文档介绍：职责授权管理制度
编号:FXJLD/B-ZD-ZH-012[]
一、目的:
为了界定公司在组织管理、经营管理和财务审批等方面的职权与责任,构建公司科学、系统的管理体系,明确管理标准,保证相应责任人能够在其职责授权范围内完成阶段性绩效目标,并对职责范围内的事宜承担责任,特制定本制度。
二、适用范围:阜新金隆达建筑有限公司。
三、原则:
(一)职权、责任、利益相统一的原则:授权人将一定的职权和责任授予被授权人,被授权人据此拥有相应的权利,独立做出相应的决策;同时承担相应的责任,享受绩效利益。
(二)刚性的原则:授权人和被授权人必须严格遵守职责授权书的全部内容,忠实地履行相应的义务和责任。
(三)适度的原则:授权人对被授权人的授权原则上实行全面授权,对被授权人所在企业不具备全面授权的条件下,实行有限授权,并逐步过渡到全面授权。
(四)监约考核的原则:对各被授权人的绩效任务即目标契约是授权者和被授权者重要的责任;企业的薪酬体系是授权者和被授权者重要的利益保障;授权管理是授权者和被授权者重要的权利;公司的绩效管理体系是授权者和被授权者重要的监约机制。
(五)公司实行层级授权管理制度,结合公司和各部门的业绩合同书、职位说明书,根据工作需要,由直接上级给予下级职责授权。公司各部门根据业务需要及条件成熟程度逐步实行分级授权,但需报公司综合部备案。
(六)公司的职责授权分为常规性授权和临时性事项授权,常规性授权按年度签订职责授权书,临时性事项授权签订临时事项职责授权书。
四、管控内容:
(一)授权人与被授权人
公司总经理可对公司综合部长、财务部长、供应部长、生产部长、经营部长、党工团负责人、项目经理进行授权;
(二)授权时限以事项授权书根据事项的具体情况,以事项的周期来确定授权时限。
(三)授权内容:授权书根据事项的具体情况,以事项的内容及要求来确定授权内容;职责授权书中的授权内容包括组织管理授权、经营管理授权、财务审批授权三部分;
1、组织管理授权包括:
(1)组织结构、岗位结构管理;
(2)规章制度的管理;
(3)人力资源管理。
2、经营管理授权包括:
(1)年度经营计划管理;
(2)作业标准管理;
(3)工程类合同单项合同额审批权和签署权;
(4)经营类合同单项合同额审批权和签署权;
(5)产品价格的制定权;
(6)产品价格的优惠权;
(7) 其他经营管理权。
3、财务审批授权包括:
(1)工程类合同单项合同额内单笔支出额在合同总价款(不含暂定金额、工程变更等)70%以内不超过一定额度的付款;
(2)经营类合同单项合同额内单笔支出额在合同总价款(不含暂定金额、工程变更等)70%以内不超过一定额度的付款;
(3)管理费用(含薪酬福利费用)、固定资产购置费用、销售费用、临时借款单笔支出额。
(四)授权双方的权利和责任
1、授权人与被授权人自授权之日起权利义务划分明确,双方在各自权限范围内行使职权。没有特别授权或变更职责授权书的,原则上各方不得逾越各自权限范围,特殊情况下可酌情处理;
2、被授权人应当在授权范围内行使职权,对内对外签署的合同、票据等法律文件具备法律效力,其产生的法律责任由被授权人和法人单位负责;
3、被授权人不能超越授权范围或者恶意损害公司利益,以及不得在授权期限终止之后行使