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银行三年工作发展规划.doc

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银行三年工作发展规划.doc

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文档介绍:该【银行三年工作发展规划 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【银行三年工作发展规划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2020年银行三年工作发展规划
2020年对于支行来说是不平凡的一年,开启了一段新的征程,全体同仁对于将来的业务发展充满信心与期望。因为今年的新冠病毒席卷全世界,我国经济也进入了震荡调整阶段,这对银行来说是时机也是挑战,将来面对转型也是火烧眉毛,对自己有深刻的认识才能跟上时代发展的步伐,以下是支行在将来三年内的发展规划:
一、本机构业务发展的现状
1、本机构业务发展的好坏势
xx支行建行已10年有余,人员配置上现多为年轻血液,业务素质高,专业技术完美,团结一心,踊跃配合;地理地址上处长春经济发展较发达的南部,中高端客户许多,而且客户资质优秀,全量金融财产的基础较厚,此中特别外汇业务的发展比方结售汇以及国际汇款业务较为发达,中收贡献度较高,但客户产品的配置单一,风险承受能力较低,大额存单、结构性存款等保本产品占比过重,财私指标的发展成我行短板,而且受疫情影响,房地产行业进入淡季,贷款业务量较早年也有所降落。
2、本机构业务产品的创立状况
我行在个人业务方面中创立个人结售汇和国际汇款业务,基金理财保险销售等,企业业务开支户,外币开户,代发薪,国际汇款业务等,贷款中一手住宅贷款,二手住宅贷款,分期业务等。
3、内控管理履行状况
前台业务风险把控到位,操作合规,严格依据省行下发的员工柜面业务操作指导建议履行。atm清机加钞严格依据双人加钞,岗位分别制度履行。反洗钱国际进出申报等看守要点办理合规、及时、正确。
二、发展目标
1、战略目标
截止2020年我行全量金融财产达到(),到2022年达到()。
贷款总数在2022年达到(),上升()
(全量金融财产、中间业务净收入、客户贷款、客户基础)
2、风险水平履行状况。
要增强贷后管理,增强责任制,发现问题,及时办理,以防备利率风险,以牢固自己的优秀客户群,加大不良余额办理力度多法并举,使不良贷款实现绝对额和相对额的双降落,在2020年我行不良财产达到(),2022年达到(),不良率达到(),降低()。
三、发展策略
1、网点特点化发展策略
在服务方面成立特点的服务系统,踊跃推动主动服务新理念,在提高服务水平上拟定和完美各项业务的详尽服务规范标准和业务操作流程,使每位员工招待客户做到有礼有节,与客户温馨友善,为客户供给多层次、全方向的金融服务。在业务方面做跨境服务、二手房、普惠金融特点网点,为客户供给全面的跨境金融服务,外币库存充分,做到指准时间、快速提取,满足客户境外小额花费需求,追求留学中介作为合作对象经过睁开保证金,留学贷款等业务,并踊跃为留学生及家人办理特点终生免年费信誉卡,以提高信誉卡,存款等指标完成率。
2、网点增收措施
创建全员联动营销氛围,提高员工营销能力,提高张口率,公私联动。从四方面做起:一是厅堂客户,为开卡客户配置我行短信提示,手机银行,收益配齐产品,为智能柜台pad提示白名单客户配置信誉卡,为结售汇、国际汇款客户配置手机银行减免手续费,并踊跃发掘潜力客户;二是外拓客户,踊跃营销配置中银智慧付,信誉卡等;三是企业客户,新开户客户配置代发薪,企业理财,三方存管,手机银行等,四是贷款客户,配置信誉卡,手机银行,财私类产品等。充分加大理财产品的宣传和营销,带动财私类指标增加,扩大影响。将来几年,将以客户管理平台为基础,采纳一揽子服务,做好自有产品与证券企业、基金企业、保险企业的交织组合,满足不一样层级客户的财产需求的同时,最大程度地吸纳客户的行外资本,做大客户在我行的管理财产。以客户为重心,提高服务质量
3、内控管理方面
落实各项规章制度,提高内部控制水平,增强内控制度的时效性、严实性和可操行性。增强督查管理、防备和控制风险,查找各项工作风险隐患点和单薄环节,保证各项业务风险获取有效拘束和控制,有效防备各种责任事故和经济案件的发生,实现安全无事故,在此基础上提高业务操作的正确性,做到零拒绝、零差错、零退回,在反洗钱方面,履行好反洗钱职能,深入推动客户信息治理工作,增强对反洗钱单薄环节的风险管控,加大案防力度,提高内控队伍素质,保证规章制度的有效性。