文档介绍：:
为确保采设备始终处于良好的运行状态,以提高工作效率、降低消耗,特制定并执行本程序。
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本程序适用于公司硬件设施、设备评价和控制方法,及设备维护、检修、计划设备控制。
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ISO9002/
ISO14001 /
《管理手册》
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生产部负责设备的更新计划,设备维修及保养,生产部经理负责计划的审核。
行政部负责环境体系计量检测设备的管理和统一送检。
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,总经理负责批准。
、保养。
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各部门应在12月20日编制下一年度设备添置和更新改造计划报生产部。
生产部汇总后进行可行性分析,提出下年度设备更新改造计划,须生产部经理审定,报董事长审批。
根据货比三家原则,生产部、财务部负责设备的购置。
对于零星设备的购置,由各部门提出书面报告,经生产部签署可行性意见后,报董事长审批。
设备到厂后,由生产部门通知使用部门一起开箱验收。
验收主辅机、附件、备件、随机工具等与装箱单、合同内容是否符合,验收设备及其附件、备件在运转搬运过程中的完好情况,验收有关技术文件、说明书、合格证等资料是否齐全。
验收合格后,由生产部归档保存全部图文资料,并向使用部门的设备管理人员提供原始图文资料的复印件,由生产部负责安装和调试。
设备安装完毕,由生产部、使用部门及其它有关部门参加试车验收,验收合格由生产部填写“设备验收单”,交参与部门负责人签字认可。
、保养及检查
重要设备,如空调、配电、锅炉、发电机等设备详见各设备操作规范。
操作人员做到“四懂三会”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途,会使用、会维护保养、会排除故障)严格按操作规程进行设备的启动运行和停车。
操作人员严格执行点检制度,每天开机时检查一次所辖设备的运行状况,发现问题及时处理并填写设备日常点检表。

年度设备计划检修
生产部应在每年年底编制公司设备年度保养计划并实施,保养结果记录于《设备履历卡》中。
计划外的设备检修由各部门(小组)自行安排,各部门开具“设备维修/报废申请单”,送生产部维修中心,由生产部负责检修。

生产部必须及时正确填写设备检修记录,并及时记入《设备履历卡》。
使用部门自行检修记录同样填入《设备履历卡》。

设备事故的调查处理
1)特大设备事故的调查:发生特大设备事故时,使用部门、生产部应及时采取紧急措施,防止事故扩大,并立即向行政部报告。行政部、生产部及使用部门组成调查组,由公司董事长担任组长,负责事故调查。
2)重大设备事故的调查:发生重大设备事故,使用部门应及时采取紧急措施,防止事故扩大,由行政部、生产部等组成调查组,并上报董事长,进行调查