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仓储部工作总结1
辞旧迎新,新的一年新的开头,首先盘点一下过去的一年了工作,再对明年工作做一下规划。
过去的20xx年里,我的工作根本都是从无到有的建立及完善一些流程:
一,建立仓库原材料,成品,机加工等账目,及完善各个账目
二,建立设计仓库布局图
三,依据布局图摆放仓库物品
四,建立和制作仓库的目视化治理看板
五,建立设计成品标示单
六,捋顺领料,发货,入库,流程
七,整理整顿仓库废弃的物品
八,制作完善周库存报表
九,每月成品及原材料盘点工作
十,建立和完善生产不良品的退换和选购来货不良品的退货流程
十一,改善成品退灯入出库及返修拆灯零配件入库流程
十二,建立各个账目的电子档账目
自我点评:过去的一年我还是比拟急躁,没有心细心如丝的对待每一项工作,有时也会有差不多的思想,有时也会被自我满意冲昏了头脑,做出一些不符合公司规定的事,我感觉我还是对理解企业文化不够深刻…..总之过去的一年我有很多的缺点,我要树立新的理念,积极不断地发觉问题,正确的预防与更正问题。
20xx年度我没有系统而全面的完成自己拟定的工作规划,感到惭愧,在我还没有做好充分的预备的时候,新的一年便悄无声息的开头了。对于新的一年我有许多的工作要做,我还要倍加努力。
对20xx年我志不行摧,我在新的一年里发挥新的力量,在不断学****中不断成长,不断完善仓库治理工作:
一,保管好库储物料,做到数量精确、质量完好,将物料以“先进先出”的方法保管,削减物料过期所带来铺张
二,将成品灯分类明确,数量精确,摆放正确的保管
三,做好每月盘点工作,确保盘点数据与实务数据无误,准时把数据存档防止数据丧失
四,完善每周库存准时上报,醒目标记缺料的工程,准时提示选购和生产调度,做到反响快速,行动到位
五,把全部外购物料及拆灯配件准时入库,各个部门的领料准时出库做好原材料账目
六,将现场目视化治理看板连续更新,对新的原材料准时增加看板
七,准时沟通质检和生产原材料到货,让其检验入库和生产准时领用
八,做好和生产连接,尽量节省领料时间,加快生产节凑
九,对于选购的原材料做到,三无产品不接收,不良产品不入库,不良产品准时提示退货
十,准时和深圳选购沟通,把其选购的特别物资准时入库
十一,做好和各个部门的沟通做到工作流程顺畅
十二,把仓库5S全面提升
十三,将仓库治理持续改善,推陈出新,开拓思维,多提改善意见
十四,最重要的一条是遵从企业文化,坚持企业,按公司的规定去做……
综上所述:在我没有写这篇总觉的时候感觉有很多话要写进去,可是真正到写的时候却无从下手了。在新的一年里我本着要少说多做,从严智仓,务实严谨,一丝不苟的工作态度,仔细度过新年的一年的每一天工作!
仓储部工作总结2
岁月如梭,转瞬间20xx年已经不知不觉地过去了。回首参加水井坊这近一年,公司在各方面快速进展,稳步前进。各方面都向标准化迈进了一大步!同时我们也踏着公司前进的步伐,在公司各级领导的协作和指导下同企业一起成长了许多。在这一年的时间中我们从刚开头的生疏到最终对各个品项规格的了解,使我们转变了许多,无论是仓储规划还是个人的素养,以及个人的工作职能都有很大的提升,这是我们仓储部每位员工感到特别欣慰的一件事!回忆仓储部全年来的工作历程,虽然没有失败的苦痛,但有进步的喜悦。通过总结,我们记录下工作中的缺乏和胜利的阅历,记录下所获的成绩和进步这样可以使我们更加时时鼓励自己保持更好的水准;通过总结,员工间共享相互的特长和短处,阅历和教训,感受团队的暖和,从而收获关切和期望;通过总结,把优势连续用于将来的工作,并有针对性、规划性的转变总结出来的缺陷和缺乏。在今后的工作中加以提高和改良。
一、20xx年工作总结如下:
过去的20xx年度,在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下,库房的工作始终围围着团队的打造、库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、物流配发高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。首先建立健全了各岗位的工作职责,标准了各项业务流程;结合公司经营实践,完善了账务的治理和财务库存数据的执行标准;与此同时还对公司进展了新的规划,仓库分区、货物分类、台账及标识建立的完成,以及搬运组的成立标志着仓储治理的标准化和科学化。特殊是仓储现场治理的严格要求,较好地转变了过去那种摆放杂乱的现状,现场也随着整顿、整理、清洁、清扫而变得井井有条。货物的收、发、存放治理工作,伴随着岗位责任制的贯彻和落实,得到全面的提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、成品退货进展了彻底清理,并划分了相应的残次品区,为今后此项工作顺当开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率比之前有较大的提升。仓库货物全部上木盘,堆放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位、货卡根本保持全都,使流程更加的明朗化。
二、20xx年度缺乏之处有以下:
对产品的了解是我部门治理的弱项,为了能更好的参与工作,我部门盼望水井坊能供应更多关于产品学问的资料,以便于员工准时学****把握产品的性能,使我们更好、更快的对所做产品有更深入的了解,以提高我部门的根底治理工作。
三、20xx年度规划于目标:
随着公司业务力量的不断进展,和对治理方面的要求,同时也为了使仓储部能适应公司的进展需求,仓储部制定了以下工作规划:
1、加强仓储工作目标治理,将仓储工作目标落实到每个人,同时仔细考核落实,让工作形成上有人抓,下有人管,一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制,一方面加强出入库检查、库房内防火安全用电等各项工作,并坚持严格落实;二是贯彻“安全生产,预防为主”的方针,定期开展安全大检查,切实消退安全隐患,确保全年仓储工作的安全。
2、仓库实行每日盘点制度,理顺和优化治理流程,提高治理人员的数据观念,根据工作的日清日结,保证产品与账表对应,做到物、账、卡三个相符,确保帐物的精确率。做到不错发,不少发,不多发,确保发货精确率。
3、完善仓库对单据、报表的治理。库房要从单据填写、传递、保管、存档等各个环节,进展重点改良;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核;对单据进展一次清理,标准各类型业务、各类型单据的使用签批流程。
4、不断的完善仓储各项治理制度和流程治理,做到检查工程齐全,记录完整,使仓储日常治理形成标准化的治理体系。在对库房进展检查时发觉的问题,准时排解,保证库房洁净清洁、安全等。
总结的目的是为了更好的规划,因此我们依据公司及仓库的实际状况,制定和实施相应的改良和创新规划,跟踪改良和创新规划的实施和进展,改正和改良创新规划的效果,并将之共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我,实现仓库治理工作的持续改良,实现卓越。
仓储部工作总结3
本人柯尊松,系公司仓储部长,xxxx年9月8日入职,兹就本部门和个人xxxx年度工作总结报告如下:
一xxxx年工作概述
本部门主要负责:
1、整个公司的仓储治理工作
2、速达系统的推开工作(编码、BOM表的建立健全,新功能模块的推动与相关协调)部门现有人员计12名,
注:
1、周世民兼管五金仓原仓位.
2、梁蕴要提出辞职,已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。
在xxxx年的实际运作中,由于公司领导的关怀和大力支持以及其他部门的亲密协作,根本完成了公司给予的工作任务。
二xxxx年工作细述
1、人员问题
A、培训:
人是公司最重要的财宝。仓库注意对下属的甄别、培训和培育和建立一个学****型的团队。为此,在公司领导和人事部的大力支持下,本人上任伊始,就对部属进展了一系列的培训,培训内容主为仓库治理和ERP系统两大块,9/20进展的第一堂培训课为《工作究竟是为什么》,试图在工作观念上赐予大家有益的影响。仓库9-10月份计安排了8堂内训,。由于上下一条心,这为初期工作的绽开发挥了肯定的积极作用。
B、聘请:
因诸多因素,仓库的人员流淌性特殊大。下半年,仓库一共招了10个人,但到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有7个,人员聘请流失率达70%,节后开工就面临的人员缺口达3-5人!总结这当中的教训,除去大环境因素不谈,明年在用人方面将调整策略:
①阅历学历:尽量不要生手(含80、90后应届毕业生),以免日后为他人做嫁衣。不求高学历,个别仓位,如半成品仓,初中学历即可,关键是学****力量。
②年龄方面:30-40之间最正确,有家有口才不会乱跳,受不了一丁点压力。
③品性方面:试用期间特殊要从细节方面考察期责任感、听从力、执行力,三项尤为责任感不达标的,试用期两周内坚决辞退。
④新人关注:关注新同事,无论是工作还是业余生活,赐予支持与暖和,同时帮
助其新做法、新****惯的顺当养成。
C、成长:
关注部属的成长,这一点xxxx年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四个方面:一是自身力量、素养之提高,xxxx年成长最快的是赵占,年终抽盘精确率唯一到达100%的就是他;二是升迁,从10月份起,就预备提拔周世民为仓库组长,事实证明,周世民在很多方面不负众望;三是横向部门调职,原耗材仓张炳玉因表现优秀被PMC部看好,她自己也有意去承受更多的挑战,为此仓库顶着压力为她大开绿灯,让PMC部和阿玉如愿以偿;四是部门内部调动,之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责,做人相当踏实,为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。
另外一方面,对于不负责任没有进取心的部属,本人也没有纵容姑息,有内部的惩罚、乃至严峻的劝退,尽量转变之前仓库良莠不齐的局面,因此,明春开头,留下的都是好的了。固然,略嫌操之过急,也惋惜有个别好的有去意。
2、工作沟通
检讨xxxx年部门内部的沟通,因既往下属的整体素养较高,而现在部属的良莠不齐,对本人的沟通力量也是一个挑战与历炼,这当中有处理得较得体的一面,如与下属的个别谈心,也有失之粗暴的一面,如和李孝基的冲突。对于新人的关怀与督导也嫌不够,导致后续又要将个别劝退。
与其它部门之间的沟通,总体上来讲,因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则,与前任主管相比就要融洽些,固然,沟通艺术方面尚有待加强。
3、仓库治理
仓库治理工作是xxxx年的重点,兹总结如下:
A、安全防护:
①防火防盗。由于本人的疏于防范,导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元的铜棒被盗,给公司带来巨大的损失。之后,公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的工作,杜绝了仓库偷盗大事的再度发生。同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是沉重的!鉴于本次大事的主要责任人是本人,在后续的金点子活动中本人积极思索,盼望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。
②成品防护。由于公司产品和订单交期的特别性,许多成品及配件必需放置于户外场地或雨棚、通道上,成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期由于阅历缺乏,导致局部防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外,由于雨季的频繁下雨,仓库缺乏翻晒的动作,导致成品床两次批量性的返包装,给公司造成了肯定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问题,故于上周提交了相关方案,尚待验证。
B、仓库规划与整理:
①塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上,由于公司领导的大力支持,仓库认为这局部工作做得比拟好。公司先后给批购了三百张左右的地台板,又订做了26对横梁,又买了一台半电动叉车,让仓库全体倍受鼓舞也信念十足要做出一些成绩来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不少,但局部方面运用得不是很充分,尚待我们下一步的完善。随着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去,信任能大力改善塑料大件的与仓储治理。
②成品仓。成品仓内的规划已成雏形,即按大类存放,配件类的存放已养成良好****惯。但后期做得不够好,主要是由于床类产品太杂,又处在生产冲刺阶段,床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位,主要是库存始终未能进展有效的整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落实。
③耗材仓。在张炳玉的治理下,耗材仓各方面成为仓储部的榜样仓,后来接手的陈瑞平做得很不错,但由于家庭特别缘由而辞职,现任仓管员李晓宇的表现还一般,只是细心方面与责任感方面比拟欠缺,明年盼望能招一个30岁以上的女性来打理。