥善处理客户投诉。
3)捕捉并分析客户需要,及时进行方案规划,调整专业服务标准。4)针对每个加盟客户的实际情况,指导加盟客户更好的完成销售。5)负责代理加盟商日常货品的配发,跟进物流到达情况,及时将信息反馈给客户。
6)配合仓库对加盟客户投诉少货事宜的处理。
7)负责对代理加盟商日常事务进行跟踪、维护和处理。
8)负责及时、准确、有效地服务终端,巧妙安排货品调配。9)负责各代理加盟客户的每月往来对帐工作,10)订货会的协助工作。
11)负责订单的接单,跟进商品部及生产部所下单货品的入库。12)及时对所辖管区域客户的货品调整,按波段上货。
13)对产品质量问题与相关部门协调解决。对加盟商、消费者的投诉、反馈意见的处理。
14)加盟客户反映的问题及时上报部门领导,并协助部门领导妥善处理问题。
15)积极配合部门领导新政策的实施,用灵活及变通的语言让加盟客户深刻的体会相关新政策的内16)容。
17)负责内部文件的管理。
18)协助各区域市场达成销售目标,调查各区域市场库存情况。19)帮助加盟客户相互调配库存压力较大的货品。
20)进行常规的数据统计,数据分析,提交最终分析报告。
21)制定公司vip数据管理规划,建立维护vip体系并协调规划各类活动推广活动。
22)负责客户数据的收集及分析。
23)在不违反公司原则的基础上,尽量满足加盟客户的需求。
24)管理加盟商档案,处理加盟商订单信息、货品统筹及物流配送。25)配合各部门的其他日常工作,提高工作效率。商品部工作职责及范围基本职责:
1)对产品开发提出合理性的建议及意见。2)商品信息基础档案的录入及管理。
3)合理控制库存,提高商品利润的数据分析,日报表的录入。
4)各直营、联营店铺每月盘点表的录入,及作出盘点差异并提交相关部门处理。工作范围:
产品开发
1)从产品根源做起,与设计部一起讨论下个季度产品企化方案。2)对市场的敏感度强,周期性外出了解市场,收集、分析、提炼竞争品牌的相关信息(如:产品结构、货品上市状况、推广活动等信息)及流行趋势,反馈给设计部门,并提供下一季产品结构建议及本季货品回馈信息至设计部,开发部门。
3)产品数据分析,与设计部一起对当季产品实物畅、滞销款式进行逐一分析。
订货指引
1)新品上市计划、上市时间统一安排。
2)根据往年销售状况、新店拓展计划、当季货品结构及均价、整季货品折扣等各项指标合理预测当季
货品需求总量,订货会结束后进行备货下单。
3)指引并协助各加盟商订货,负责公司所有直营、联营店铺订货量。4)货品信息反馈及时准确,及时安排返单,做好部门的备货工作,保持直营、联营店铺一至两周的补